袁芳
(辽宁对外经贸学院，辽宁大连116052)
摘要：历经70年不懈的努力，丰田汽车公司先是打败了劲敌本田、E1产、铃木等汽车生产商，一跃成为全日本最大的汽车生产商，进而在与全球汽车巨头争霸中独占鳌头，，脚k2．008年开始逐渐取代美国通用汽车成为全世界排名第一位的汽车生产商。丰田之所以能够取得巨大的成功这其中与它独特的生产和管理方式有着密不可分的关系，当然丰田也曾因为质量问题发生严重的“召回门”事件，并在美国被罚以史上最高额度的，丰田汽车公司在生产的过程中不断遇到问题，并勇于面对问题，并采取对策，丰田在发展过程当中遇见的机遇与问题我们本土企业也遇到过或者将要遇到，本论文通过研究丰田独特的生产管理方式，希望可以对中国的本土企业的发展起到良好的启示作用。
关键词：丰田；生产管理方式；启示
07款帕萨特领驭中图分类号：F276文献标识码：A文章编号：1008—8970一(2013)06—0043—02
碟中谍4 宝马一、丰田生产方式形成的背景及基本思想
l1丰田生产方式是所谓“多种少量生产”13本特有的市场需求产生的方式。从高度成长期的大量生产到多种少量生产的变化，彻底的排除浪费，提高生产效率使成本具有竞争力。
citroen其基本思想涵盖了丰田生产方式的目的，I。1具体指的是通过彻底地消除浪费来达到对成本的控制，这其中丰田对浪费的种类做出了细致的划分，包括如制造过多、过早的浪费，库存的浪费，搬运的浪费，等待(闲视)的浪费一主要是指制造企业当中无节拍或节拍不足的问题，动作、加工的浪费，不良手修造成的浪费。通过彻底消除这些浪费来降低成本，同时丰田又以市场为导向，确立了只生产与销售有关的产品，制造品质优良的产品，用更便宜的生产方式生产产品，建立可以适应变化，强有力的职场生产目标。
丰田生产方式的基本思想还涵盖了准时化和自动化生产，准时化生产是指在必要的时候，只生产或搬运必要数量的必要的产品，从而实现减少内在工序，缩短生产周期和降低成本的目的，自动化是指在生产过程中出现异常时生产线或机器能自动停下来使问题明确化，并加以改善防止再发，以此来保证100％的品质，并防止机器故障，节省人力。
二、丰田的工作方法
…丰田的工作方法又被称为“丰田之路”，是丰田高效可持续发展的基石，这其中包括5s，即整理、整顿、清扫、清洁、修养，这是整个丰田体系内部必不可少的工作习惯，丰田正是抓住了能够产生浪费
的源头，而这些源头正是隐藏在那些13常生产工作的细节当中。而第五点“修养”就是保证将之前的4s切实施行的关键一点，丰田的过人之处就在于将细节变成规范、规定，让大家自然形成一种习惯，那么就会形成高效率的公司氛围。
看板管理，为了实现准时生产，丰田发明了能够控制现场流程的看板管理，它可以极大地缩短信息传递的距离，它是一种可视化的管理手段，将生产过程中涉及的指令、现状、标语、图片等信息展示在看板上，使生产状况一目了然，方便现场人员可以随时掌握生产状况和管理现状，为能够实现顺利和高效地生产起到了重要作用，它可以将生产隐患消除在萌芽状态，丰田的看板管理是一种集高效和统一为一体的优秀的管理方法，对提升企业形象和美誉度起到了重要作用。
海马福仕达面包车三、丰田人才培养模式
长安奔奔mini怎么样…丰田很少到外面去挖人才，相反十分重视对自有人才的培训，丰田认为培养员工是公司重要的经营投资，目前丰田在中国制造的汽车数量不断在增加，但最担心管理人员不够，每五年对各级管理人员进行一次岗位轮换，旨在拓宽管理人员的视野和知识面，丰田有着详细的人才育成计划，丰田总部在经营管理部、营业部和顾客服务部等部门都设有专门的培训内容，培训对象不仅包括管理人员还包括现场人员，此外还会经常派人到13本丰田总部进行为期数月或一年、两年的研修学习，人才选拔上一个是从公司外部通过公开招聘进行，另外一个就是直接从公司内部选拔业绩突出的人，丰田不断给员工提供成长的机会，使员工保持高昂的工作热情和对企业的信赖感、归属
【收稿13期12013—09-24
【作者简介】袁预1987一)，女，文学硕士，辽宁对外经贸学院日语系讲师，研究向为I=t 语语言文学。
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