电动汽车充电桩公司
企业质量管理方案
目录
第一章公司基本情况 (3)
一、公司简介 (3)
二、核心人员介绍 (3)
第二章企业质量管理 (5)
二、生产过程组织的特点及原则 (8)
三、技术与研发管理的目标 (10)
四、技术与研发管理的内容 (11)
五、企业的质量管理 (13)
第三章项目背景分析 (19)
第四章项目基本情况 (24)
一、项目概况 (24)
二、结论分析 (24)
第五章人力资源分析 (27)
一、人力资源配置 (27)
二、员工技能培训 (27)
第六章发展规划 (30)
一、公司发展规划 (30)
二、保障措施 (34)
第七章 SWOT分析 (37)
一、优势分析（S） (37)
二、劣势分析（W） (38)
三、机会分析（O） (39)
四、威胁分析（T） (40)
第八章风险评估 (44)
一、项目风险分析 (44)
二、项目风险对策 (46)
第一章公司基本情况
一、公司简介
公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和
风险控制能力。
公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业
专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信
息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和
效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。
二、核心人员介绍
1、严xx，中国国籍，无永久居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年
11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。
2、谭xx，中国国籍，无永久居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司
董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。
3、刘xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今
历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。
4、莫xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。
5、闫xx，中国国籍，无永久居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。
第二章企业质量管理
一、生产过程组织的内容
生产过程的组织，主要包括生产过程的劳动组织、空间组织和时间组织。
1、生产过程的劳动组织
生产过程的劳动组织，是指在生产过程中合理安排劳动者进行劳动，协调劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象
之间的关系，根据生产发展的需要，不断调整和完善劳动分工与协作的组织形式。其目的是充分调动劳动者积极性，充分利用劳动力、劳动时间、劳动资料，以不断提高劳动生产率。其内容有：配备劳动力、轮班组织、劳动定员与定额等。
劳动力的配备，就是根据生产的需要，为不同的工作岗位配备相应工种和等级的员工，通过合理分工和协作，使其人事结合、人尽其才、物尽其用，以保证生产率的提高。轮班组织，就是在劳动分工的基础上，为完成某项工作，把互相协作的有关工人组织在一起的劳动集体，是生产班组内的劳动组合。劳动定员，是指根据企业已定的产品方向和生产规模，在一定时期和一定的技术组织条件下，制定企业各类人员的数量界限和质量标准。劳动定额，是企业生产管理中的一
项最基本的工作。首先，劳动定额在劳动分工与协作中起到双重的量
的规定性作用，一方面它确定一个劳动者完成一项工作所需的时间，
规定职责的数量标准；另一方面，在此基础上核算和平衡各工种、工级、车间、部门之间劳动量的比例以及需要的劳动人员。在现代分工
日益深化、细化与协作条件下，劳动定额在保证生产的连续性、比例
性方面有着重要作用。其次，定额是确定工资奖金、考核和评价职工
劳动，贯彻劳动分配原则的重要依据。中国汽车质量网
2、生产过程的空间组织
生产过程的空间组织包括企业地址选择，厂区生产单位的空间
（平面）布置以及车间内部设备的安装排列等内容。
第一，厂区空间布置。厂址选定以后要考虑厂址上各生产单位的
平面布置，主要内容为确定生产车间和其他部门的平面布置。它主要
遵循以下几个原则：工艺原则，即全厂的工艺流程要顺畅，运输距离
要短直，尽可能避免迂回和往返运输；经济原则，尽可能充分利用土
地面积和减少浪费；安全和环保原则，厂区布置要有利于安全生产，
有利于职工的身心健康。
第二，车间布置。车间布置是指车间内各组成部分和设备的布置。车间由基本生产部分、辅助生产部分、仓库部分、办公室部分和生活
区域组成。对车间布置的要求与厂区布置相类似，只是车间的规模小，
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