一、总则
1. 本制度旨在激励销售团队积极推广汽车信贷产品，提高销售业绩，同时确保信贷风险的合理控制。
二、奖励机制
1. 销售奖励：
- 每月销售信贷汽车数量达到目标的员工，将获得固定奖金。
- 每季度销售业绩排名前三的员工，将获得额外的季度奖金。
2. 风险控制奖励：
- 对于信贷逾期率低于公司设定标准的团队或个人，给予风险控制奖励。
3. 客户满意度奖励：
- 根据客户反馈和满意度调查，对提供优质服务的员工给予奖励。
三、惩罚机制
1. 销售业绩不达标：
- 连续两个月未达到销售目标的员工，将接受业绩警告。
- 连续三个月未达到销售目标的员工，将面临降薪或调岗处理。
2. 风险控制不力：
- 若个人或团队信贷逾期率超过公司设定标准，将根据超出比例进行。
3. 客户投诉：
- 对于因服务不当导致客户投诉的员工，将进行调查，一旦证实，将给予相应的处罚。
四、信贷销售业绩考核
1. 销售业绩考核将基于销售数量、信贷逾期率和客户满意度三个维度。
2. 考核结果将作为员工晋升、奖金发放和职位调整的重要依据。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由销售管理部门负责解释和修订。
2. 对于本制度执行过程中出现的争议，由公司管理层进行最终裁决。
六、制度修订
1. 根据市场变化和公司战略调整，本制度将定期进行审查和修订。
2. 任何修订将及时通知所有相关员工，并自通知之日起生效。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体的奖罚金额、销售目标和逾期率标准等需要根据公司的实际情况和市场状况来设定。此外，所有的奖罚制度都应当符合当地的法律法规，并得到员工的理解和认可。
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