专题研究二·强校教育探析
【摘要】本文以柳州市交通学校为例,论述“双师型”教师的多元化培养路径,提出中职学校可通过建立校内“双师型”教师培养平台、利用制度保驾护航、构筑多元合作平台等,培养高质量“双师型”教师。
【关键词】中职学校产教融合“双师型”教师培养路径
【中图分类号】G63【文献标识码】A
【文章编号】0450-9889(2023)26-0059-04
当前,我国职业教育进入高质量发展阶段。在产教融合背景下,产业转型升级和企业对高素质、应用型人才的迫切需求,对相关专业教师提出了更高的要求,不但要求教师具备较强的教育教学能力及教科研能力,还要求教师拥有丰富的实践操作能力,具备一定的专业问题解决能力和应用能力。基于此,提高中职学校教师队伍质量,培养“双师型”教师队伍已成为职业教育发展的迫切任务。
高质量的“双师型”教师队伍是中职学校实施产教融合的基础条件之一,“双师型”教师的培养对产教深度融合能够起到桥梁作用,能使教育与产业更紧密地连接起来,把行业企业技术标准和优质资源引入职业教育育人过程,提高职业教育适应性,从而培养出具备实际应用能力、符合当前人才需求的毕业生。同时,“双师型”教师队伍通过校企合作等,可以更好地服务行业、产业,促进产业发展和产教深度融合,而反过来,产
业发展和产教深度融合又能进一步促进“双师型”教师的成长。
柳州市交通学校(以下简称我校)基于《深化新时代职业教育“双师型”教师队伍建设改革实施方案》等政策,从学校现有条件和基础出发,在产教融合背景下,充分发挥学校的主体作用,主动加强校企合作,构建校企合作平台,创建激励机制,加大考核力度,努力培养从初级到高级的“双师型”教师队伍,形成梯队培养的特路径。
一、依托创新教学团队,建立校内“双师型”教师培养平台
(一)创建创新教学团队,形成“双师型”教师培养新方式
2019年,教育部印发的《全国职业院校教师教学创新团队建设方案》指出,要示范引领各地各校因地制宜做好省级、校级团队整体规划和建设布局,按计划、分步骤建成一批覆盖骨干专业()、引领教育教学模式改革创新、推进人才培养质量持续提升的教师教学创新团队。基于此,我校立项了汽车运用与维修、新能源汽车运用与维修等专业的8个校级创新团队建设项目,均按照国家级创新团队条件组建。一是骨干成员为15—20人且相对稳定,其中“双师型”教师占比超50%,具有高级专业技术职称(职务)或相关高级以上职业资格证教师分别占30%、40%以上;二是骨干成员中行业企业高级技术人员兼职教师不少于2名,在教学创新团队中再建立教师工作室,每个工作室约6—8人,工作室均要求有行业或产业兼职教师。这样一来,教学创新团队即成为校内教师培养平台,带动教师的专业发展。
我校主要通过三种途径促进教学创新团队建设。一是通过完成校企合作项目、解决教学问题、集体备课、课题申报、论文发表、典型案例撰写、教学竞赛、技能比赛等方式促进教学,提升教师的教科研能力,并进行过程监控和考核。二是实施校内导师带徒制,由高级别“双师型”教师带低级别“双师型”教师或非“双师型”教师。创新团队制订导师带徒实施方案,完成任务清单,帮助低级别“双师型”教师或非
产教融合背景下
中职学校“双师型”教师培养路径探究
□柳州市交通学校陈才连
“双师型”教师成长,使其向骨干教师和专业带头人目标发展。三是开展各类研讨会、校校交流、国际交校成立了教师发展中心,该中心隶属人力资源科,全面统筹学校教师培养、发展工作,负责制订教师发展
专题研究二·强校教育探析
费,教师参加各专业相关职业资格证书考试并获取证书后,可通过专项经费报销相关的考证费用。同时,我校鼓励教师进修学历,特别是攻读硕士、博士等,提升学历。《管理办法》中同样明确规定学校对学历进修的教师给予学费支持,同时保证各类培养培训经费充足,以提升教师的综合能力。
