选择题
1.著名的5P模型是由谁提出来的？（A）
A.亨利明茨伯格
B.迈克尔波特
C.斯蒂芬罗宾斯
D.法约尔
A.三安范式
B.行业结构范式
C.资源能力范式
D.顾客价值基础范式
3.揭示了外部环境，特别是行业环境，对战略的决定性影响的范式是？（B）
A.三安范式
B.行业结构范式
C.资源能力范式
D.顾客价值基础范式
4.“事业战略”的主导范式是？（D）
A.三安范式
B.行业结构范式
C.资源能力范式
D.顾客价值基础范式
5.90年代中后期战略管理的研究内容是？（D）
A.公司战略
B.竞争优势
C.战略评价
D.战略变革
6.以下属于中层管理者的是？（D）
A.董事长
B.总裁
C.总经理
D.职能部门经理
7.对某一职能部门的目标和行动负责的管理者是？（B）
A总体管理者B.职能管理者C.高层管理者D.中层管理者
8.组织管理者按照管理层次可以划分为不同的种类，下面哪一个不是按照管理层次划分的？（D）
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
太平洋汽车模型D.职能管理者
9.（C）是企业确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
A.企业文化
B.战略愿景
C.战略使命
D.战略目标
10.企业的战略目标一经制定和落实，就必须（A）。
A.保持相对稳定
B.根据具体环境状况时常调整
C.保持长期不变
D.每年都应该依据市场变化有所改动
11.战略目标的定量化是使目标具有（C ）的最有效方法。
A.可接受性
B.可实现性
C.可检验性
D.可挑战性
12.理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中（C ）方面分析的结果。
A.经济
B.政治法律
C.技术
D.全球环境
13.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照波特五力模型分析，这属于（D ）。
A.潜在进入者的威胁
B.购买商的议价能力
C.供应商的议价能力
D.同业竞争者的竞争强度
14.（ D ）不是行业进入壁垒。
A.预期的竞争者的报复
B.规模经济
C.品牌忠诚度
D.供应商的讨价还价能力
15.以下哪项不是使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（A）
A.有令顾客满意的替代品供应
B.对供应商来说，购买者不是他的重要客户
C.供应商具有前向整合的能力
D.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
16.根植于企业历史、长期积累下来的、不容易辨识和量化的资产指的是（B ）。
A.有形资源
B.无形资源
C.人力资源
D.社会资源
17.集中化战略一般包括（A）
A.集中差异化和集中成本领先
B.顾客集中化和地区集中化
C.集中差异化和地区集中化
D.集中差异化和集中市场细分化
18.海尔的“价值战”致力于提高产品品质及其服务，可以看作是（A）。
A.良性竞争
B.恶性竞争
C.良性合作
D.恶性合作
17.根据（D），可以将博弈分为零和博弈、常和博弈、变和博弈三种。
A.参与者行动顺序
B.策略的数量
C.参与者数目的多少
D.不同策略组合下各参与者的收益总和
18. 1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一（B）。 A.合资与竞争B.合作与竞争C.合作与竞赛D.协调与合作
20.（B）在合作-合作关系下，虽然企业与其他参与者之间没有签订具有约束力的合作协议，
但彼此形成共识或达成默契，共同维护市场秩序，互利共生，共同发展。
A.联盟策略
B.共生策略
C.避让策略
D.差异策略
21.（B）是指企业同时经营多个行业时，会产生比单一行业经营更多、更大的经济效益，即通常所说的1+1>2的效果。
A.规模经济
B.范围经济
C.经济规模
D.宏观经济
22.下面哪一项不是多元化战略的风险？（D）
A.削弱原有产业
B.市场整体风险
C.内部经营管理整合风险
D.容易受到行业周期波动影响
23.以下哪一项不是多元化战略的实施途径？（B）
A.内部创业
B.业务聚焦
C.合并与收购
D.战略联盟
24. 一般来讲，人们一致认为下列哪种选择是正确的？（A）
A.组织结构应当适应和服从于企业战略
B.企业战略应当适应和服从于组织结构
C.组织结构与战略二者应该同时设计规划
D.企业战略比组织结构更加重要，且应优先规划
25.企业文化是一种以（A）的企业管理方式，它强调要把企业建成一种人人都具有社会使命感和责任感的命运共同体。
A.以人为中心
B.以文化为中心
C.以企业使命为中心
D.以领导为中心
26.战略变革依照不同的判断标准可以作不同的分类，下面哪一个不是以战略演变态势为划分标准的？（D）
A.渐进式变革
B.激进式变革
C.混合式变革
D.强制式变革
27.（ D）是企业战略管理的主体。
A.基层管理人员
B.董事会
C.总经理
D.战略管理者
28.（B）是指企业在追求最大规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的战略。
A.集中战略
B.成本领先战略
C.集中差异化战略
D.差异化战略
29.下列哪一项不是公司层的国际化战略？（A）
A.差异化战略
B.国际本土化战略
C.跨国战略
D.全球化战略
30.（ A）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A.战略管理
B.生产管理
C.营销管理
D.经营管理
31.新竞争者进入的威胁主要受到（B ）的影响。
A.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
3.进入壁垒，预期的市场先入者的报复
C.产品需求，竞争者的盈利率
D.供应商和购买者的讨价还价能力
32.当（A）的时候发生后向一体化。
A.一个公司生产自己的原料
B.业务间没有联系
C.一个公司有自己的产品分销渠道来源
D.一个公司集中在单一的行业中
33.对国内市场（A ）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。
A.在发展机会上受到限制
B.拥有太多的限制
。为了成功而需要差别化战略
D.对该产业形成了一种很不友好的态度
34.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（C）
A.发展汽车发动机产品
B.发展其他汽车配件产品
C.发展建筑玻璃产品
D.购并汽车配套企业
35.SWOT分析组合里最优的组合是？（B）
A.优势-威胁组合
B.优势-机会组合
C.弱势-威胁组合
D.弱势-机会组合
36.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述？（B）
A.多元化战略
B.集中化战略
C.差异化战略
D.一体化战略
37.揭示了外部环境，特别是行业环境，对战略的决定性影响的范式是（C）。
A.资源能力范式
B.顾客价值基础范式
C.行业结构范式
D.三安范式
38.理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中（A ）方面分析的结果。
A.技术
B.经济
C.政治法律
D.全球环境
39.（ A）是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
A.内部环境（能力）
B.社会环境
C.自然环境
D.外部环境
40.企业文化是一种以（A）的企业管理方式，它强调要把企业建成一种人人都具有社会使命感和责任感的命运共同体。
A.以人为中心
B.以文化为中心
C.以领导为中心
D.以企业使命为中心
41.企业战略变革的主要任务不包括（D）。
A.调整企业理念
B.重新设计企业的组织结构
C.企业战略重新进行定位
D.扩大企业规模
名词解释
1、战略管理的任务、层次
战略管理：就是企业管理者为取得经营（竞争）优势，对企业目标和实现路径所进行的计划、组织、领导、控制的过程。
任务：1、构想企业愿景和企业使命
2、建立目标体系和具体业绩标准
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