同步测试
一、单项选择题
1. JIT采购的根本目的是（    ）C
A. 提高质量                   
B. 减少供应商数量 
C. 消除库存，减少不必要的浪费
D、充分交流信息
2. JIT采购的实施要求与供应商的距离是（  ）C
A．越远越好      B．适中    C．越近越好    D．没有要求
3. 对产品设计人员来说，质量是（    ）A
A．产品满足功能要求的性质
B．意味着性能，外观方面能够满足其需要的产品
C．意味着以最小成本生产出符合订单规格要求的产品
D．意味着在价格方面能满足其需要的产品
4. 使用“性价比”是来衡量（    ）之间的关系A
A．质量与成本  B．数量与成本  C．数量与质量    D．质量与价格
5.  采购成本是指（    ）D
A、买价                B、订购费用 
C、采购人员的工资费用  D、买价、运杂费及相关的采购费用
荣威550参数6. 学习曲线所描绘的是生产数量与生产这些数量所需（  ）之间的经验关系。D
  A、制造费用  B、工资率    C、工资成本  D、工时         
7. 如果每一千个的工时能降低20%,,，我们说这是（    ）A
  A、80%的学习曲线；            B、20%的学习曲线
  C、120%的学习曲线            D、10%的学习曲线
8. 在进行重大的资本性设备采购或选择战略伙伴型供应商时，主要通过（  ）去真正了解供应商。B
别克英朗车友会A.研究供应商提供的资料          B.实地考察供应
C.发放调查问卷                  D.向大型的调查企业购买相关资料
9．企业在选择供应商的过程中，不重要的指标为（  ）D
A产品价格    B服务    C产品质量    D股权结构
10.（    ）是企业评价供应商的最低标准。C
A. 供应商是否具备基本的职业道德 
B. 供应商是否具备良好的沟通与协调能力     
C. 供应商是否具有在规定时间内提供符合采购企业要求的货品能力 
D. 供应商是否具有良好的企业风险意识和风险管理能力
二、多项选择题夏利tj7101
1．采购过程的质量控制可以从以下（  ） 方面进行阐述  BCD
A．初选供应商的质量控制    B．样件试制采购的质量控制
C．中试采购的质量控制      D．批量采购的质量控制
2. 来料检验的优点有（    ）BCD
A.来料检验通常比进货检验成本高许多
B.供应商对产品符合质量要求应承担的责任减少了
C.缩减了拒收、退货、再加工和再交货的周期
D.供应商的专业检验程序和检测设备得到了充分应用。
3. 初选供应商主要是要做好的工作是（    ）。AD
A. 确定供应商的范围  B. 研究供应商提供的资料原装进口高尔夫
C. 实地考察供应商    D. 真正了解供应商
4.（  ）是初选供应商必不可少的环节，经验丰富的认证人员通过此环节基本上可以弄清楚供应商体实力。AC
A.实地考察供应商    B.研究供应商提供的资料，并向相关供应体调查问卷
C.与供应商接触      D.供应商与竞标
5. 选择供应商的原则包括（    ）ABCD
A. 目标定位原则      B. 优势互补原则
C. 择优选择原则      D. 共同发展原则
6.供应商考核的目的是（  ）。ABCDE
A.获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务
B.确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供货
C.力争以最低的成本获得最优的产品和服务
D.淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新
E.维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系
7.供应商评价包括（  ）。ABCDE
A.质量      B.时间    C.成本    D.供应  E.服务性
8.供应商考核方法有（  ）。AB
A.定性法    B.定量法  C.经验估计法  D.以上都不对
9. 下列属于供应链采购的是（  ）AB
