市场部工作手册
市场部
目录CONTENTS
工作内容
市场部职责
市场部架构
市场部业务流程
01
02
03
05
市场部费用类别
04
01
工作内容
市场推广 品牌 传播 费用管理 产品 促销物料 媒介 投放 负责品牌传播、品牌的形象建设。
1、根据市场趋势及公司整体规划，制定年度品牌传播策略及具体线上线下执行方案，提升品牌美誉度及知名度。
汽车市场部
2、根据公司发展及市场需求完善公司形象建设，实施对公司对外对内的VI 、CI 设计管理，使得对内对外形象统一。 促销物料及促销赠品（礼品）的管理及规划
1、根据市场需要，进行常规促销物料的设计及管理；
2、根据市场所需及公司发展策略，规划设计促销赠品及礼品，并进行管理。（包含进行IP 物料的
打造）
产品规划和管理及新产品上市 1、结合市场发展，及公司整体发展策略进行产品线的梳理（包含产品系列统一性、产品命名的规范性、依托销售（财务）数据划分产品在各渠道贡献）； 2、负责产品卖点提炼、产品定位、人分析、包装样式。 推广活动管理及规划 1、制定市场推广活动计划，按照各阶段目标进行实施，通过线上线下的消费沟通活动，推动品牌认知，促进销售拉动。 2、新产品上市活动规划等。 依据品牌传播规划及公司品牌战略，制定公司年度媒介传播策略，合理选择广告媒体和广告代理商，并进行广告资源的甄选及管理。
主要职责 市场部主要工作职责（工作内容） 费用管理 1、助销费用，依据公司整体战略部署及渠道布建，结合销售部门计划，对销售费用使用进度及投入产出进行审批把控并进行合理建议。 2、品牌费用，根据整体计划，制定年度、月度品牌费用投放计划，并对投放进行监控。
02
市场部人员架构