切诺基2500(总分100,考试时间90分钟)
一、单项选择题
(每小题只有一个正确答案)
1. 某公司董事会召开会议，对销售部提出了目标要求，要求销售部在关键市场经过努力必须在一定时期内为公司带来更高的销售额。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理______。A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准 B.关键市场的提法不具体，很难界定范围 C.更高销售额的标准不清楚，要详细说明 D.应综合考虑上述意见所反映的问题
运通博奥2. 美国WCI公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司；1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部；1978年买下了美国汽车公司的电器部；1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。该资料表明美国WCI公司采用的战略是______。A.成长型战略 B.稳定型战略 C.收缩型战略 D.集中化战略
3. 以下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是______。A.引入期主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量 B.成长期主要的战略路径是市场营销 C.成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本 D.衰退期主要的战略途径主要是巩固市场份额
4. 在以下各项中，可以用于内外部分析的是______。A.PEST分析 B.SWOT分析 C.钻石模型分析 D.五力模型分析
5. 在某一品牌婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”，表明该企业采取战略的是______。A.市场渗透战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.多元化战略
6. 首粮集团是国内最大的奶制品生产和贸易企业，其旗下的“双元牌牛奶”已得到广大消费者认可。为了扩大市场、提升竞争力，该企业决定向奶牛养殖和奶制品深加工拓展。首粮集团所实施的战略属于______。A.多元化战略 B.集中化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略
7. 甲公司是一家高科技企业，它于2011年5月成立，如果风险投资者想投资甲公司，则最适合的风险搭配类型是______A.低经营风险和高财务风险搭配 B.高经营风险和高财务风险搭配 C.低经营风险和低财务风险搭配 D.低经营风险和低财务风险搭配
8. WAL公司是一家大型商品零售企业，为了提高销售和结算效率，该公司构建了一个信息系统，利用条形码扫描定价商品，并减少存货量，通过售价和成本价确定利润额。该公司每天从这一系统中输出各种信息，帮助分析企业的经营状况。从以上叙述可知，该系统属于______。A.文件成像 B.互联网购物 C.电子销售点 D.电子数据交换
9. 张先生自己经营着一家出租车行，提供随时叫车随时付款的服务，随着业务的发展，他想多几个合伙人，进行投资，由张先生自己负责管理出租车行的日常经营。根据以上信息可以判断，张先生的出租车行采取的组织结构属于______。A.简单型组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构
10. 甲企业是拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续创新发展能力的企业。根据明茨伯格的结构构型理论，甲企业应采用的企业构型是______。A.专业型结构 B.部门型结构 C.灵活型结构 D.机械型结构
11. 甲公司制定了长达5年的海外扩展战略，主要是进军叙利亚等中东国家的基础设施建设市场，在该战略实施了4年左右，即将完成的时候，由于叙利亚局势发生重大变化使这项宏
大的国际化战略功亏一篑。该战略失效的类型属于______。A.早期实效 B.偶然实效 C.晚期实效 D.中期实效
12. 某钢铁类上市公司铁矿石原料主要从巴西淡水河谷公司进口，下列各项中，属于财务风险但不属于市场风险的是______。A.股票价格风险 B.流动性风险 C.利率风险 D.汇率风险
13. 风险管理基本流程的第一步是______。A.收集风险管理初始信息 B.进行风险评估 C.识别风险 D.制定风险管理策略
14. 下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中，属于一般控制的是______。A.某金融公司在全国设立多个云计算中心 B.某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单 C.某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号，并且与其使用的电脑绑定 D.某航空公司规定所有航空里程/积分转让的受让人自添加受让人之目起60日后在系统中自动更新为有效受让人
15. 由于企业之间的交往越来越密切，汇率和利率等风险对企业的影响越来越大。下列关
于企业对汇率和利率风险的监督与控制的说法中，不正确的是______。A.企业对汇率和利率风险的监督与控制是一个动态的过程 B.企业要同时关注现有业务和新增加业务的风险敞口 C.有效的风险管理程序的基础是由于高级管理层对企业汇率和利率风险活动的有效监督 D.有效的风险管理要求一定的技术及人力资源
中华v5报价及图片16. 按照我国企业内部控制体系框架的描述，大多数交易可分成三类独立的职责：认可或发起交易、处理被交易的资产，以及______。A.批准交易 B.执行交易 C.记录交易 D.会计核算
二、多项选择题(每小题至少有两个正确答案)欧拉芭蕾猫2021款价格
1. 按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有______。A.航空业的巨额资本投入 B.航空公司实行里程累积计划 C.高额的飞行员和技师培训费用 D.目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司
2. 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有______。A.技术开发中购买外部的测试服务 B.订货由手工订单改为电子订单 C.独特的员工招聘和培训方式 D.企业与政府和公众的公共关系
3. 甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小，所以只能以较高利率取得银行借款。2011年，甲公司和乙公司完成了企业合并，共同组成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模，经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。同样，丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。下列各项中，属于甲公司和乙公司企业合并体现出的协同效应有______。A.经营协同效应 B.营销与销售协同效应 C.财务协同效应 D.管理协同效应
4. 某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有______。A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品 B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品 C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品 D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
5. 量化信息系统的效益可能比量化成本难，它要求管理层应判断______。A.市场增长 B.市场份额 C.竞争优势 D.信息对销售和利润的影响
6. 根据明茨伯格的企业结构构型理论，下列属于技术结构的有______。A.一线销售人员 B.
