最具创新思维的书 1
《创新之力将创意变为现实》
[英]马特金登著
谢绍东等译
如何将创意变为现实而达成创新这本书无疑是属于能够劈开
脑海让人茅塞顿开的罕见创新终极操作实用指南但前提是你必须
有所行动。书中包含一系列的观察探讨人们在组织中如何做出努
力以将看似毫无关联的东西融会贯通努力推进从而实现创新。更
重要的是书中也提供了实用的步骤教你如何获得好运气来发现工
作中的下一个新大陆。
最具创新思维的书 2
《创新的天梯》
[以]亚里拉登伯格、[加]夏罗默迈特尔著
司哲张哲译
这是一本故事书却全面地解答了创新研究领域最难的问题How to do。以列最著名的广告大师亚里在一次广告创意过程中意外地发现了天使推拉推神天使带来激发创新与想象力的推拉推创新
方法。就像摄影广告中常用的拍摄手法将思维的镜头推进、拉
出、再推进便产生了创新与创意。神奇吗读完本书你会觉得下一
个创新已经离你不远
最具创新思维的书 3
《大爆炸式创新》
[美]拉里唐斯、保罗纽恩斯著
你怎么会破产的两步慢慢瓦解然后顷刻坍塌。海明威小说《太阳照常升起》中的这段对白描绘出了企业永远都不想经历的梦魇。那么如何才能到一线生机呢在本书中两位作者分析了大爆炸式颠覆的起源探讨了其中蕴含的经济学原理并且对大爆炸式颠覆进行了一番剖析。他们认为创新的新生命周期由奇点、大爆炸、大挤压、熵四个重要的阶段组成帮你及时发现潜在的颠覆者。
最具创新思维的书 4
《如何移动富士山》
[美]威廉庞德斯通著
刘俊朝译作者深度解析了硅谷最为流行的思维难题背后的秘密并辅以生动的案例帮你洗脑改变你僵化的思维教你像比尔盖茨这样的顶级人才一样思考。比如啤酒罐为何两头缩小这个问题其实是在考察你的成本意识；汽车钥匙向什么方向旋转才能打开车门是想知道你的用户体验意识有多强他总结出的创新思维攻略会引领你进入一个生动有趣的创新思维大讲堂。
最具创新思维的书 5
《伟大创意的诞生：创新自然史》
汽车钥匙链[美]史蒂文约翰逊著
盛杨燕译
从达尔文到苹果(Apple)从万维网到谷歌作者审视了近代的创新枢纽汲取出适用法则以及出现在创新过程中的共通点。他的发现不但引领我们重新认识创新的根源也提供了许多有用的策略以培养突破性的创意。
最具创新思维的书 6
《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》
李善友著
短短3年间诺基亚陨落摩托罗拉区区29亿美元出售给联想芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙默默无闻的小公司一战成名迅速崛起令人瞠目结舌的现象几乎都被颠覆式创新法则所解释。本书从哲学、物理、思维、管理多个维度探索已知世界的边界透过费解的现象揭示商业社会中令人惊悚的真相。不确定的世界里探索比结论重要移动互联网时代见识比知识更重要。
最具互联网创新思维的一本书
《众包与威客》一书获2021年度和讯华文财经大奖最具互联网创新思维奖!
《众包与威客》是国内第一本针对威客与青年创业者的专业书籍第一本威客模式联手创作的网络创业实战书籍。该书作者为一品威客网创始人、CEO黄国华和厦门磐世旗智库创始人、CEO王强博士。
互联网给每个人进行民主生产的机会每一个具有独树一帜个性或才能的人都可以通过互联网蓄积个人的资源池根据需要将聚集起来的资源进行动态组合和生产从而让自己成为一名创业者或者直接成为老板。
每一个人都有可能开创一个独特的、具有自我代谢和进化能力的、价值完满的小生态环境。
当互联网以社区的方式自由地聚合不同兴趣体参与生产时就意味着一种新的开放价值链的形成众包(crowd sourcing)。
众包的字面意义可以直接被解释成从大众那里寻资源。它指的是一个公司或机构〖HTH〗把过去由员工执行的工作任务以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)大众体的做法。
众包的任务通常是由个人来承担但如果涉及需要多人协作完成的任务也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。所以众包的另外一个定义是开源的思想在软件之外领域的应用。
如果一个公司可以在自己内部解决掉自己遇到的所有问题那它就不需要众包。不过似乎世界上还没有发现这么一个可以自己内部解决掉企业所有问题的公司。甚至连一个可以在自己内部解决掉自己遇到的所有问题的国家都难以到。
正是因为企业内部的知识和经验不能解决企业所遇到的全部问题所以众包就必然会出现。以体创造为特征的众包方法可以帮助企业在组织〖HTH〗内外各个层面集思广益解决问题。
在美国《连线》杂志20__年的6月刊上该杂志的记者杰夫豪首次推出了众包的概念(不过从提出时间看美国人提出的众包概念比20__年在中国诞生的威客概念晚了一年)。
众包植根于一个平等主义原则：每个人都拥有对别人有价值的知识或才华。众包作为桥梁将我和他人联系起来。
众包模式得以发展的一个重要原因是业余爱好者的增加(Howe20__)。以前只有少数人掌握的技术(如图像设计软件和摄影技术)随着技术的普及和教育水平的提高现在被普通的大众所掌握因此业余爱好者越来越多。业余爱好者参与到众包平台可以获取一定的报酬但多数参与人员不是奔着金钱而来他们自愿地在社区中贡献出自己的休息时间沉浸在自己喜爱的事情中。比如在Threadless有很多业余爱好者他们不仅有可能在该社区获得奖金而且可以提高其设计技能甚至获得工作机会；此外他们还可以在该社区中与其他设计人员沟通并建立友谊。
众包模式可以将用户纳入产品的生产过程中这能够加速产品的生产过程而且成本较低(Howe20__)。Howe(20__)认为以前生产厂家和消费者的角很清晰但互联网和众包模式的出现模糊了二者的界限。比如Threadless在T恤的生产过程中社区用户全程参与T恤的设计、改进和评价筛选。应用众包模式Threadless能以较低的价格获得多样的T恤设计每天大约有300个T恤设计图案这大大缩短了生产T恤的时间同时也降低了T恤设计的成本。
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