一、总则
为了确保汽车总装厂设备的安全、高效运行，提高生产效率，保障产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
二、设备管理原则
1. 安全第一，预防为主。设备管理应以安全生产为首要任务，预防事故发生。
2. 经济合理，技术先进。设备选型、购置、维护、改造应遵循经济合理、技术先进的原则。
3. 全面规划，合理布局。设备管理应全面规划，合理布局，实现资源共享。
4. 严格执行，持续改进。设备管理应严格执行各项规章制度，不断改进管理方法。
三、设备管理职责
1. 设备管理部门：负责全厂设备的管理、维护、改造、报废等工作。
2. 设备操作人员：负责设备的日常操作、维护和保养。
3. 设备维修人员：负责设备的维修、检修和故障排除。
4. 各部门负责人：负责本部门设备的使用、维护和保养。
四、设备管理制度
1. 设备购置制度
（1）设备购置前，需进行充分的市场调研，确定设备的技术参数、性能、价格等。
（2）设备购置需经设备管理部门审核，报厂领导批准。
（3）设备购置后，设备管理部门负责设备验收、安装、调试等工作。
2. 设备使用制度
（1）设备操作人员需经过培训，取得操作资格。
（2）设备操作人员应严格遵守操作规程，确保设备安全运行。
（3）设备操作人员应定期对设备进行检查、维护和保养。
3. 设备维护保养制度
（1）设备管理部门应制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查、保养。
（2）设备操作人员应按照维护保养计划，对设备进行日常维护保养。
（3）设备维修人员应定期对设备进行检修，确保设备正常运行。
4. 设备改造制度
（1）设备改造需经设备管理部门审核，报厂领导批准。
（2）设备改造应遵循技术先进、经济合理、安全可靠的原则。
（3）设备改造完成后，设备管理部门负责验收、调试和投入使用。
5. 设备报废制度
（1）设备达到报废标准或因故障无法修复时，设备管理部门应提出报废申请。
（2）报废设备需经设备管理部门审核，报厂领导批准。汽车设备
（3）报废设备应进行拆除、处理，防止资源浪费。
五、设备管理考核
1. 设备管理部门应定期对设备管理情况进行考核，考核内容包括设备完好率、设备故障率、设备维修及时率等。
2. 各部门负责人应定期对设备使用、维护、保养情况进行考核。
3. 设备考核结果作为设备管理部门、设备操作人员、设备维修人员的绩效考核依据。
六、附则
1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由设备管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由厂领导决定。