招聘专员 C.研发人员 D.质量控制工程师
7. 面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有______。A.SWOT分析 B.预算控制 C.平衡计分卡的业绩衡量 D.蒙特卡罗模拟法
雷诺卡缤8. ABC公司是一家商贸企业，下列各项中可能产生政治风险的有______。A.公司外贸出口时，出口国的外汇管制比较严格 B.公司准备在C国设立子公司，C国要求50%以上的持股比例 C.公司在A国设立的分公司，部分资产被A国没收 D.公司的产品在B国销售时，同产品在国内销售一样，征收的税率高
9. 下列模式中易导致高杠杆运作，结果可能导致企业倒闭风险增加的有______。A.极端迅速扩张的公司 B.在新技术领域创业的公司 C.增长雄心过大的公司 D.关注环境变化的公司
10. 以下属于调节和复核这一控制活动的有______。A.分离董事会主席与首席执行官的职
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三、简答题
1. 某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。该企业最近有以下几件事需要处理： (1)聘请专家对企业存在的问题进行了诊断，专家发现企业内部的生产流程不合理，因而造成成本居高不下，隐性成本无法核算，于是筹划对生产流程进行改造。 (2)目前三种产品的销售情况不错。市场需求旺盛，订单较多，由于工作人员的疏忽，出现了一些订单漏登、个别送货时间、品种与数量出现差错现象，一些客户有些怨言。 (3)食品属于时限性很强的产品，各销售点的订货量相对较少，订货频繁，周期短。该企业的物流配送一直是一个大问题。有一家专业的物流企业希望能利用自身的专业化优势来承担企业的物流配送任务。 (4)企业目前产品的目标顾客是老少皆宜，即全方位的顾客。有人提议企业应专门开发针对儿童和针对白领阶层的高档次的营养食品。 [要求] 请你就上述几个事件，根据企业战略管理的理论进行分析，判断哪些事件是与战略有关的问题，哪些不是，并说明理由。
2. 丁公司为一家电生产企业，面对国内家电市场产品相似程度极高的激烈竞争局面，决定加大服务力度，首先向消费者提供了售后服务，并不断提高服务水平，首创五星级服务，以及多种个性化服务措施，在消费者心目中留下了极为深刻的印象。 [要求] (1)丁公司采取的是什么战略类型。 (2)简述采取该种战略，企业应具备的资源和技能。
3. 世界规模最大、综合竞争力最强的汽车企业——丰田公司，最近麻烦不断，相关部门，都接到了客户的投诉，起因就是一个小小的刹车系统故障，随之引起了一连串的召回事件，在中国召回1123辆雷克萨斯LX470，将在美国召回41.2万辆高端乘用车，丰田汽车公司自去年下半年以来，因存在安全隐患已经在全球召回问题车累计达1000万辆。按照丰田现任总裁丰田章男最近的总结，导致召回事件的主要原因，一是企业规模扩张太快，二是随着规模扩张，保证汽车品质的人才培养无法跟上。 [要求] 根据上述资料，回答下列问题： (1)简述质量成本的类型。 (2)丰田召回事件属于质量成本的哪种类型。
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