一、组织机构设置方案概述
出租汽车公司是一家以提供出租车运营服务为主要业务的企业，为满足市场需求和提供更优质的服务，需要建立健全的组织机构。
本方案旨在建立一套符合出租汽车公司实际需求的组织机构设置方案，从而提高公司的效率和服务质量。
二、出租汽车公司组织机构设置方案
（一）总经理办公室
1.总经理：负责整个公司的领导和管理工作，对公司经营业绩
负责。
2.副总经理：协助总经理管理公司的部门和业务，负责公司日
常运营工作。
3.办公室主任：协助总经理和副总经理处理日常工作，管理公
司的文书档案和行政事务。
4.人力资源部经理：负责公司的招聘、培训、组织调整等人力
资源管理工作。
5.信息化部经理：负责公司的信息技术建设和维护工作。
（二）运营管理部
运营管理部是出租汽车公司的核心业务部门，主要负责出租车的日常运营管理工作。具体岗位设置如下：
1.运营部经理：负责公司的运营管理工作，包括车辆调度、客户服务、驾驶员管理等。
汽车市场部2.车队经理：负责车队的管理和调度工作，协调各个车队之间的运营情况。
3.驾驶员管理主管：负责驾驶员的招聘、培训、考核和管理工作。
4.客户服务主管：负责公司客户服务工作的管理和监督。
（三）财务部
财务部是出租汽车公司的财务核心部门，主要负责公司的财务管理和监督工作。具体岗位设置如下：
1.财务部经理：负责公司财务工作的管理和监督。
2.会计主管：负责公司的记账、核算和报表工作。
3.出纳主管：负责公司的现金管理和支付工作。
4.财务审核员：负责公司的财务审核工作。
（四）市场营销部
市场营销部是出租汽车公司的重要部门之一，主要负责公司的市场营销与推广工作。具体岗位设置如下：
1.市场部经理：负责公司的市场营销和推广工作。
2.市场推广主管：负责公司的市场推广和品牌宣传工作。
3.客户关系管理主管：负责公司客户关系管理和服务工作。
4.市场调查分析员：负责对市场进行调查和分析工作，为公司的决策提供数据参考。
（五）技术保障部
技术保障部是出租汽车公司的重要部门之一，主要负责技术支持和保障工作。具体岗位设置如下：
1.技术部经理：负责公司的技术支持和保障工作。
2.维修主管：负责车辆的保养和维修工作。
3.IT技术主管：负责公司IT技术建设和维护工作。
（六）监管部门
监管部门是出租汽车公司的必备部门，主要负责监督和管理公司的业务。具体岗位设置如下：
1.监管部门经理：负责公司的监管和管理工作。
2.监察员：负责对公司的业务进行监督和检查。
3.安全管理主管：负责公司的安全管理和事故处理工作。
以上是出租汽车公司组织机构设置方案的主要内容，建议根据公司实际情况进行调整。在此基础上，公司应制定相关的职责和工作流程，确保各部门之间的紧密配合和高效协作。
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