再次,制订、完善“双师型”教师激励机制。为激发教师的内在动力,我校制订、完善“双师型”教师个人激励机制。“双师型”教师在绩效考核、学校奖励办法、各项人才引进、课酬等方面均可以获得政策鼓励。《柳州市交通学校奖励性绩效工资分配办法》明确了“双师型”教师的课酬比非“双师型”教师高0.1个系数;《柳州市交通学校特殊人才津贴发放暂行办法》明确了在考核特殊人才方面,对“双师型”教师直接加2分;《柳州市交通学校星级教师评选方案》明确了“双师型”教师是星级教师评选的基本条件之一。“双师型”教师激励机制发布后,我校教师争做“双师型”教师的积极性高涨,近年“双师型”教师评定通过比例高于广西总体水平,在个别年份通过比例一度高达80%。
三、构筑多元合作平台,打造“双师型”教师培育载体
(一)搭建教师实践基地,提高教师生产实践能力
产教融合为校企合作建立了全新合作契机,我校充分认识到落实产教融合、进行校企合作是新形势下职
业教育发展的必由之路。首先,重点与我校专业结合紧密的企业进行合作。我校主要专业为汽车类专业,与柳州汽车产业非常契合,具体合作可包括学生工学交替、顶岗实习等,教师指导学生实习、到企业参与实践、担任实习教师等,学校对企业员工进行专业技术培训、核定工时等,企业技术人员作为兼职教师到校任教等。其次,我校与长期合作的企业成立了“双师型”教师培养培训基地,双方签订培养过程的相关协议,明确双方的权利和义务。同时,教师在培养培训基地的实践实习考核由企业实施。如此,我校教师到企业实习从原来的自发性转为有组织性,进一步规范了教师到企业实践实习的过程。近年来,我校先后与广西汽车集团有限公司、上汽通用五菱股份有限公司等多家企业共建“双师型”教师培养培训基地,为我校“双师型”教师队伍的培养打下了坚实的基础。
教师在实践基地的学习可根据个人专业发展方向确定实习重点,并由企业技术专家进行指导。第一,学习企业生产理念、企业文化、新技术和新流程,从而更好地服务教育教学;第二,快速融入实践学习中,掌握专业技术技能,夯实专业理论知识,切身体悟工匠精神,进而创新学生培养模式,推动教育教学改革;第三,促进我校教师与企业专家的互动交流,推进产教融合的成果转化,从而共同培养更多适应产业需求的高质量技术技能人才。东风柳州汽车有限公司
(二)构建产教融合平台,提升教师企业实践能力
我校创新校企合作模式,充分发挥行业职业教育教学指导委员会的作用,健全运行机制,开展政策咨询
及行业人才需求预测,加强教育教学改革指导,推进产教融合,整合资源,充分利用学校、行业企业等各自优势,建设兼具人才培养、技术服务于一体的产教融合平台,并开展技术改进、技术咨询、管理咨询等服务,助力区域经济社会发展和产业转型升级。与此同时,我校积极开展企业在职员工培训,面向在校学生和社会成员开展职业培训,同时服务乡村振兴战略,广泛开展面向农业农村的职业教育和培训。
如我校与东风柳州汽车有限公司长期在员工培训、海外技术培训(线上+线下)、教师服务(兼职教师)、技术咨询、技术服务、学生实习、开发培训教材、开发维修工时手册、开发维修技师评估手册、编写活页式教材、编写出版教材等方面共同合作,并在我校校企合作中心成立风行汽车营销学院、零部件鉴定中心等机构,形成了成熟的产教融合实践平台。实践平台的创建,又推动了我校“双师型”教师的快速成长,他们在教育教学改革、教科研活动开展、服务地方产业发展等方面做出了突出贡献,从而使我校与企业互惠共赢。
(三)打通校企双向流动,强化“双师型”教师梯队建设
产教融合背景下,推动中职学校企业兼职教师队伍建设和校企合作共同体建设,是培养高质量“双师型”教师教学团队的重要举措,也是职业教育师资队伍建设的重要组成部分。基于此,我校出台了企业兼职教师的相关管理办法,公开招聘企业技术骨干、企业管理人才到学校任教。
一是聘请具有企业实践经验的专业技术人员、高技能人才、优秀管理人才,担任学校不同层次、不同类型的兼职教师、专业带头人等岗位。学校、企业教师共同制订教师培养方案,修订人才培养方案,共同开发课程体系,引入企业生产项目,安排学生到企
业顶岗实习等,拓宽专业教师培养路径。
二是校企合作相互选派人员兼职,形成双向兼力,提高个人专业实践能力,不断“晋级”。同时,学校应拓展校企合作的深度和广度,持续深化产教融