有很多人都问过这样的问题：“办一本杂志，究竟需要多少钱？”对这个问题有各种各样的回答，有的说300万元，有的说500万元，有的认为不能少于800万，还有的说只需要100万就可以成功。
对这个问题的回答反映了你的融资能力的强弱。融资能力既包括你的资源整合能力、谈判能力，也包括你对项目的预算判断能力。能融来资金表明你的融资能力已经很强，而能融来合适的资金说明你的融资能力已经出类拔萃。对于杂志项目来说，投资数额并不是越大越好，而是在你合理预算的范围内小幅调整。投资额大了反而会造成浪费，很多杂志都是因为“烧钱”而倒闭。什么是“烧钱”？就是超出市场需求关系的不理性投资。比如说聘请一个主编，如果市场上的价格是年薪是10万元，那么你用100万年薪请主编就是“烧钱”。因为你忽视了市场的供求关系，你想的只是钱的数额和人的能力成正比，的确，有能力的人待遇一定要高，但这种比例关系有一定的范围，只需要在这个范围内达到较高的水平、有足够的吸引力就可以了。
因此，究竟需要多少钱办一本杂志是要根据具体情况来定的，杂志的市场战略决定了投资的数额。市场战略包括你的读者定位和营销定位。一般来讲，大众类杂志投资额要比分众类杂志大，主要依靠广告收入的杂志投资额要比主要依靠发行收入的杂志投资大。在商业计划书中，预算要尽可能的细致，对员工薪金、印刷制作、稿费、市场推广、发行等主要费用的发生额度、发生期间做出准确的预测。
关于杂志并购
并购是企业做大的一条途径，有经济学家把今后的十年称作“并购时代”，可见并购已经成为经济发展的趋势。杂志行业的并购现在还很少，但是，以后杂志间的并购也会成为杂志发展的趋势。国外杂志集团进入中国的重要方法就是并购，而国内已经成长起来的杂志集团也将采用并购手段迅速切入目标市场。
对于杂志创业者来说，把杂志做起来然后被并购也是成长的一个办法。但是，并不是所有的杂志都具有并购价值，要想被并购，就要了解并购者的意图。并购者在进行购买之前，主要考虑的是以下几个方面：
该杂志目前所占的市场份额
该杂志在市场的未来潜力如何
该杂志是否具有优秀的人才
产权是否明晰
制度面和管理面是否已具备完整及可行性
在综合考虑以上各方面后，并购者会总结出评估报告，对目前杂志的并购价值进行判断。有些时候，并购者还会因为上述几点中的任何一点而并购杂志，如果你的杂志不具备其中的任一方面，那么自然不会有并购价
值。
一个例子(season搜索整理)
白手起家做杂志
做累了记者做主编，做累了主编做总编，做累了总编我又想做杂志了。于是我利用2个月时间成功地创办了一本dm 杂志。现把我做杂志的经过给各位想做杂志的朋友汇报一下，兴许对大家有所帮助。
首先声明一下，本人来自大西北的酒泉卫星发射中心，94年毕业于兰州大学新闻系，同年参加工作，先在新华社做七年记者，又在《南方都市报》社干两年发行，接着到《佛山日报》做一年主编，最后跳到了佛山市邮政局《生活快递》杂志社，混了个总编辑。
我到杂志社时只有我一个人，从员工的招聘到广告营销，到第一期杂志闪亮登场（62000册），我只用了45天时间，而且所有前期投资，包括员工工资，印刷成本和设备的添置总共不超过500元。虽然，我也做了以下市场化运作的草案，但是却没有派上用场。我曾和邮局的领导一起去上海和苏州考察了7天，回来后立刻将以下市场化运作的草案全盘否定，从新策划了一番。下面是被否定掉的市场化运作的草案，大家可以仔细地读一下，看看能否出纰漏，然后，我再将我的方法告诉大家。
关于 《 生活快递》杂志市场化运作的草案
一，杂志的定位：
作为佛山第一本dm杂志 ，其定位是比较重要的。要想让杂志一炮打红，必须要考虑杂志市场运作的各种因素。
