英菲尼迪q50s报价
精益生产的先驱大野耐一和新乡重夫
normanbodek,kaikaku的作者，《lean的魔力》介绍-
normanbodek就是一个作者和发行者，而且就是第一批将日本管理技术带进西方。他的新书，kaikaku,撰写他自己的故事和并使人著迷的人格特质，例如大野和新乡那些与lean原则有关的特质。
在后面的介绍，norman会给我们一个认识，关于他书的主题和预览。
lean的本质
strategos:你对lean和丰田生产方式的总体看法
bodek:lean就是一个没终点的去往最具有革新性的旅程，最存有效果和效率的非政府。lean的能量和魔力就是持续辨认出身边潜在的机会。不断存有浪费被消解。就像是你家载油不停生长的灰尘。总是使人想到，人们存有无穷的创造力，但是必须挑战自己，被边缘化和
认同，和被期盼回去发生改变。持续改善必须沦为你的生活方式。
hiroshiokuda,丰田汽车的ceo和主席，说到：“我期望所有toyata的员工都能改变，或者起码不要妨碍别人改变。我也希望所有人都能写下今年的改善计划。”
strategos:你指出丰田生产系统的本质是不是反对直白的方面
bodek:简单的关注消除没有生产的浪费：库存，浪费动作，搬运，品质缺陷，切换，和最大浪费-没有利用的人的智慧和创造力。
s:什么使它真的较好的起至促进作用？
b:读我的书kaikakulean的魔力，和听新乡博士的建议“去做！”，lean不是复杂的：你决定你要做最好，你召集所有人进入你的改善团队，你毫不留情的改善每一天，克服内心的抗拒力去改变。
金杯海狮汽车 s：谁真正的研发了丰田生产方式
b：我曾经问过新乡博士，“谁发现了lean，你还是大野耐一？”新乡看着我说道“我做的，
因为我是大野的老师。”上次我问丰田组经理，chihironakao（同大野和新乡都工作过）同样的问题，“谁真正的发现了lean”，他答道，“现
存有鸡还是蛋”，所以新乡和大野都起至了关键的角，通过他们的概念上的就可以才存有lean的问世。
s：大野和新乡的关键是性格特点，让他们如此成功？
b：他们都像是**，极其好战，不能接受这样的见解：某事无法搞。他们给你一个概念就叫做你回去搞出。
大野会简单的说：我要你把仓库改到机器车间去，让所有人都重新培训。我一年内会来看，你把要把这些完成。大野有这种力量，他作为丰田gosei的主席，而且是毫不留情的。你在他面前无可选择。
新乡也就是个**，但是就是个柔情的**。他绝对就是才华横溢，就是我们这个时代的最为了不起的天才，能够化解所有他碰到的问题。他的方法很特别，他教授你，协助你，反问你而且引导你回去试验。他晓得你自己存有答案。他教授你关于浪费的科学知识和指导
你如何消解浪费。
s:大野和新乡如何让他们的系统达成这些特殊的元素组合？
b:大野说道他从3个人那里借来的，很早就出访过美国-丰田晴一郎，丰田的首席顾问和老师-新乡，亨利福特-4天能使钢材变为下线的汽车的人。大野出一本福特先生的书“todayandtomorrow”,他说道“福特能够努力做到的，丰田也可以”新乡就是一个工业工程师，他认真的研究过taylor和gilbreth的时间研究和动作分析。
他最大的突破是认识到process和operation的差异。process是从客户下单到完成产品的制造流和operation，已经一系列的机器的总和。关注procss他能教授我们如何让我们的operation更顺畅更有效率。
大野耐热一（taiichiohno）s:大野就是一个什么样的人？
b:大野有一种让人生畏的特点。他经常被别人说成“无情”，在他的期望里面是让丰田系统没有浪费。一次他走进丰田合成的一个大仓库,他对经理们说，“把这个仓库取消掉，我一年后过来检查。我希望这里变成机器车间，所有人都是机师”然后，一年之后这里就变成
机器车间，所有人都被重新训练。大连交警
大野不说道怎么做，只是建议怎么至怎样。他晓得lean的经济效益，也晓得发生改变并不难，但任然强力的大力推进。一次我东站在东京附件的工厂，在一个同型的自动化送来货机面前。这个系统能够提供更多工
别克君威gs 人需要的零件到装配线。令人印象深刻的是，一个女工人熟练的使用机器来完成订单。
大野的前助理和公司经理一起，他说我“norman，大野可以怎么说这个自动
仓？”我想都没想，说“他会说，把它取消掉。”所有的经理都被震住了，他们一定在头疼”怎么处理呢”
非诚勿扰葛优开的车 s:大野给人的印象就是低建议，**和难以应付。然而，全员参予就是丰田能量主要的来源。你怎么表述这个自相矛盾的问题
b:如我所提到，大野是毫不留情而且没有怜悯之心。丰田需要一种力量来让它从生产廉价汽车到世界上最赚钱的公司。他对员工和供应商要求苛刻，但是没有员工被辞退（没有
