车辆工程技术141理论研究
0　前言
众所周知，汽车零部件供应商是为汽车整体建造提供重要质量保证的基本环节，在供应商质量管理方面，由于经济利益的牵扯和矛盾的冲突，常常会使得很多供应商无法充分保证零部件的质量。为此，要保证汽车的整体运行性能和后期的使用完善性，就应该加强对于供应商的管理，确保其零部件的质量，完善汽车的整体性能，相关人员应该对其给予足够重视。
1　供应商质量管理的相关概念介绍
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在汽车行业的发展背景之下，供应商的质量管理主要是科学选择和管理供应商，来保证供应商所供货品的质量。对于质量供应商质量管理的工作，可以将其进行阶段性划分，前者是关注生产前的质量管理，后者是关于生产质量的管理[1]。针对于前期，最主要是对供应商的供货能力和质量管理能力进行评估；而后者是关注产品在生产过程当中其质量的改进和保障措施。汽车行业在发展过程当中，更加偏向于对于企业的内在环境和内部效益的重点研究，而忽略了对供应商的外部环境的质量管理，使得很多零部件的质量无法得到充分的确保，常常存在很多瑕疵，与整体的生产路径和流程相互违背[2]。
2　当前汽车零部件供应商质量管理现状及其存在的主要问题
纵观目前汽车零部件供应商管理现状，不难发现，汽车零部件供应商质量管理常常存在着一定的瑕疵。支路先行标志
2.1　缺乏对于供应商的审核认证法拉利360多少钱
对于汽车行业的发展而言，不同的供应商，其零部件具有各自的特征和优势，要想保证零部件的质量，首先需要对供应商的资格进行严格的审核，虽然很多部门都有一定程度的审核标准和审核流程，然而这些流程都缺乏严谨性和权威性，很多都是供应商自己提出的标准，这并不符合企业内部发展的实际效益需求。
2.2　供应商管理缺乏系统性
汽车的生产是严谨且漫长的流程，供应商零部件的管理工作应该具有系统性。然而很多汽车企业虽然重视供应商的审核工作，但是常常存在着一定的问题，常常在流程运行中出现瑕疵，对于问题分析、识别以及出解决问题方案的过程当中常常会遇到阻碍，很多方案和策略都无法得到有效实施，零部件质量跟踪的工作很难得以充分展开。3　汽车零部件供应商质量管理优化对策
3.1　加强供应商的档案系统完善
作为汽车零部件企业，其应该对供应商的档案进行完整地建立，并实现归档整理。要将供应商的具体
情况给予细化，并将重点和核心内容进行严格审核、登记，例如：组织机构、营业执照、认证信息、法人信息和税务情况等等，汽车零部件企业应该确保供应商档案的真实性和完整性，并在公司内部开放，便于各个部门结合供应商的信息进行及时的交流和沟通，选择资质合格和符合要求的供应商，进而为供应商的选择流程提供更多的便利。
3.2　建立完善的沟通机制和平台
沟通的有效性对于问题地解决具有重要的意义。为了强化企业与供应商之间的友好协作与对接，应该建立完善的双向沟通机制，一旦双方出现问题能够进行时效性的沟通，对问题进行及时反馈，在较短的时间内尽可能将问题给予及时解决，及时止损，实现综合效益的有效提升。与此同时，为了强化沟通效果，也可以加强对于信息技术的应用，建立完善的信息沟通平台，使供应商能够及时了解汽车企业的实际需求，结合具体的业主需要对于工艺和设计进行灵活调整，双方及时对调整情况进行记录，便于及时解决问题。
余姚汽车3.3　强化对零部件的质量管控
首先，要确定零部件的设计规范和审核标准，在基本的生产层次、生产节奏和生产质量等方面有效确保零部件的生产，与此同时，在零部件入库时，要对其进行严格审查，做好样本检验，确保产品合格，才能将其入库。一旦出现不合格产品，需要按照相应的规定进行执行，最后，当零部件出现质量
问题或者是其材料、工艺、结构等发生较大变化，常常会对于质量造成很大影响，那么就要对其进行试验以确保产品满足实际的技术需求。供应商应结合实际的情况对于这些质量改进问题进行灵活解决，并将制定的对策与对方进行及时和合理的沟通来调整整体的工作计划。
3.4　强化对供应商的培训
gnc房车要想保证工作流程的顺利进行，就需要对生产和管理制度等多方面进行协调。因此，为了强化供应商零部件的质量管理，使其符合实际的汽车生产流程需要，就应该加强对于供应商的培训，使其不仅要了解汽车企业的实质情况和价值目标，还能了解汽车企业对于质量问题的处理方法、规范以及标准化的管理内容，在此基础上，双方在签署合同以及在后期的交流和沟通过程当中能够进行更好的权利和义务划分，明确各方的责任，便于工作的顺利执行，一旦出现问题，可以及时到解决问题的方法，及时应对。
3.5　加强对于供应商的评价工作
很多企业常常忽略后期年度评价的重要意义，然而这些年度评价是直接对于供应商的实际服务程度和服务效果进行有效的总结和筛选的重要环节，其在评价企业的过程当中，能够针对供应商的优劣势进行合理的分析，并保证各部门及时掌握供应商的实质情况，进而在后期的合作过程当中实现趋利避害。当然，要保证评价工作的准确性，依据公平原则，建立科学和完善的标准，让各部门充分地从各
岗位的工作内容进行标准的层级划分，确保供应商得到科学评价，形成完善的竞争机制，为供应商的长期合作和供应链的长期管理打下良好基础。4　结语
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综上所述，供应商的质量管理对于整个供应链管理系统的完善具有重要的意义，当前汽车行业面临着激烈的市场竞争，需要加强对于管理模式和制作工艺的优化和完善，进而提升服务质量，为企业赢得更多的经济效益和社会效益，也为汽车行业的发展创造更多有利的契机。
参考文献：
[1]李顺初.汽车零部件供应商质量管理对策分析[J].时代汽车,2020 (12):153-154.
[2]孙悦.浅析汽车零部件供应商质量管理策略[J].内燃机与配件, 2019(14):216-217.
汽车零部件供应商质量管理研究
侯晓青
（中国重汽集团福建海西汽车有限公司，福建 永安 366000）
摘　要：近年来，汽车行业在发展之中不断强化工艺和质量技术的升级，这对于汽车行业的发展和提
升企业竞争能力具有重要的价值和作用。然而汽车零部件供应商的质量管理对于整体的汽车质量具有直接影响。鉴于此，本文主要针对汽车零部件供应商质量管理进行相关浅析，仅供参考。
关键词：汽车零部件；汽车行业；供应商；供应商质量；质量管理