泛亚汽车技术中心的组织架构通常包括以下部门和岗位：
1. 总经理办公室：负责中心整体规划、战略制定和决策，协调各部门工作。
2. 研发部：负责汽车技术的研发工作，包括汽车设计、工程开发、仿真模拟等。
3. 测试部：负责汽车性能测试、耐久性测试、安全性测试等，确保产品质量和符合相关标准。
4. 制造部：负责汽车生产的制造流程设计、生产设备采购和管理，确保生产效率和质量。
5. 供应链部：负责供应商的选择和管理，确保零部件和原材料的供应及时和稳定。
6. 品质部：负责产品质量管理，包括质量控制、质量检测和质量改进。
7. 市场部：负责市场调研、销售策略制定和市场推广，推动产品销售和市场份额增长。
8. 营销服务部：负责售后服务和客户关系管理，包括维修保养、技术支持和反馈处理等。
汽车市场部9. 行政部：负责中心的行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理和行政支持等。
10. IT部：负责信息技术的建设和运维，包括网络、系统和数据安全等。
以上是一个典型的泛亚汽车技术中心的组织架构，具体的组织架构可能会根据公司规模和业务需求进行调整和变动。
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