1，整体定位：
生活快递杂志的整体定位应该是 ‘以文化事业解读生活，以全新的理念引导消费’，利用我们中国邮政的品牌优势、服务多样化优势、投递网络健全优势和独一无二的客户资源数据库优势，建立一个与各类广告客户和读者为主要服务对象的互动式品牌平面广告发布平台。”其宗旨可定位为：中国邮政以速度为客户诠释生活和价值。对外宣传应归纳为一句话：以速度和效率诠释生活和价值。
2，内容定位：
生活快递的内容应定位在可读性强、观赏性强、实用性强的、带有本地域特的综合性资讯类杂志。其中可读性内容的栏目可设以下几个板块：
A,佛山名人访谈录。主要刊登所有在佛山有影响力、号召力、各行各业中有权威性的人物访谈文章，如市长、市委书记、人大委员、政协领导、各知名企业或世界500强企业的领导等等，其目的在于利用它们的影响力、号召力和权威性吸引更多追逐名利的企业家和个人化大价钱买断我们常年广告版面。
B,魅力佛山。主要刊登在佛山有特和美丽的各行各业的经营资讯，其中再根据每期的广告量的多少细分为《美食》《行走》《健康》《时尚》《消费》《娱乐》《收藏》《集邮》等数个小栏目，每期可有针对性的选择一到二个小栏目。从城市人的衣、食、住、行、吃、喝、玩、乐、旅游、购物、卫生保健等方面入手，及时捕捉市民关心的各类话题和各领域的一些新动态、新成果。力求贴近生活，贴近百姓，广告软文针对性强。以便提高可读性，打造杂志品牌和精品栏目吸引各行业商家的关注，来我设厂起投放广告投入广告。
C, 数码时代。主要刊登与数码产品，电讯、电脑、耗材、mp3、数码摄像机等方面的文章，吸引该类生产厂家、经销商的广告投放。
D, 车来车往.。主要刊登与汽车、配件、音响、维修、美容等有关的资讯，吸引该类生产厂家、经销商的广告投放。
E, 时尚家居。主要刊登家装、楼盘、设计等方面的咨询，吸引该类地产公司、经销商的广告投放。
F, 投资理财。主要刊登银行、证券、股票、金融、保险等方面的投资理财资讯，吸引该类企事业单位、经销商的广告投放。
G, 文化教育。主要刊登各类学校、培训班、展览会等方面的咨询、吸引该类客户的广告投放。
H, 医疗卫生。主要刊登医院、美容、保健、专家、医药、卫生等方面的咨询， 吸引该类客户、经销商的广告投放。
但强调一点，作为一个准备长期经营、做出品牌效应的杂志，必须在可读性内容和广告内容的安排比例上按市场规律操作，即可读性内容不可超过全部版面的35%，前期免费广告的内容应不超过20%，收费广告的内容不少于45%。如果不按这个比例进行，就意味着这本杂志没有出路，不可能在激烈的市场竞争中生存下来。
3，读者定位：
生活快递杂志因前期发行数量有限，必须对我们的读者进行严格的定位。我们的读者应定位在：各党政机关企事业单位领导、普通公务员、各大企业的部门经理、高级白领、教师、部分20--40岁的在家庭中有消费决定权和自主权的青年朋友。我们可以利用现有的数据库把我们的读者按学历、年龄、职业、收入水平和消费
趋向进行细分，以追求杂志广告效果的的最大化。
4，广告客户定位：
作杂志主要追求的是稳定、快速和经济收益的最大化。为了达到我们的既定目标就需要对我们的广告客户进行严格的划分，其定位按经济实力和品牌的价值及持续性划分为三级：一级是资产超过1000万元的本地各行业的龙头企业，二级是指资产虽超过500万元至1000万元、但有自己的品牌的各类企业，三级是指资产在200万至500万元，既有发展潜力和前途的企事业单位。
5，广告内容定位：
