【篇⼀】设备状态检查总结报告
随着公司发展，电⽓设备安全⽣产形势⽇益严峻，为保证电⽓设备在迎峰度夏期间的正常⼯作，防⽌各类事故发⽣，针对实际情况，于20xx年X⽉X⽇开展了夏季电⽓设备专项检查活动，重点检查了三个⽣产车间及制氢站的变压器、⾼低压配电室及开关柜。对重点区域、重点设备进⾏了有针对性的专项检测，现将本次检查结果汇总如下：
⼀、基本情况：
1、所查变压器室、配电室没有漏⾬现象。
2、变压器室、配电室杂物过多。
3、配电室都有降温设施，温度适宜。
4、变压器、⾼压电机等主要电⽓设备温升符合要求。
驾校结业证 ⼆、个别问题：
1、雾化车间1000KVA变压器室门打不开。
2、铁粉车间⼆区破碎振磨总电源柜断路器电动分合闸动作不灵活。
3、铁粉车间还原1#变压器温度59℃，2#变压器温度56℃，温度偏⾼，两个变压器室门散热通风积灰太多，将眼糊住，影响通风散热。
4、铁粉车间新上10#、11#还原炉配电室内未铺设绝缘垫。
三、问题整改：
1、变压器室、配电室杂物清理、整理。
2、雾化车间1000KVA变压器室门打不开，点检不到位，需加强点检。
3、铁粉车间⼆区破碎振磨总电源柜断路器电动分合闸动作不灵活，更换新断路器。
4、铁粉车间还原1#变压器、2#变压器室门须尽快清除灰尘。可以考虑在允许的情况下，做好安全防护，定时将门打开，利于通风散热。
5、铁粉车间新上10#、11#还原炉配电室内未铺设绝缘垫，应尽快按照要求铺设。
6、铁粉车间还原1#变压器⽼化严重，需考虑检修处理或更换。
7、各低配室4000A主开关⽆备件，需准备部分备件。
8、铁粉车间还原1#变压器满负荷运⾏，适当考虑调整负荷。
针对本次检查查出的各种隐患和问题，各单位要及时整改，⼒求堵塞安全漏洞，保证公司电⽓设备的安全运⾏和迎峰度夏，为公司发展保驾护航。
【篇⼆】设备状态检查总结报告
为切实做好20xx年春运、春节期间的通信络与信息安全的维护保障⼯作，确保通信络畅通，维护通信⽣产安全，确保万⽆⼀失，设备维护中⼼从20xx年01⽉15⽇到01⽉20⽇对管内设备进⾏了全⾯检查，对存在的安全隐患进⾏了⼀次全⾯排查。
1、组织中⼼⼯作⼈员学习安全规章规则，提⾼业务⽔准，加强业务学习和演练，提⾼⼯作责任⼼，加强劳动纪律。特别是对重点机房，重点业务业务的数据制作要求⼈⼈都要会，⼈⼈都要通，⼈⼈都要要精，并将考试结果纳⼊到当⽉⼯资考核中，极⼤地促进了员⼯的⼯作责任⼼提⾼。
2、对管内重点机房和设备进⾏了⼀次全⾯检查。元⽉15⽇，16⽇要求传输、程控、电源机房对所辖
设备进⾏了检查，元⽉17⽇对中⼼管内重点机房进⾏了现场检查，检查的重点内容包括了以下⼏个⽅⾯：
卡罗拉1.2t 电源系统：结合填报《通信络供电系统径路及负载运⽤表》，现场核查了交流电引⼊负荷、设备交流电的接线端⼦、交流
电线（包括空调使⽤的交流电线）的线径、动环系统各项功能，对电源设备运⾏状态进⾏了⼀次全⾯检查。并对重点数据进⾏了记录和分析，保证交流电使⽤不超负荷，接线端⼦接触良好，交流电引⼊线径符合⽤电标准，动环系统各项功能良好，确保运⾏状态正常。
传输系统：重点检查了承载铁路业务的铁通传输系统、各客票代售点通道和客票代售点视频系统等重要系统，保证通道畅通，与铁路有关的络运⾏正常。测试了重点系统的传输指标，对指标不合格的，加以重点整改。重新审核了重点业务电路的倒代措施和预案，确保春运期间通信保障安全稳定。
国产宝马x1 交换系统：检查了重点电话的路由数据，特别是铁路订票电话95105105和铁路12306，确保路由正确，呼叫通畅；加强了管内话务预测，对话务超标路由及时申请扩容。⽬前正在处理的是TD话务超标，对移动正在协调扩容电路；对重点局向局数据进⾏了数据检查，按照省公司的要求，开展了接通率的整治⼯作。
斯巴鲁xv图片 检查备品备件。对各部门的备板备件进⾏了⼀次全⾯性的检查，核对台帐，分机型放置。同时要求各⽀局及时把现在有的故障板件返回中⼼，及时送修，确保备件备品充⾜。
严肃各部门值班纪律，特别是春运期间，确保机房值班⼈员对重点⽅向，重点客户的管监控巡视，检查，及时处理管告警。
每位值班⼈员都要熟悉本部门迂回倒线⽅案和应急保障措施，⼀旦出现问题，确保能够迅速启动应急机制，果断进⾏处置。
