《维修厂会议记录十月第一次》
会议主题：主要针对维修车间管理存在的问题及整改措施会议内容：
经过各个工作人员针对维修车间管理提出问题及解决方案，总结以下几大类：现汽修厂维修车间管理达到基本标准，但依然存在的问题。
1、存在的问题。无正式的培训专题课程，汽修厂员工多数对维修知识欠缺，从管理员到修理工，理论知识完成是一个盲区，很多只有实际操作技术，并没有车辆操作技术参数，在平时的维修过程中无形给管理增加了难度。
措施。xx年维修部对此项工作下大功夫，向公司申请购买投影仪，每周每月的按时对员工进行培训，让所有人员对汽车结构和维修知识有充分的了解，更好的完成汽修厂交给的各项任务。
2、存在的问题。车间设备使用存在盲区，缺保养知识和设备维修知识，一旦设备出现问题都是由厂家派人来维修，这样会给车间造成时间上的拖延。
措施。xx年维修部组织专门管理人员，对设备的维修保养及改装功能性设备等问题进行攻关，达到别人会我会，别人不会我也会的效果。
3、存在的问题：随着汽修厂的业务增加，维修部修理车间会存在不够用的情况。措施：对此问题维修部对车间按装各类排流管，把车间延伸出去形成待修区，一旦车间满负荷，待修区的车辆依然能够完成修理作业。
4、存在的问题。维修部接待工作不完善，主要是因为无正规客户接待地点，现维修部只有两间小办公室，随着xx年有业务增加，这个狭小的空间满足不了人员来待的流动，经常出现拥挤的情况。
措施。xx年维修部针对此项问题进行改革，将现有的员工休息室装修完后作为综合办公室，现员工休息室比综合办公室大一半，装修完后完全能够实客户接待、报修、结算等工作。原有综合办公室改为员工休息室。
5存在的问题维修部目前没有质检岗，都是由维修人员自检，班长复检，其中的漏洞多，自己修过的车检查中很少出现不合格的问题，班长也没有通过专业培训，达不到质检效果。
措施。xx年随着汽修厂的业务增加，维修部应招聘专业的质检人员，杜绝维修漏洞，尽量做到零返率。
最后，厂长总结了今天的会议内容，每一个员工都需要用心投入，付出与收获是成正比的，公司的发展离不开每一位员工的努力。出席会议人员签字
办公室
xx年10月15日星期三
汽车修理厂第二篇：维修厂会议记录十月第二次力拓维修有限公司办公室会议记录
时间：xx年10月29日星期三会议地点：办公室会议主持人：董小三会议记录人：李霜霜出席人：公司各部门人员
缺席：3人（周盼盼、李进、徐晓丽外出工作）会议主题：主要针对库房管理存在的问题及整改措施会议内容：
经过各个工作人员针对库房管理提出问题及解决方案，总结以下几大类：现汽修厂库房管理达到基本标准，但依然存在的问题。
1、存在的问题。库管人员没有在库房进行办公，主要原因是库房有轮胎和其它胶质类物品，更有有害物品
如漆类，气味很明显。
措施。xx年汽修厂对库房管理人员工作地点进行调整，在库房内设室内屋，把有害物品和气味明显的物品转移到现旧件库房，旧件转移到车间后面。这样有会提高配件供有的时时性和安全性，更合理的管理好维修部库房工作。
2、存在的问题：现在库管人员没有绩效考核办法，维修部对其只有罚没有奖，库管人员流失性大，xx年辞职库管人员就有4名，给维修部带来很大的工作难度，账目也因此有差额情况。措施：xx年维修部对库管人员进行绩效考核，让库管人员以工作的绩效来督促自己的工作行为，更好的完成维修部交待全面工作及其它工作，借此提高库管人员的工作能力。
3、存在的问题。现库管人员成本管理意识欠缺，存在辅料浪费的现象，主要原因是库管人员对汽车的不了解造成，不能有效的控制住修理工的乱领乱用的现象。
措施。xx年维修部对库房进行专门培训后能够解决此项问题，有效的控制汽修厂部分成本问题。
4、存在的问题。现库房管理经常出现材料预报不及时，造成待料的情问，这类问题也有因龙兴地处偏远，采购及时性的问题。
措施。xx年主要采取定期检查和班组监督等措施来解决，争取做到预报100%，准确100%。最后，厂长总结了今天的会议内容，每一个员工都需要用心投入，付出与收获是成正比的，公司的发展离不开每一位员工的努力。出席会议人员签字
办公室
xx年10月29日星期三
第三篇：维修厂会议记录八月第一次力拓维修有限公司办公室会议记录
时间：xx年8月18日星期一会议地点：办公室会议主持人：董小三会议记录人：徐晓丽出席人：公司各部门人员缺席：0人会议主题：会议内容：
8月18日，汽车修理厂厂长会议在办公室召开。
上午与会人员分成两组分别对汽车维修厂厂维修中心、材料配件中心进行了交流学习检查，并就学习检查内容进行了讲评。厂长就汽配管理信息系统的应用进行了再培训；王梓、黄文媛等人就事故车的修理、材料的配备提出了要求。各修理员工分别以书面及发言的形式就预备会布置的七个方面问题进行了会议交流。
通过交流，大家一致认为：
1.力拓维修公司汽配管理系统的应用，能从根本上解决待料时间长、采购渠道单
一、材料价格偏高的问题。
2.建立力拓维修公司内部材料供应中心库是减少库存，激活资金周转的良好途径。
3.只有扩大外修市场，开辟汽配材料的外销，才能改善修理厂的经营环境，增加修理工收入，调动员工的工作积极性。
资料室黄文媛就当前及下半年修理厂在机务方面所需做的工作提出了以下要求：
1.材料管理。成立以维修二类车为头，销售公司为辅的力拓维修公司材料供销系统。力拓维修公司内部材料价格统一，供应渠道统一，材料品（牌）质（量）统一。
2.外修拓展。深挖潜力，制定相应奖励政策，不断拓展外修及汽修外延业务，提高职工收入。
3.人员培训。通过多种渠道，分步实施，各修理厂人员可分期送客车厂培训，也可送专业生产厂家培训，形式要多样化，重抓培训效果。
4.设备投入、厂房建设。当前主要问题集中在维修车辆修理厂的厂房，电器线路改造。要及早拿出计划，争取早日整改到位，同时要求各部门8月25日前将设备投入的需求及现有设备的状况报力拓维修公司机务技术处。
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