缩小规模），供应商也没有破产（供应商都是行业的领导者），丰田还在美国公司移师中国的时候，在美国开新厂。
丰田还在员工身上展开投资，他们须要每个员工的都自学和蜕变。
大野耐一职业生涯的亮点
大野耐热一出生中国东北（1912），毕业于名古屋技术高中，他1932年步入丰田（年仅20岁），用他的方式在公司工作20年。
上世纪40和50世纪早期，大野是丰田组装的经理，他开发了很多改善甚至形成了tps。丰田在此期间经常面临破产，所以是无法负担大规模投资在设备和大量的库存。
50年代，也看见了和新乡长期合作的已经开始，也存有他们更早的在内置生产策略上的不懈努力。
大野的职业生涯得到加速，由于他在组织车间经理的职位上的成就，他1975年升上执行副总裁。
在80年代早期，大野从从丰田卸任，丰田内置的总裁，丰田内置就是一个丰田的供应商。
大野先生在丰田市于1990年去世。
新乡重夫
s：新乡博士有是如何呢？
b：为了达成一致持续改善的目标，新乡可以毫不留情的提振人们发生改变得更好。“搞没”和“不可能将”从来都不是他的词汇。他晓得存有很多办法去解决问题，就像是很多路可以至富士山顶上一样。
无论何时新乡博士留下一个客户，他会给他家庭作业。就像在学校，我们需要学习和然后工作，因为我们追求竞争的优点。新乡博士希望他的客户在他一个月后再来之前完成。他不想浪费别人时间也不想别人浪费他的时间。nakao，shingijutsu顾问公司的principle.他曾经和新乡博士工作。他说“我经常害怕新乡先生，因为他总是留给我家庭作业，而且希望我能完成。”新乡博士的告别语就是“把它做完”。
s:谁更富于丰富多彩的性格
b：新乡博士更丰富一些，而且经常投入的去帮助让工业更有效。他80多岁还在工作，不肯退休。他知道这增长的财富会从tps去到全世界。
一天，他表明bata-poka,fool-proofing缓冲器设备，就是由工人缔造并实行在车间里。一个年长的女人已经开始大哭，他反问“为什么大哭？”，“因为我不是傻子”，“我真的很对不起。”新乡立即把名字换成poka-yoke,防错装置。
s：noteveryone做汽车，新乡如何用到其他工业？
b：所有的产业都存有浪费。所有产业都可以发生改变和改良。lean应用领域在>yiyuan，呼叫中心，宾馆，只要就是想更存有竞争力的地方。
新乡的职业生涯亮点
新乡重夫1909年长大在日本佐贺市，就读于佐贺技术高中。1930年从山梨技术学院毕业，然后回去台北铁路公司工作。
1943年被调到yokohama（横滨）的amano制造厂，任制造部主任，他提升生产效率100%。他在1945~1946年服务于几个制造企业，同时也开始和日本制造协会长期协作。
1946-1954年，新乡顺利完成了很多任务，提交了几份关键的文章，明晰了他在制程和工厂layout上的观念。他也运用统计数据制程掌控。
a7777 1955年，新乡开始另一个长期的合作，和丰田合作。除了他在其他产业的咨询工作。这期间他也开始研究准备时间，从而使三菱造船厂生产引擎的刨工产出翻一倍。
1959年，新乡博士返回日本生产协会，已经开始他自己的咨询公司。60年代，在和松下公司合作的期间，他研发出来自己的概念“防错法”
1969年，smed是他在为1000t冲床减少准备时间从4小时到3分钟时发起的。70年代，新乡游到欧洲和北美去演讲，走访和处理业务。他开始把丰田的努力看成一个集成系统，帮助一些美国公司和欧洲公司去实施这个系统。
新乡重夫写下了14本关键的书和刊登上百篇关于生产的文章。新乡奖就是用以奖励制造业上存有杰出贡献，如同新乡和他一生的工作一样。新乡去世于1990年。
normanbodek
normanbodek就是pcspress的总裁，一个出版发行，培训，咨询公司。他辨认出和出版发行了新乡重夫和大野耐一的作品（两位tps的发明人）。他把kaizenblitz,smed,tpm,poka-yoke，visualfactory，hoshin,qfd和其他的方**。1988年他创立新乡奖，去奖励犹他州州立大学的vernbuehler教授。
最近他联合bunjitozawa出书，书名《idea发生器-快速又容易的改善》。通过实时通讯，书籍和50个工业研究代表团去日本得来的norman发现，他翻译和传播很多日本的质量工具和技术，工艺。影响美国在80年代到90年代变革。
norman作为一个高频率的讲师和演说家，为的很多非政府服务，包含美国生产协会，里根总统的生产力会议，iie，美国品质社。几百次会议，研讨会，工厂培训。1988年他缔造新乡奖shingoprize以奖励vernbuehler教授在制造业的杰出贡献。
norman,拥有纽约大学的ba，写了大量关于制造生产能力、品质、客服的论文和社论。
发布评论