人事专员工资以及提成方案(5篇)
第一篇:人事专员工资以及提成方案
人事专员工资以及提成方案
一. 人事专员工资方案:
人事专员工资架构:
人事专员工资=底薪+个人奖金+团队奖金
1.底薪工资标准为1800元。
2.个人奖金:
A.当月招聘人数30人以上,企业无投诉奖励300元。
B.当月招聘人数50人以上,企业无投诉奖励600元。
C.当月招聘人数100人以上,企业无投诉奖励1000元。
3.团队奖金:
为了更好发挥团队合作,充分利用各个人事专员手中的资源,减少企业招聘延误对公司造成的损失,同时也根据完成公司的招聘任务与指标来鉴定。完成当月招聘指标团队奖励XXXXX元.二. 提成方案:
1.招聘奖励:
按照原有各企业提成方案不变。
2.新增员工劳务费奖励:
新增员工每月从劳务费毛利润(扣除成本和税费用)中提取10%~25%作为每月的奖励。
3.开发新客户奖励:
独立完成谈判,独立到客户、由公司协助其谈判及完成的;以上两种情况,业务经手人可享受一下奖励;
A.开发成功1个客户奖励500元。
B.开发成功2个客户奖励1000元。
C.开发成功3个客户奖励1800元。
累计开发超过3个客户,单个客户奖励500。
第二篇:续保专员工资提成方案
保险专员工资提成方案
为了充分的调动保险专员的积极性,提高车辆承保率,制定本方案:
汽车城一、续保专员工资:
1、必须确保消费信贷车辆续保率达到99%(每月只能允许有1台流失),否则每流失1台扣工资40元。
2、全款车辆目标任务必须完成基盘数的20%,公司每月将根据基盘数的20%下达目标任务,完不成目标任务的,每低1台扣工资20元。
3、工资提成方式:
刘晓娜:工资提成=基本工资+200元(公司车辆补助)+业务提成
业务提成标准:
a、保险台次25台以下(含25台):
正常渠道业务工资提成=保费*2%,有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ;
b、保险台次25台以上
正常渠道业务工资提成=保费*2.5%,有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ;
c、单保强险的车辆,每笔业务提成10元,但是不列入考核台次。d、电销车辆每笔业务30元(保险金额4000元以上的按照保费的1.5%提成)。
备注:消费信贷车辆必须承保正常渠道,不能保电销。
二、保险大厅出单员工资:
1、工资提成方式=基本工资+400元(各保险公司出单补助)+业务提成(月度车辆保险出单台次*8.5元)
2、业务提成中的保险出单台次不含本公司车辆。
3、出单必须确保准确率达到99%(每月只允许出现1台错误),否则每多1台扣工资10元。
备注:保险推销必须按照公司规定的协议公司执行!
汽车城
2014年1月1日
第三篇:营销部工资及提成方案定稿
华赢创业营销部员工底薪及提成方案
一、试用期员工
工资构成:底薪+提成 试用时间:2个月
最低销售指标:第一个月为0,第二个月为10000元; 底薪:1500元;根据考勤状况增减; 提成:见正式期员工提成办法;
转正及辞退:第一个月无销售任务,产生销售即计算提成;第二个月完成最低销售任务即可转正;完成业绩
在最低销售任务的80%以下,无提成,进行辞退处理;完成业绩在80%以上,但未完成任务,计算提成,但不予以转正,继续留用一个月,待遇不变;
二、正式员工
工资构成:基本底薪+绩效底薪+销售提成+奖金 基本底薪:800元,根据考勤状况进行增减; 绩效底薪:700元,根据销售状况进行增减; 最低销售指标:20000元;
提成:必须完成最低销售任务的80%及以上方计算提成;80%以下,无提成; 【绩效底薪增减办法】:
1、完成最低销售任务20000元以上,即可得到全部绩效底薪;
2、完成最低销售任务的80%以上(未完成最低销售任务),根据实际完成的比例计算绩效底薪;
3、完成最低销售任务的60%以上,80%以下,绩效底薪发放50%;
4、完成最低销售任务的59%以下,绩效底薪为0。
5、完成最低销售任务的2倍以上(包含2倍),绩效底薪*1.5倍;
6、完成最低销售任务的4倍以上(包含4倍),绩效底薪*2倍;最高2倍; 【提成方案】
1、会议提成
会议内容包括:《装企总裁经营诊断特训营》《装企实战管理训练营》《家装经理人营销训练营》《装企狼性团队复制特训营》《装企卓越主管训练营》《设计师签单冠军训练营》等;
提成形式:会议为团队协作形式,会议标准收费人数为:《装企总裁经营诊断特训营》60人以上;《装企实战管理训练营》60人以上;《家装经理人营销训练营》60人以上;《装企狼性团队复制特训营》100人以上;《装企卓越主管训练营》80人以上;《设计师签单冠军训练营》100人以上; 收费人数达到标准人数会议总提成为10%;
收费人数达到标准人数的80%以上,会议总提成为8%; 收费人数达到标准人数的60%以上,80%以下,总提成为5%;
会议人数少于60%,该场会议取消或延期。会议报名人数截止日期应为课程开始前一周,以实际报名交款人数为基准。
收费人数达到标准人数的120%以上,提成比例为11%;
收费人数达到标准人数的150%以上,提成比例为12%,12%封顶。以上提成为分配到团队当中的,销售员按照个人所拉的实际人数计算提成。2、3、4、书籍,软件及音像制品:15% 加盟连锁:5% 标兵及策划项目:3%
三、主管
工资构成:基本底薪+个人绩效底薪+团队绩效底薪+个人提成+团队提成 基本底薪:800元; 个人绩效底薪:700元 团队绩效底薪:800元,必须完成团队最低销售任务才可计算团队绩效底薪,未完成无团队绩效底薪。
个人提成:与销售员个人提成办法相同;
团队销售最低指标:正式期成员人数*20000+试用期员工的基本任务
团队提成:培训课程,书籍,软件,音像制品等均为2.5%,必须完成团队最低销售任务才可计算提成,未完成无提成。(如会议收费人数未达成标准人数的50%以上,则只计算该场会议的实际盈利金额),标兵及策划项目,及加盟连锁项目的提成系数为1%。
团队提成计算方法:(团队当月总业绩-主管个人销售业绩)*2.5%+标兵策划项目和加盟连锁项目*1%;