吉利收购沃尔沃案例分析
一．背景
（1）宏观环境分析
政治环境（Polical）
1.国际关系
②并且瑞典首相表示欢迎吉利与沃尔沃最终结盟，中国政府也对此事持鼓励态度，在经济和政策方面都给予了很多的支持。
2.政策干预
①我国实行“走出去”战略. 国务院推出《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》.《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》等文件大力鼓励民营企业走出去，鼓
励有条件的企业对外投资和跨国经营，加大信贷、保险外汇等支持力度，加强对‘走出去’企业的引导和协调
长城多少钱②国内政策性银行加大对投资支持力度；在防范风险的基础上，简化投资的审批程序；在我国外汇储备存量较高和人民币汇率升值后，放宽对外投资，这也为吉利集团收购沃尔沃提供了经济保证。
③我国加大金融对对外高新技术投资的支持充分发挥其政策导向功能，对国家重大科技专项、国家重大科技项目产业化项目的规模化融资和科技成果转化、高新技术产业化、引进技术消化吸收、高新技术产品出口等在贷款上给予重点扶持；运用财政贴息方式，引导各类商业金融机构支持高新技术引进和自主创新与产业化。
4.我国实行海外并购都要在发改委备案的政策，不允许自相残杀。沃尔沃认识到要走出困境，眼下最大的机遇就是借助中国市场。所以回过头来看，当吉利在发改委备案时，沃尔沃如果要选择中国，就只能选择吉利。
5.国家出台的《汽车产业调整和振兴规划》明确指出：“以结构调整为主线，推进汽车企业兼并重装。”兼并重组有多种形式，不仅是国内企业之间的兼并重组，也要利用国际金融危机带来的机遇并购海外的汽车企业。
经济人口环境（Economic）
1.国际经济环境
2008年9月以来.近200年来逐渐形成的华尔街金融版图，正遭遇“地毯式”的巨变。破产和另类并购是本周华尔街的关键词。有着158年辉煌历史的雷曼兄弟公司轰然倒下，美林集团易主美国银行，大摩也传寻求合并；美国最大储蓄银行——华盛顿互惠银行也在为避免破产苦寻买主……受这次金融风暴波及，西方各国经济普遍陷入衰退.而福特公司也因此债务缠身。
金融危机使本来就不稳固的沃尔沃市场雪上加霜，销售量下滑的情况十分严重。尤其是08年9月，沃尔沃轿车在其重要市场之一的美国的销售量骤降51%。严
酷的国际背景带来的经济高压使福特急于放低身价出售沃尔沃，对吉利公司来说是天上掉下的馅饼。
2.我国经济环境
虽然国际金融风暴对我国经济有一定影响，但是风暴并没有伤到我国经济的筋骨，只是一定程度上减缓了我国经济的快速增长，而吉利汽车公司汽车销售量保持迅速增长，吉利战略转型不断深入，从销售情况来看，吉利的发展形势令人鼓舞。08年吉利汽车国内销量22万多辆，比去年依然有一定的涨幅，吉利的增长远远高于行业标准。
当前的国内国外经济环境，便是吉利集团收购沃尔沃的天时。
社会文化环境
1。从社会角度来看，中国的汽车行业的发展前景是远大的，汽车市场也是远未达到饱和，
汽车的需求量在未来的几年内会呈现持续增长的趋势，人们对汽车安全和环保也越来越关注。而以安全闻名的沃尔沃汽车必将受国内市场的欢迎，这也为吉利公司成功收购沃尔沃提供了
支持。百度造车首款概念车发布
2、从民族文化来看，我国国内民族意识高涨，人们在买车时会优先选择购买国产汽车。如
果吉利成功收购沃尔沃，必定将让沃尔沃在中国的销量大幅度提高.梅赛德斯奔驰广告
3.还有一方面就是广大民众的支持，此次收购如果成功，将是中国人心中的自豪感和中国力量得以体现和提升，因此这次事件也引起了广大民众的关注和支持，广大中国民众做坚实后
盾为吉利的成功加大了筹码。
辉腾suv技术环境
1.我国汽车行业技术落后，国产汽车业主要以成本优势，打价格战，在技术层面与国外市场
继续引进高档车生产和新技术。
2.我国加大金融对对外高新技术投资的支持，充分发挥其政策导向功能，对国家重大科技专项、国家重点科技项目产业化项目的规模化融资和科技成果转让、高新技术产业化，使我国
高新技术迅速发展，为吉利集团收购沃尔沃提供了技术条件。
3.吉利从07年开始战略转型，提出了不打价格战，要以品牌、技术、品质、服务赢市场，
要造最安全、最环保最节能的好车，吉利对于沃尔沃公司的收购恰能补充技术方面的不足。特定环境
1、顾客