经过这次安全⼤检查⼯作，查出了安全隐患，对设备运⾏状态进⾏了⼀次深⼊细致的检查⼯作，理顺了⼯作思路，为春运通信保障⼯作打好了基础。
【篇三】设备状态检查总结报告
根据集团公司市场管理部的安排，我们上游东部检查分团⼀⾏9⼈，从8⽉2⽇⾄6⽇在华北局进⾏设备检查。这次检查是集团公司重组以来的第⼀次，集团公司领导和市场管理部⼗分重视，专门提出了具体要求。检查组来到华北局⾸次进⾏检查尝试，由于时间短、任务重，加之我们的⽔平有限，⾛马观花，总结难免有遗漏和不完善的地⽅，请华北局的领导和同志们谅解。
⼀、设备检查的具体做法。
设备检查⼀⽅⾯是针对设备购置、基础⼯作、现场管理、维护保养及油⽔管理、维修、报废、设备等设备寿命周期全过程管理的检查，另⼀⽅⾯对全员设备管理进⾏检查。根据油⽥企业的特点，我们采取了“听、查、问、拆”的检查⽅式，在⼏天的检查中，我们先后听取了华北局和第三、第四钻井⼯程公司、井下作业公司以及压裂⼤队、50645、40545、40543、40541钻井队的设备管理⼯作汇报；查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及⾃查⾃改情况等，现场查看了四个钻井队、压裂⼤队等单位的设备管理情况；询问了设备管理者和操作者“四懂三会”、“油⽔管理”、“⼗字作业”等管理知识，并现场演⽰了设备巡回检查过程。局部拆检了柴油机、泥浆泵等10余台设备，还检查了机化公司固控系统的制造。在钻井队的检查中，我们分了5个组，对现场的基础管理、钻井设备进⾏了抽查，并作了现场讲评，肯定了⼯作中的成绩，指出了存在的问题，提出了整改的要求。
⼆、华北局在设备管理⽅⾯的特点。
通过短短⼏天的设备检查，我们认为华北局的领导，对设备管理⼯作⾮常重视，各项管理制度健全，加⼤了装备更新改造的投⼊，在设备管理⽅⾯做了扎实有效的⼯作；各基层队设备管理⼯作引起了全员的⾼度重视。⽿闻⽬睹了华北局在设备管理⽅⾯所做的⼯作，深刻感受到了华北局在设备管理⽅⾯取得的成绩。
1、⾼度重视设备⼤检查⼯作。
华北局在接到集团公司“关于开展设备管理⼤检查的通知”⽂件后，成⽴了设备检查领导⼩组，及时转发了集团公司的检查⽂件，并作了具体安排。⼆级单位进⾏了⾃查⾃改，管理局成⽴了七个专业检查组，对全局44个⼆级单位的设备管理⼯作进⾏了全⾯检查，总结了经验，发现了问题，明确了设备管理⼯作今后的努⼒⽅向，为集团公司的检查⼯作奠定了基础。针对集团公司检查组检查基层队伍过程中发现的问题，钻井三、四公司、井下作业公司⾼度重视，召开了专门会议，迅速提出了问题的整改意见和⽅案，并落实到位，⼋⽉五⽇就收到了受检单位的反馈意见。检查组总的印象是，华北⽯油管理局对设备管理⼤检查⾼度重视，态度端正，整改雷厉风⾏。
2、设备管理体制和制度。
众性的设备管理三级络健全。管理局成⽴了以主管副局长为主任的设备管理委员会，各⼆级单位也都成⽴了⼚、处级设备管理委员会，各基层队成⽴了设备管理⼩组。定期召开设备管理会议，研究设备管理有关事项，并有原始记录。
专业设备管理机构健全。管理局恢复了在重组改制过程中已撤消的设备管理职能部门，重新成⽴了设备管理处。各主要⼆级单位设有专职的设备管理科室，三级单位设有机动组，基层队有专职设备管理⼈员。管理局坚持半年检查⼀次，⼆级单位每
季检查⼀次，三级单位每⽉检查⼀次，⼩队每周检查⼀次，岗位天天检查的设备检查制度。
整章建制⼯作成效显著。设备管理处⼀成⽴就从建章⽴制做起，狠抓基础⼯作，在短短的⼏个⽉内就汇编了18册、1500万字的《设备操作维护规范与管理制度》，对规范基层的设备管理，指导操作者正确维护和操作设备，延长设备使⽤寿命，降低设备维修费⽤，促进职⼯素质和设备管理⽔平的提⾼，为全员设备管理打下了基础。做了各油⽥想做⽽没有做的事。
3、装备购置和更新改造。
重组改制后，管理局决策层充分认识到装备是⼯程技术服务单位创市场的准⼊证，是⽣存发展的基础。⼏年来，加⼤了装备更新改造投⼊，共投资18.2亿元。在充分考虑装备的先进性、可靠性、经济性、可维修性的基础上，以满⾜⼯艺技术不断发展的需要为前提，购置了符合本企业实际的装备，增强了施⼯作业单位的装备实⼒和技术档次，提⾼了参与市场的竞争能⼒，设备新度系数由0.3提⾼到0.57。
