建筑市场部工作总结汇报 建筑市场部工作总结(7篇)
建筑市场部工作总结汇报建筑市场部工作总结篇一
20xx 年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额13。xxxx元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
汽车市场部
（一）成本管理工作
1、材料成本管理
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2、加强工期管理
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±0．00左右独立柱间均有一地道拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了xxxx月左右的时间。
3、优化施工方案
在制定对工程造价有较大影响的施工方案时，采用不同方案的经济和质量比较分析的方法。通过集体讨论，优先选择能保证一定质量要求、切实可行、成本低的施工方案。
例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：
⑴全部使用木模；
柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；
⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；
⑷全部采用普通小钢模。
以上四种方案的经济和质量对比分析结果如下:方案一质量效果较好。所有的模板都需要购买，但由于本工程框架梁、柱的截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，无法在以后的工程中使用。讨论结果:该方案质量符合要求，但经济投入过大，且模板为一次性，无残值，不采用该方案。第二种方案达到了最好的质量效果。定型组合钢模板是租赁的，只需要购买梁模板，所以模板投资比较少。但定型组合钢模板自重较大，进出模板和垂直运输需要塔吊(或汽车吊)。讨论结果:该方案质量符合要求，模板投资不大，但需要增加大型吊装设备费用。这个方案不可行，不会被采纳。方案三最低能满足质量要求，市政钢模租赁，购买木模少，投资不大。讨论结果:质量符合要求，经济性好，方案可行，决定采用。方案四不能满足质量要求，租赁小钢模，投入最小。讨论结果:该方案虽然最经济，但不能满足质量要求，不予采用。
4、因地制宜，利用一切可以利用的资源
由于建筑施工的流动性很大，每个项目的地理区域和施工环境都不一样。如果使用有利的环境资源，某些项目成本可以降低。
对于桥梁实验室工程有利的环境是：
⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。
a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。
建筑市场部工作总结汇报建筑市场部工作总结篇二
半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想、转变观念、与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营项目标任务。截止月底，公司上半年在建建筑面积约100000.㎡，与去年同期相比有所增加。上半年公司拟定江景名门工地争创“重庆市文明工地”和“重庆市优质结构工程”。
回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作；
1.扩大建筑市场。在市场经济条件下，建筑企业生存和发展的根本出路在于开拓和占领市场。今年建筑市场竞争更加激烈，建筑企业之间相互压价让利愈演愈烈。这种无序的两败俱伤的竞争，让公司的生产经营形式面临严峻考验。面对这种形式，公司领导和各部门的同志们及时洞察了市场发展方向。积极寻形态变化发展带来的机遇，争取涪陵规模化建设。公司主要领导亲自跑市场谈业务，在承接市场任务方面取得了可喜的成绩，如丽都体育场项目、奥体中央公园等，从中整个公司的生产显示出了巨大的活力。
之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，义务范围业拓展到市政工程，铝塑门窗、建筑装潢、建筑设计、水利工程。这标志着在多元经营下又迈出了坚实的一步。
3、安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部门的领导下均能本着“以人为本”的新观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育，安全交底后在上岗，并做好交底记录。公司安全部门业下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建委系统大检查的通知》等一些
列文件，强调了生产从安全，生产必须安全的准则。
4、为了公司的稳步、健康发展，逐步缓解职工养老的后顾之忧，公司为干部职工参加了五险一金。今后，社会养老保险工作将进行下去，争取有更多职工后顾之忧得到解决。
5、公司于5月起用了大半个月的时间对各项目
产、经营、管理等各方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子的建设，更加团结一致，各项管理工作正在走向正规化、规范化、制度化。