据微博爆料，长城汽车今年对新进员工在高温下进行魔鬼式军训，造成两人死亡（肾衰竭），晕倒众多。据称，长城汽车已内部通报了此次军训事故。
“同事结婚随份子不能超过50块钱，抽屉里每层放什么物品必须统一，严重违纪的人名字会被刻到厂区内的反腐败石上……”近日，长城汽车过分严苛的企业文化被一些离职员工在网上曝出，引起一片哗然。
数据显示，长城汽车2012年销量为62.5万辆，同比增长28%；营业收入达到431.59亿元，同比增长43.44%。而在这份光鲜的数字背后，却隐藏着长城汽车员工们深深的抱怨情绪。
除了中国特的军训，还有哪些堪称“奇葩”的企业文化？当中哪些是创新之举，哪些有炒作之嫌？管理者应当怎样制定符合企业发展的规章制度？这些新颖奇特的制度具有哪些实用价值和意义呢？带着这些问题，本刊记者采访了江苏悦达集团董事局董事、党委委员，江苏悦达南方控股有限公司董事长、总经理刘训龙。
《现代企业文化》：近日，长城汽车过分严苛的企业文化被一些离职员工在网上曝出，您是怎么看待长城汽车的这种企业文化？
刘训龙：2012年，长城汽车能有这样的好成绩，我觉得长城汽车这种严格的管理方式或者说这种严苛的企业文化有着不可忽视的积极作用。但从公司的长远发展、企业的现代管理和社会发展实际的角度来说，长城汽车企业文化中有些内容就有些过时或者是矫枉过正了，没有因时制宜、因地制宜，缺乏了一种人性化的管理，不利于人的发展，这对企业更长远的发展是不利的。
《现代企业文化》：您认为这种严苛的企业文化利大于弊还是弊大于利？为什么呢？
刘训龙：我觉得任何一种管理方式都是利弊共存的，正如一个硬币的两面一样。利的一
面是：这种严苛的企业文化有利于企业的统一化管理，有利于企业良好风气的形成，有利于员工良好习惯的培养，这对企业追求效益在一定程度上是有利的。
但不可否认，弊的一面也是非常明显的：忽视了员工的本性和个性，有些规章过为严苛和极端，这对员工的成长是不利的。特别是现代社会人的作用和员工的作用更为凸显，靠打压员工个性和本性取得的发展是难以持续的，像长城汽车的模式到其他地方或者国外就难以为继了，这种严苛的企业文化应当适时、适地的修正和完善。
《现代企业文化》：对于那些另类新奇的企业文化，您认为哪些是创新之举，哪些有炒作之嫌？
刘训龙：良好的企业文化应当适应企业的发展实际，能够促进企业和员工的共同发展，实现“双赢”。在加强企业管理和完善制度建设的同时，应最大程度地做到人性化管理，尊重员工。企业文化建设应当符合企业内部和外部的实际情况，而不应为求“创新”而去创新。
个人认为“入职员工要为下一位入职者准备一份小惊喜”“长城汽车集团带着爸妈来给其他员工做午饭”等做法有创新性，而“先打报告领导签字同意才能去上厕所”“剃光头奖励1万，不剃罚1万”等做法有炒作之嫌。
我个人比较欣赏美国苹果公司的企业文化，我个人觉得史蒂夫·乔布斯强硬倔强的个性和独特的个人魅力是苹果公司企业文化形成的重要因素。苹果公司的一些理念和做法总是很有特，比如他们崇尚主导和引领市场，比如他们宣扬销售的是梦想，而不仅仅是产品，比如他们的广告语“think different”等等。
《现代企业文化》：您的公司有什么样特的企业文化？这样的企业文化又是如何形成的？
刘训龙：任何一个成熟的企业文化都是在企业发展过程中不断积淀而形成的，包含企业的精神，企业的管理，企业的品牌等等，我们的企业也不例外，悦达精神是我们企业发展的精髓之一，企业过去需要，现在需要，将来也仍然需要。同时我们也仍然会从企业和员工的角度出发，不断创新企业的管理，促进企业和员工的共同进步与发展，体现“心悦至上，诚达天下”。
企业现状及未来的发展趋势、员工实际、规章制度的操作性、发展性等，规章制度的制定应当充分顺应企业的发展实际，广泛征求企业员工的意见，尊重员工，切实增强规章制度的执行效率，同时还应当充分考虑一个规章制度的可操作性，这样制定出来的规章制度才是
切合实际又能有效执行的。
最后，还应当用发展的眼光来看待企业的规章制度，所谓“明者因时而变，智者随事而制”说的就是这个道理，只有及时修改完善管理制度中过时了的部分，才能充分保持制度的活力，发挥制度应有的功效。
《现代企业文化》：作为一个企业文化方面的管理者，您在选人、育人、用人管理上怎样发挥您的管理特？
刘训龙：如何培养一个积极向上、高效干练的团队是一个管理者非常重要的职责之一，企业能不能走的长远，能不能在残酷的市场竞争中立于不败之地，就看能不能选好人、育好人、用好人，有没有一支优秀的团队，有没有可以领军的人物。人才是企业的灵魂，应当做到“人适其事，事得其人”，这样才能“人尽其才，才尽其用”。
江苏悦达南方控股有限公司经过十多年的艰苦创业，目前已形成了以商贸连锁投资为主营支柱业务，构建了现代服务业、商业地产、现代农业和矿产投资等四大业务板块，先后与法国家乐福、英国咖世家等世界500强企业、国际知名企业以及中国供销集团、酒钢集团等
国内知名企业携手合作，并正在努力实现由数量扩张型向质量提高型转变；由靠大靠强型向以我为主型转变；由资源占有型向科技创新型转变；由机制创新型向体制创新型转变。今后我们将继续继承和弘扬“勤奋做事、踏实做人；自强不息、百折不挠；超越自我，锐意创新；不畏艰险，无私奉献”的悦达精神；在不断完善企业规章制度、不断提升企业文化内涵、不断增强企业社会责任的同时，尊重员工，培养员工，积极激发员工潜能，做好人性化管理；进一步做大做强“悦达”品牌，就像说到海尔，我们就想到“崇尚创新”，提及微软，我们就知道“激情文化”一样。企业文化归根结蒂应该是一种可以传承和引领企业前进的精神所在。
江苏悦达南方控股有限公司董事长、总经理刘训龙。
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