在检查资料的过程中，随机抽查了HQ-20xx压裂车、XJ750修井机、ZJ50DBF、TDS-11SA进⼝顶驱关键设备的前期调研、可⾏性研究报告、技术协议的签订、监造和验收相关资料，总体上讲，各种资料齐全，符合集团公司对重⼤关键设备的购置要求，但TDS-11SA相关资料还不够完善，希望⾼度重视重⼤关键设备的购置⼯作。
4、设备管理。
⼤部分单位在设备现场管理中，能够狠抓以“⼗字”作业为主要内容的各项管理制度的落实，注重设备的使⽤与维护，保证了设备的安全运⾏，开展了有效的设备管理活动。
⼀是开展了设备的年审⼯作，年审范围从设备主机配置、设备性能及完整性、油⽔管理、“⼗字”作业、外围配套、⽣活设施、⼈员配置及资料等都作了具体规定，进⾏量化考核。这是⼀种管理创新，通过开展这项活动，使各单位设备现场管理⽔平有了较⼤程度的提⾼。
⼆是强化了设备油⽔管理，不断提⾼油⽔管理⽔平。井下作业公司压裂⼤队把设备油⽔管理同延长设备使⽤寿命、降低油料消耗、降低维修费⽤联系起来，严格执⾏润滑油的“五定”制度，实⾏定期监测，按质换油的⽅法，各种设备油品按质换油率达到90%以上。设备冷却液经过实践进⾏优选，从源头上杜绝不合格冷却液的使⽤。
三是严格执⾏岗位责任制，狠抓“三基”⼯作，严格执⾏⽇常维护保养制度。依据设备的保养作业要求，坚持回场检验和三级保养，每次保养时间都按规定执⾏，有保养⼈签字，保证了设备的正常运转。
四是井下压裂⼤队将设备管理指标分解到班组和单车，落实到岗位，⼈⼈有责，形成了台台设备有⼈管，⼈⼈参与设备管理的良好局⾯。
5、设备管理信息化建设初见成效。
东风雪铁龙c5价格 已经建⽴了局机关到⼆级单位和部分三级单位的络系统，开发了设备管理软件，初步实现了信息统计和业务管理的部分功能，特别是⼤型设备的技术档案初步实现了数字化。提⾼信息的真实性、和准确度，也提⾼了信息管理的效率。
三、问题与建议
设备管理制度制定以后如何落实到位，设备现场管理是设备⼯作的重点和难点。设备管理要注重细节、注重效果，向设备管理深度延伸。通过检查，我们发现基层队的设备管理⽔平还不够平衡，还存在着⼀些问题，需要改进提⾼。
1、40541钻井队的ZJ40L钻机装机功率偏⼩，匹配不合理，2台8V190柴油机带钻盘、绞车和1台泥浆泵，正常钻进时长期单泵组打钻，油耗增⾼，难以满⾜⼯艺要求，建议管理局考虑改造问题。
2、50645钻井队使⽤的复合驱动钻机，它的先进性之⼀就是具有⾃动送钻功能，转盘⽆级变速和扭矩显⽰功能，⽽这些功能对提⾼机械钻速，延长钻头使⽤寿命，保证井下安全有着直接的作⽤，⽽这台钻机已打完⼀⼝井，还尚未使⽤。建议强化职⼯培训，提⾼队伍素质，加快设备新技术的消化和吸收。使先进装备尽快发挥其功效。
3、分清设备管理职责，管理部门应该明确，操作者在设备管理⽅⾯应该⼲什么，怎么⼲，尽快编制
设备的润滑路线图和润滑周期表，下发到基层队。提⾼操作者的设备管理意识，从“要我管”向“我要管”转变。
4、提⾼后勤单位服务质量，保证钻井施⼯安全。在我们检查中，发现有的井队⾼压管汇和放喷管汇中的⾼压闸阀黄油嘴缺失，⽆法保养，还有的井队井场电器线路没有按标准安装，存在安全隐患。
5、进⼀步加强基层的基础管理⼯作。强化设备的⽇常保养，完善钻井队设备运转记录、保养记录，保证其真实性，进⼀步加强钻井队的油⽔管理。有的井队泥浆泵游标尺没有油位标记，⽆法准确指⽰油位，影响设备正常润滑，降低设备使⽤寿命。德国宝马
6、进⼀步完善设备管理信息系统，全⾯提升设备管理⽔平。加⼤设备管理信息化的投⼊，完善三级信息络。要加强基层设备管理信息的录⼊⼯作，把信息系统的使⽤作为设备管理的基础⼯作来抓。
我们这次检查，由于时间有限，仅抽查了⼏个单位，查到了⼀些问题，但不是问题的全部，要真正搞好设备管理⼯作，需
要⼤家共同努⼒，共同查问题，不留死⾓，把设备管理⼯作落到实处，这次来华北局也是⼀个学习的过程，我们要把华北局设备管理的好经验、好做法带到我们各⾃油⽥，学习推⼴，为提⾼集团公司设备管理整体⽔平做出贡献。
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