我们杂志宣传的广告内容应以品牌形象广告为主，软文配合为辅；长期广告为主，短期广告为辅。拒绝低俗的广告出现、拒绝二分之一以下的各类广告，对有广告意向的客户宁可白送也不做小版面的广告，以保持我们杂志在佛山传媒界的权威性和品牌价值。
二，杂志的运作模式：
根据佛山目前各平面广告传媒运作和竞争激烈的现状来看，我们的杂志要想在本地的竞争对手面前分一杯羹，
就必须采用灵活多变主动出击的市场运作模式。也就是说一切推向市场，让市场说话，一切已发展和创收为中心，实行高度的经营独立性和决策自主性，尽可能递减少行政干预等人为的因素对杂志经营的影响。杂志社的主管领导应享有高度独立的经营决策权、资金支配权和人事任免权，只对邮政函件局和局领导负责；杂志社的所有工作人员必须绝对服从杂志社主管领导的工作安排，也只对杂志社领导本人负责。
三，杂志的经营方向：
虽然，利用极短的时间打造一本知名的品牌杂志，原则上实行不通的，但我们有信心和决心，利用邮局自身资金、管理和发行的优势，集中优势兵力，创造一个媒体界的奇迹。每一个资深的媒体经营者都知道，杂志是个比较特殊的媒体，在经营过程中最少也得作一年乃至更长时间的发展计划，才能取得健康、稳定和持续发展的效果。我们可以计划利用半年或更短的时间完成对生活快递杂志品牌的打造过程，然后把成熟的杂志交回局里统一负责经营，这样考虑也有利于杂志的长期经营。值得一提的是，我们的dm杂志虽然是免费的，但必须在上面打印上价格，这样更有利于今后杂志的广告价值和品牌的提升。
四，人员的配备、招聘和培训：
一本杂志能否取得消费者的认可，一个最主要的因素就是采编的风格和排版的特。因此，人员的配备首先
要考虑采编和排版，其次才是广告人员。由于考虑到创业初期，一切应以降低成本为前提，正式广告业务工作人员应控制在5个左右，而且他们必须是复合型人才。这就要求他们既要懂文稿的采编，有要懂版面的设计，还要懂广告的营销。人员的招聘和培训可由杂志社领导全权负责，然后报请局领导审查备案。另外，我们可以向社会招聘一批兼职的工作人员，采用粗放和精细两种管理模式，只发奖金和提成不发底薪，动员一切可利用的力量，为邮局创收。
五，投资预算：
经营杂志由快慢两种通用的办法，每种方法的预算也各不相同，其大致预算如下：
汽车保险多少钱一年1，短期创立品牌的方案预算：
该预算决定以3个月为期，可以迅速打造出一个知名的dm杂志品牌，其预算和具体想法如下：
a,与各大媒体相互联动，想办法利用一切熟人、朋友和曾经与我们中国邮政合作过的客户关系，策划并承办三场大型的文化体育娱乐活动项目，与每期的杂志出刊同步进行，为《生活快递》的重新复出大造声势，引起社会各界和广告客户关注的目光，提升中国邮政的品牌形象，提高《生活快递》杂志版面的广告价值，一鼓作气卖完今年下半年《生活快递》杂志的全部广告版面。
b, 短期创立品牌的经营方略是大胆策划、细心论证、周密安排、速战速决。一切以邮局的利益为重，干事从严务实，行动雷厉风行。
c,成本预算：
人工工资：每个月约1.5万元左右。以7个正式员工1万元，5个临时短期工作人员5000元计算， 3个月共4.5万。即主编1人3000元，平面设计师1人2000元，5名正式广告业务人员每人每月1000元（包括计划策划三场大型活动时，临时借用其它公司5名广告业务员工工资每人每月1000元计算。）
印刷成本：以4万册计算，每册4元，共16万元。即首月印刷发行2万册，第二月发行1.2万册，第三个月发行8千册，第四个月后按每月5千册稳定下来。（对外可宣称每期6万册）
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