摘要 历经40多年，中国的汽车工业有了较大的发展，已初步形成了比较完整的汽车产品系列和生产布局。近几年以来，我国的汽车工业将得到进一步的发展，汽车产量和保有量将不断提高，国产汽车市场占有率超过95%。汽车作为现代社会不可替代的重要交通工具。随之而来的问题将使汽车的维修与日常维护成为大众最为关注的问题了，文章通过对汽车的结构原理和维修理论，对汽车修理、汽车零件、维修资费、汽车性能等方面叙述。
关键词 车辆维修器；保障；问题与对策
前言
车辆修理应贯彻视轻修理原则，即根据车辆检测诊断和技术鉴定结果，视轻按不同作业范围和深度进行，既要防止拖延修理造成车况恶化，又要防止提前修理造成浪费。汽车维修的主要性能要求是动力性、燃油经济性、车的操纵性与稳定性、汽车的制动性、汽车行驶平顺。汽车作为现代社会不可替代的重要交通工具。随之而来的问题将使汽车的维修与日常维护成为大众最为关注的问题了。
1 当前车辆维修器材供应保障存在的主要问题
1.1 管理信息共享度低
在以往的车辆维修信息管理工作当中，其需要将维修部门、设计部门、生产部门等多个部门与客户进行沟通，每一个部门与客户沟通的内容均不相同，也使得各部门所得到了的管理信息也不一致。此时如果各部门之间不能建立起有效的信息共享制度，那么单一部门对于客户需求的了解度均十分片面，也就无法提升维修质量，也无法满足客户的需求。另外，各部门之间无反馈信息共享机制，也降低了其合作效果，沟通不畅会导致维修时工作效率低下，延长车辆的维修时间[1]。
1.2 管理理念不足
当前国内很多车辆维修厂家对于装备的管理仍无法摆脱传统的观念，仅针对“物”进行管理，从而弱化了管理者在维修装备管理工作中的重要性。很多厂家均出现了对装备使用规范度重视，忽略装备管理；对维修装备突击检查重视，忽略了日常周期性检查工作；对装备检查工作量重视，忽略了检查质量的影响等问题。加之现代很多新技术被应用在汽车维修装备管理工作当中，如果仍一味沿用传统的管理方式，就无法建立有效的高新技术装备管理体系，从而降低整体管理效果。
1.3 配套设施不齐全
在车辆维修装备管理工作当中，相应的配套设施起到了加大的影响。但当前仍有部分维修厂家未建立大型维修装备的配套仓库，导致很多維修装备的配件长期暴露在外界环境当中，受外界因素影响较大，导致配件自身磨损率增加，从而难以保证维修装备的配件的更换和使用寿命，导致车辆维修工作无法高效开展。
2 做好车辆维修器材保障工作的几点对策
2.1 规范维修标准，提升维修质量
车辆安全高效运行是保障单位正常工作的重要基础，而车辆安全高效运行的前提就是要做好车辆的维修与保养工作。因此在车辆维修管理中：一是要制定科学的维修保养计划。由于车辆的零部件比较多，每一细微的零件故障都可能会对车辆的整体性能产生重要的影响，因此为降低车辆的维修费用、及时发现潜在的安全隐患，车辆维修管理人员要及时地制定维修保养计划，将车辆的维修保养纳入到合理的计划中，以此做好科学修护，延长车辆的使用寿命。基于价值理论原理：车辆科学的维修保养所花费的费用要远远低于车辆在发生故障之后所消耗的费用；二是严格按照车辆维修保养制度进行维修保养。每辆车根据其性能以及行驶公里等制定了不同的维修保养周期，车辆维修管理人员要严格按照车辆维修保养规范对车辆进行维修与保养；三是加强车辆维修质量的监控与管理。车辆的安全不仅是保障工作任务顺利实施的前提，也是乘车人生命安全的重要保障。因此车辆维修管理人员一定要加强对车辆维修质量的管理与监控，在车辆维修期间一定要保证驾
驶人全程进行跟追，监督维修人员的工作，提高维修人员的维修与保养工作的质量[2]。
2.2 健全机制，不断提高保障效益
车辆维修管理是单位经济发展的基础性工作，因此单位要加强车辆维修管理机制建设，为车辆维修提供重要的保障。一是要构建具有信息网络技术的维修管理系统。对单位的车辆信息进行网络登记，尤其是对车辆的每次维修信息等进行细致分类，以便及时了解车辆的维修信息，从而为下一步的维修工作提供参考；二是严格落实奖惩。将车辆维修管理责任制与个人的利益相挂钩，通过有效的激励制度调动维修管理人员的积极性，强化车辆管理人员的责任心，进而提高车辆维修管理工作效率。
2.3 提高驾驶人员的综合素质
车辆维修管理水平的高低取决于驾驶人专业技能和综合素质的水平，如果没有高素质的驾驶人员队伍，那么单位的车辆维修管理工作就不能顺利开展，因此为切实提高车辆维修管理水平，要积极构建一支综合素质较高的驾驶人员队伍：一是单位要積极组织驾驶人员到相关的车辆维修机构进行学习，尽可能地了解车辆的基本维修技能。在车辆的使用过程中，车辆会出现各种毛病，为及时完成工作任务，对于细微的小毛病则需要驾驶员自己动手处理，因此需要驾驶员掌握一定的维修技能；二是要提升车辆维修人员的管理能力。车辆维
修管理人员除了要具备一定的车辆维修知识之外，还需要懂得一定的管理知识水平，同时还要具备较强的心理素质能力，能够处理各种复杂的车辆维修工作；三是单位要定期开展维修技能大比武活动，通过实践比赛等活动提升驾驶人员、车辆维修管理人员的综合技能，提高他们应对各种车辆故障的反应能力[3]。
3 结束语
总之，车辆维修管理是一项技术复杂、分工较细、涉及面广的工作，应该根据企业的实际特点，优化车辆维修管理制度，它既是实现维修现代化的需要，也是提高维修保障能力和车辆专业技术发展的需要。基于现代车辆维修装备技术的革新，传统的管理方式弊端更加严重，应该结合现代信息化技术的优势，进一步保证装备数据、管理制度、并结合动态数据变化，有效提升保障工作的效果。
参考文献
[1] 解馄，刘凯.供应链库存管理中的风险问题研究[J].中国安全科学学报，2016，13（5）：26.
[2] 张泉峰.基于供应链管理的多级库存优化与控制研究[D].西安：西安交通大学，2016.
西安汽车保养[3] 王宗喜，徐东.军事物流[M].北京：清华大学出版社，2015：99-101.
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