毕竟，沃尔沃一向被视为发达国家生产的豪华车，吉利则是发展中国家出品的廉价车形象，在一部分消费者眼里，这起门不当户不对的并购已经降低了沃尔沃的身价，某些原来计划购买沃尔沃的消费者可能流失。因为中国汽车消费市场固然已经跃居世界第一，去年销量高达1364万辆，但就总体而言，中国消费者的价格敏感程度较高，许多中国消费者对“中资”沃尔沃汽车的最大期待也正是降价，假如经营者为了更好地迎合相当一部分中国消费者的期望而降低售价，那么肯定会坐使一部分既有消费者对沃尔沃品牌贬值的担忧。
2,。物资供应商
吉利收购沃尔沃后为降低生产成本大量建设零件销售店，
3.劳动力市场
对于底层劳动力，在中国劳动力资源丰富，价格低廉。
4.金融机构
收购过程中，吉利向中国银行以及多个世界银行贷款，由此看出多数金融机构对此次收购持支持态度。
汽车内饰改装网5.竞争对手
中国高端豪华车销售市场可以说是一块大饼，想来分这块饼的人太多了，其中奥迪宝马奔驰这三大高端豪华汽车生产巨头占据了其中93.4%的股份，现在吉利收购沃尔沃想要从其中分得一小块饼真的是一个不小的难题。而且沃尔沃的市场主要集中在北美和欧洲，想要转战亚洲地区，将又会是一个难题。
吉利作为一个民营企业，要想如奥迪一样迅速开拓“官车”市场，抢占奥迪所占的份额，除了可能的价格优势以外，没有其他任何优势可言。不论品牌、实力、口碑与消费心理都处于明显的弱势。因此，沃尔沃轿车要想成为下一任官车，还有很长的路要走。
6、政府机关
在吉利建厂选址前，上海政府为其提供了很大的经济帮助，希望能将建厂地址选在此地，由此可见政府机关对吉利发展的支持。
7.社会公众
此次收购案被称为“蛇吞象”，大多中国民众对此次收购期望有加，期待中国也能造出世界豪车，对中国在世界的影响有促进作用。由此得到了广大民众的支持。
（2）内部环境分析
浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快
速的发展，现资产总值超过1000亿元（含沃尔沃），连续九年进入中国企业500强，连续七年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家"创新型企业"和"国家汽车整车出口基地企业"。
从组织内部包含的三个基本因素来分析吉利公司的内部环境：使命，资源，文化.
使命，即组织对社会承担的责任，任务以及自愿为社会做出的贡献.使命决定了组织存在的价值，组织的使命是对管理的一大约束力量，管理必须服从和服务于组织的使命.吉利公司的使命就是“造最安全，最环保，最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”，吉利以“实现2/3出口的伟大梦想”为最高目标。目前以俄罗斯、乌克兰为首的各代表处发展迅速，专业的营销队伍深入市场，各代表处运作模式日趋完善，吉利汽车在海外市场已颇有口碑，并树立了良好的企业品牌形象。
资源，组织为了进行业务活动，实现其使命和目标，必须有各类资源，其中最重要的就是人力资源，即组成组织的人员，与此同时组织还需要物力，财力，技术，信息等资源的整合帮助才能协作劳动以完成共同目标.就吉利公司而言, 浙江吉利控股集团现有员工18000余人，其中工程技术人员2300余人。拥有院士三名、外国专家数十名、博士数十名、硕士数百名，高级工程师及研究
员级高级工程师数百名，在吉利各条战线发挥了重大作用，成为吉利汽车后来居上的重要保障。多年来，吉利公司始终坚持着建立战略型人力资本开发体系和内生型人才培养体系.李书福曾说过, “人是有思想、有尊严的，人也是喜欢比较的。吉利必须要有一套公正、公平、公开、科学、实际的管理制度，要让所有的吉利人在这样的制度框架内竞赛，让更多的千里马脱颖而出。”在其他资源方面，依靠集团的信息化平台，目前吉利公司拥有完备的信息系统，正在使用的有ERP、DMS等系统。公司将加
大投资，完善现有软件系统并将进一步开发其他信息化系统，努力实现国际一流的信息化、专业化管理。一个组织的资源素质基本上决定了组织的素质，而且组织的素质状况使不断变化的，管理者要经常进行调研，才能为管理决策提供依据，由此可见，吉利公司管理者很好地整合并优化配置了该企业的各种资源，才使其公司飞速而稳定地发展着.
文化，组织文化是指组织内部全体成员共有的价值观，信念和行为标准的体系.吉利董事长李书福曾在吉利文化发展方向中谈到”人性化神经管理，军事化高效执行”，在市场经济条件下，企业是充满竞争的团体，经营成果不会从天上掉下来，企业竞争需要把每一个人的积极性都调动起来，通过有机的组织体系，把大家的奉献精神，创新精神激发出来汇成一股团体力量，参与市场竞争.所谓人性化精神管理的实质就是人性化管理的两个方面：既要让吉利的
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