摘要：近年来，随着我国经济水平的提升，汽车行业也快速发展，有更多企业进军汽车行业，特别是汽车制造企业的规模不断攀升，有逐年递增的趋势。但是，随着市场对汽车制造企业要求的提高，企业经营与企业管理也必须要进行改革与升级，同时还需要提升重视程度，只有高效的管理才能保证汽车制造企业经济效益以及经营过程的稳定性。在企业管理工作当中，设备管理是其中的核心组成的一部分，而且也是最容易出现问题，最容易被忽视的一个环节。所以，为了更好的实现企业管理目标，增强管理水平，就要正视设备管理有效落实的现实意义，结合汽车制造业的现代化发展方向与企业管理的实际状况，建立一套健全的设备管理体系，并融合先进管理思想，对设备管理工作进行优化，全面提升设备管理效力与水平，以此来推动汽车制造企业的高质量发展。
关键词：汽车制造；企业设备管理；优化策略；
引言
在科技发展的带动下，设备类型更加丰富，总体性能更加强大，但这给设备管理工作增添了不小的难度，是企业管理当中的难点。设备结构复杂性，故障问题的频发，技术人员不够专业，管理思路不正确，管控模式
滞后以及设备检修与养护难度大等问题，都阻碍了设备管理的高效开展。并且从当前车企设备管理的真实情况来看，设备管理问题与漏洞较为突出，是大多数企业都会遇到的问题。所以，设备管理水平的不断增强是汽车制造企业发展中不可或缺的改进部分，也是企业现代化发展过程中的必经之路。
1 现阶段汽车制造企业设备管理情况与问题
1.
1.
汽车设备管控现状
随着我国综合实力的提升，大多数民众的生活水平有了显著的提高，对于基础物质生活有了一定的满足，而汽车作为重要的交通工具，已经成为了民众不可或缺的生活组成部分，并且在互联网时代下，也加速了交通行业的发展，对汽车需求量的提升，促进了汽车制造业的进步。对于汽车制造企业来说，应当紧抓时代所创造的良好机会，加强汽车制造水平，保证汽车制造质量，强化企业的良好口碑。为了能够达到这一目标，就需要企业负责人重视设备管控工作，当下科技发展水平日益提高，汽车制造技术水平的增强，汽车制造行业市场情况变化较快，最为明显的就是设备上的升级、制造技术的改革、汽车质量要求较强。所以，汽车制造
企业为了能够在当下激烈的市场环境当中占据一席之地，从中获得更多的资金收益，需要明晰汽车制造行业市场动态变化趋势，并在设备管理中引入更先进的管控方式，打破以往管控模式的局限性，有一定的创新意识，并且能够积极引入新型制造设备，进而创建更加健全的设备管控体制。不仅如此，从当前汽车行业发展实际状况来看，设备的更新速率也是极强的，为了能够提升设备管控水平，还需要进行更加全面的监督与控制。需要在选购设备之前对市场进行整体调研、对设备开展科学维护、提升售前售后的服务水平等，每个内容管控结果都会对管控水平带来直接的影响，并且从企业发展层面来看也有较高的影响。基于此，汽车制造企业要加强对设备的合理化管控，进而推动企业的健康发展。
1.
1.汽车设备
汽车设备管控问题
（1）人员方面的问题
在新时代当中，汽车类型呈现出了多元化的趋势，而且汽车制造与智能科技的融合，也让汽车的功能性更强。但是，在汽车领域当中，最为严重的问题就是汽车行驶所带来的大气污染，为了能够从源头控制污染物
的产生，贴合新时代下绿制造的生产思路，当下新能源汽车得到了快速的发展，这是未来汽车行业的发展趋势，能够与绿化程度更近一步，保证汽车行业能够与生态环境保持良好的协同关系。然而，此阶段值得注意的是，智能化产品的出现，也增加了汽车制造与汽车维修的难度，所以，在设备管理工作当中，也需要将工作人员的专业水准的提升列入其中。从现阶段国内汽车制造情况来看，部分汽车制造单位中技术人员专业能力有限，缺乏一定的学习意识，仍然使用的是以往的制造技术，会使制造工艺存在滞后性，特别是对新型设备的不了解，性能掌握的不到位，公司也没有安排系统的培训工作，难以满足现代设备管理要求，降低设备管理成效。在出现设备故障时，并不能快速进行处理，对汽车制造企业的设备管理工作有着极为不利的影响。
1.
设备管理体系存在漏洞
在进行设备管理时，需要以健全的管控体系为依托，进而使管控流程更加系统，管控目标更加明确，管控内容得到充分落实。但是，设备管控体系不完善的汽车制造企业众多，总体的管控还存在很多漏洞，使设备管控力度较弱。没有设备管控制度的加持或者是设备管理形式主义严重，并且出现了一些消极管理的情况。
2 设备管理基础原则
2.1 经济性原则
对于汽车制造企业来说，设备管控效果会对企业经济收益有较大的影响，所以在进行设备管控工作时，需要秉承经济性原则，将技术管理与成本管理结合起来，在实施技术管理当中的设计、制造、维修、技术改进等工作中加入成本管理当中的预算、检修、折旧等内容，同时最好资金与资源的科学化配置，确保设备的资产经营的顺利推进，维持经济的均衡性，让设备技术能够处于一个良好的运行状态当中，提升设备管理成效。
2.2 融合性原则
在开展设备管理工作时，要注重要素间的相互融合，例如设计制造与使用、维护与修理、各个跨部门之间的融合，从而全面提升管理水平。设备的管理不仅要重视后续的管理内容以及设备的使用与维护内容，还需要围绕着防控工作进行，提前对常见的设备管理问题进行预防，避免设备故障问题的频繁发生，也是确保设备长久稳定运行的关键路径。而在设备制造与使用融合策略当中，制造企业需要在设计阶段，对设备使用期限、设备维修、客户需求等方面进行更深入的了解，最大化符合客户需求，做好信息传递。
2.3 创新性原则
技术的进步才能带动产业的进步，首先，要适应设备的革新，可以通过先进技术对老化或者是陈旧的设备进
行技术方面的全面改进；其次，还可以利用当前较为流行的新型诊断技术、自动化监管系统以及计算机辅助技术，对设备管控方式进行创新，紧跟时代的步伐，管理人员还需要保持前瞻意识，正视产业制造与设备管理的有机关系。
3 车企设备管理优化策略
3.1 创建完善的数据库
创建一个完善的数据库，能够帮助设备管理工作的高效推进，能够对所有设备的类型、规格、使用寿命、出现的故障情况以及检修与养护等工作内容进行统一记录与汇集。因为在汽车制造企业长久经营过程中，设备问题、设备数量以及设备类型都会增加，并且各类情况都会出现，为了可以更好的进行整体管控，创建数据库是至关重要的，不仅可以提升管理效力，而且还减轻工作复杂性。例如，在进行设备管理信息统计时，可以将出现故障的部件、具体的故障原因所替换的部件型号进行详细记录，维修人员可以在数据库当中提取所需要的信息，便于后续维修工作的开展，提供可靠依据，增强设备维修工作的针对性。与此同时，数据库的科学建立还能够降低设备故障的发生频次，对设备使用期限的延长具有积极的影响。更为重要的是，数据库的维护与更新工作也是不容忽视的，需要及时对当中的信息进行更新与加密，否则会降低数据库的效用。并且从管理结构来看，数据库也可以缩减结构的复杂性，在具体设备管理阶段，设备维修申请所需要的各种手
续会更加清晰，也便于查。由此可见，创建完善的数据库是设备管理优化的重要路径。
发布评论