长安公司
产品质量先期策划(APQP)
指南
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APQP基本原则
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产品质量先期策划（APQP）
产品质量先期策划(APQP）是一种结构化的方法，用来定义和执行为确保产品满足顾客所必须的活动.APQP是由供方引导的项目，要求用于所有系统、子系统和部件制造场所。这包括长安所有的内部和外部供方。
APQP的目标
APQP的目标是帮助推动项目中包括的所有人员的沟通，并确保所有要求步骤都按时完成，并有可接受成本的高质量事件和质量级别。
韩盼盼APQP的目的
本大纲的目的是为了建立：
■长安公司内部和外部供方的共通的APQP期望
■共通的APQP过程衡量准则
■一个共通的项目状态报告格式
■APQP要素的任务和职责
■更好的理解涉及长安产品开发系统（CPDS）、特殊CPDS里程碑及其时间安排的APQP要素
APQP的方法
本大纲描述了23个关键APQP要求.长安汽车公司的期望被定义为这些关键要求术语，以及详细的检查表。这些要求的状态使用报告部分的衡量准则来总结.
本指南从供方的立场编写.供方是指材料、部件、子系统、系统或将交付给顾客的过程的内部或外部供方。除顾客外，每一个供方将有分承包方。分承包方向供方提供材料或零件.
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APQP的适用性
APQP状态报告是长安对所有内部和外部供方的要求.按照AIAG产品质量先期策划手册，无论何时要求零件提交保证书都必须进行APQP。此外，项目开发小组要监控内部和外部工程和过程开发要求，并评定“质量事件”以及所有23个要素完成的时间进度。
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小组
产品质量先期策划过程的第一步是为了分派横向职能小组的职责。有效的产品质量策划要求不仅仅是质量部的参与。小组应该适当包括来自工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、售后服务、分承包方和顾客的职责。
要素
指南描述了23个关键的APQP要求，标识为长安APQP要素.请注意，本更新版和原来版本在23个要素中有轻微不同。当总结和报告这些要素时，沟通了一个项目的不同级别的状态。
长安APQP的23个要素中，19个要求是来自AIAG产品质量先期策划和控制计划手册。4个附加要素满足长安对于APQP状态报告的要求，并在供方和顾客间沟通.
19项工业标准要素如下：
●设计FMEA ●样件制造
乔治巴顿越野车价格●设计验证计划●图样和规范
帕萨特2014款●样件制造控制计划●小组可行性承诺
●制造过程流程图●测量系统评估
●过程FMEA ●包装规范
●试生产控制计划●生产试运行
●操作过程指导书●初始过程能力研究
●生产控制计划●生产确认试验
●设计评审●生产件批准(PSW）
●设施/工具/量具
四项长安单独要素如下:
●资源决定●分承包方APQP状态
●顾客输入要求●工艺技术（注：此版本新）
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