店面布置管理程序
文件名称店面布置管理程序起草人
审核/批准人
实施日期
修订日期年月日年月日年月日年月日
文件编号HQ-OP-B03.05
文件版本00-[201601]
1主题内容与适用范围
1.1本程序规定了运通汽车集团下属经销店店面布置的管理要求，通过对店面进行合理化布置，展示
出经销店企业文化和最新的营销活动，突出产品特征，实现客户产生购买欲望，营造购买氛围。1.2本程序适用于运通汽车集团下属经销店。
2术语和定义
店面布置：是指通过各种市场物料和广宣品，如地贴、背景板、喷绘、丝带等，对展厅内外进行装饰，突出产品、展示出最新营销活动内容和企业文化；按照下发要求部门不同可分为：厂家指引制作布置物料，集团布置物料，市场委员会布置物料，经销店日常经营和营销活动布置物料。
3相关文件
无
4职责分工
4.1经销店市场部：负责店面布置的设计、安装、摆设要求及与执行公司的对接。
4.2经销店其它部门：管理维护部门所在区域内的当期活动制作物。
5管理内容
5.1店面布置要求
5.1.1厂家有明确店面布置要求的，按厂家规定执行。
5.1.2布置的物料必须整洁、干净、无破损痕迹，物料须布置在指定的点位上，且布置完成后需市场
部人员检查确认合格；有集团和市场委员会的物料布置任务时，需积极配合，按规定进行布置。
5.1.3在经销店厂家检查时，可暂时撤下物料，待检查完成后，继续执行布置任务。
5.2后期维护：布置物料所在区域的部门，负责管理维护物料，不能遮盖，应随时保持整洁、干净、
无破损痕迹。市场部不定期进行检查，如有发现损坏、故意遮盖行为的，市场部有权利要求该部门还原物料原状。
5.3过期布置物料的处理：市场部每周根据厂家下发的布置指引及营销活动方案清点制作物是否过期，
如发现过期布置物需马上清理。
6管理机制
6.1  店面布置管理
6.1.1  市场部根据相关的制作要求和营销方案于N-7日前确定店面布置要求。
6.1.2  市场部根据实际需要于N-5日前对制作要求进行修改，并最终设计定稿。
6.1.3  由制作公司于N-2日按照布置要求进行安装摆放。
6.1.4  市场部确认内容、数量、布置内容是否正确，是否符合相关要求。
6.1.5  由市场部对布置结果进行检查，并填写《店面布置检查表》（HQ-OP-C03.05.02）6.1.6  布置物所在区域的部门需检查物料，保证整洁、无破损、不得遮盖。
汽车市场部6.1.7  市场部检查各区域内的布置是否符合要求，并拍摄照片存档。
7附件及表格
7.1店面布置检查表（HQ-OP-C03.05.01）