产品基础知识 -各车型产品知识（熟悉产品特性及车型定位）50%5节课办公室
3天后理论篇：公司组织机构/企业文化/公司管理制度/员工礼仪的学习
10%1天
行政/人资
公司基本管理制度（各部门职责）0.5%办公室现场签到/照片付丽佳工作时间与休息休假管理规定
0.5%办公室现场签到/照片付丽佳考勤管理规定0.5%办公室现场签到/照片付丽佳入职管理规定0.5%办公室现场签到/照片付丽佳转正管理规定0.5%办公室现场签到/照片付丽佳培训管理规定
0.5%
办公室
现场签到/照片
付丽佳
晋升管理规定0.5%办公室现场签到/照片付丽佳劳动合同管理规定0.5%办公室现场签到/照片付丽佳离职管理规定
0.5%办公室现场签到/照片付丽佳差旅费报帐管理规定0.5%办公室现场签到/照片付丽佳员工礼仪着装管理规定0.5%办公室现场签到/照片付丽佳文案排版及表格单据使用标准规定0.5%办公室现场签到/照片付丽佳管理人员手提电脑使用补贴办法0.5%办公室现场签到/照片吴祖华中高层管理人员购车规定
0.5%
办公室
现场签到/照片
吴祖华
计划考核要求/
项目/人
计划培训周期
第一周
半天
付丽佳
执    行    项    目
培训地点
现场凭证    市场部新员工培训计划表
课程名称/课件提供
单项权重培训执行日
期/课时
培训讲师
手机号码使用管理规定0.5%办公室现场签到/照片吴祖华车辆使用管理规定0.5%
办公室现场签到/照片吴祖华
采购管理规定0.5%办公室现场签到/照片吴祖华环境卫生管理规定0.5%办公室现场签到/照片吴祖华食堂管理规定0.5%办公室现场签到/照片吴祖华宿舍管理规定
0.5%办公室现场签到/照片吴祖华一汽-大众企业文化、华宏汽车企业文化40%1节课办公室现场签到/照片
常斌一周后市场部专员工作职责（熟悉市场部工作职责）
50%1节课办公室现场张小军二周后办公软件、及设计软件（PS/CDR）使用培训
20%1节课办公室现场张小军培训完后集团VI使用规范30%1节课办公室现场自学+讲解熟悉立项及结算表格规范
40%一周办公室现场张小军3周后物料制作流程20%1节课办公室现场张小军项目考核制媒体集客效果评估20%1节课办公室现场张小军媒体分析报告执行力考核20%每天办公室现场张小军单个项目考核次月活动方案研讨
10%3节课办公室现场张小军第四周活动执行跟进50%随即办公室现场张小军每次活动结束后责任心意识30%随即办公室现场张小军无重大原则性事由
效果评估
10%
项目结束
办公室
现场
张小军
月底
第二周
备注：1、考核分数=单项课程成绩*单项占比权重+每周课程总成绩*周占比权重；2、考核成绩高于平均分以上者可通过试用；否则淘汰；3、考核标况，尤其考核职责责任心意识，如无视公司利益顾私人原因，直接淘汰；4、对沟通能力较强、单个项目较强新员工可提前转为正式员工。
第三周
第四周
半天
吴祖华
试卷及格
分
现场
打分
及格
汽车市场部
分
√60
培训完
后
60
权重/
周
20%考核方式
√9095√90
√95
√95
√80
√85
√80
√98
√80
√90
√95√9025% 30% 25%
考核标准看具体操作项目执行情通能力较强、单个项目较强新员工可提前转为正式员工。