A.VMI采购  B. JIT采购 C.招标采购  D.电子采购
10.供应商报价是由（    ）四个元素组成。ABCD
A．原材料成本        B．直接劳动力的成本
C．间接劳动力成本    D．利润
langdong三、案例分析
案例1 圣安医院的困境
圣安医院是一家国办医院，拥有24间手术室和910张病床。在过去的十年中，同大多数医院一样，圣安医院也大幅度地削减了预算，但是仍有较大的财务压力。
今晚24时油价调整最新消息为了对财务成本加以控制，医院限制并制定了外科医生每年的手术预算，用以支付人员工资以及设备和医疗用品的费用。
采购  采购部门共有15人，职责是购买医院所有的医疗和非医疗用品，采购部的主任是哈尔•沃金斯。每年手术用的医疗用品价值达150万美元，其中大约价值80万美元的用品从泰勒医疗用品公司采购，50万美元的用品从阿尔法产品公司采购，其余的用品由另外两家医
疗产品供应商提供。
但是现在，由于预算紧缩，圣安医院准备使用《主要供应商协议》，即选中的供应商享有产品的优先或独家供货权，而作为交换条件，供货商将提供1.5%~2%的数量折扣。
一次性手术巾  手术巾是在手术中用来遮盖病人的，过去圣安医院一直使用可重复用的麻布巾，但现在换用新开发的一次性手术巾会节约戚本。
于是医院通过市场招标来决定与哪家供应商签订这份价值40万美元的一次性手术巾采购合同，之后采购部开始对投标商阿尔法公司和泰勒公司进行分析，并对两家公司的产品进行了为期3个月的试用。
试用期间两家供应商的一次性手术巾都符合产品的质量要求，哈尔发尔发现泰勒的产品报价低，但护理人员更愿意用阿尔法公司的产品，他们觉得阿尔法公司的产是更容易展开，而且他们认为泰勒公司的产品切品处经常破裂，从而使无菌区域受到损害s
晗尔的困境 哈尔不知道该怎样做，因为泰勒公司确实具有价格竞争力.而医护人员希望选用他们偏爱的产品，这确实是一个很大的矛盾。
问题：
（1）你认为如何协调降低采购戚本与提升产品质量的关系？
（2）当前哈尔应如何处理这个问题？主要理由是什么?
分析要点：
（1）产品的高质量意味在产品的形成过程中投入更多的活劳动和物化劳动，形成产品的较高的成本，因此产品成本和产品质量是矛盾的，绝对的物美价廉是很难实现的。如果采购一定质量的产品，采购部门应该优化采购流程，减少采购中不必要的支出，这样可以做到降低采购成本。采购产品的质量以够用为准则，只要能够满足采购需求即可，不必追求很高的质量。因此在实践中采购成本应该与采购产品质量相匹配，尽量用较低的采购成本购买到满足需要的产品。
（2） 哈尔的做法是：尊重医护人员的意见采用阿尔法公司的产品。因为泰勒公司的产品切品处经常破裂，从而使无菌区域受到损害，这是一个致命的质量缺陷，对手术病人造成危害，因此从价格和产品安全的权衡来看，应该首选产品安全的产品。另外采购部经理哈
尔应该组织采购部门对一次性手术巾进行成本分析，出成本降低的方法。与阿尔法公司再进行价格谈判，争取阿尔法公司提供更廉价的同质产品。
  案例2 应急采购下的供应商选择
    A公司是一家以生产一次性的纸杯纸碗为主纸制品加工企业，主要客户为国内一些大型食品企业。A公司的主营业务是纸制品的加工，2011年销售额达到5亿元，其中纸制品的销售额3亿元。A公司已在成都建厂生产纸杯纸碗。
    由于纸制品加工属于简单加工，所以原材料的采购成本占所有成本的70%左右。其中A公司最主要的原材料是淋膜纸和灰底白板纸，其中淋膜纸年采购量1万吨以上，涉及采购金额近1亿元，灰底白板纸年采购量1万吨以上，涉及采购金额近五千万元，淋膜纸和灰底白板纸采购由公司资材部采购经理专项负责。
2015年底，由于出现雪灾，铁路和公路运输均出现问题，铁路运输因为火车车皮紧张，公路运输因为雪灾引起部分道路停运，已经停运数天。淋膜纸是A公司最主要的原材料，主要的供应商是浙江、四川等地的大型纸业公司。浙江的纸业公司因订不到火车车皮，临时
采用汽车运输，但是汽车无法进入四川；而四川的纸业公司，同样也受到雪灾的影响，无法供货。这时A公司成都工厂的淋膜纸库存已经降到安全库存以下，面临着停机待料的局面，情况十分紧急。
问题：
（1）什么是应急采购？它与一般采购有什么不同？
（2）A公司在应急采购的情况下，如何选择供应商?
分析要点：
（1）应急采购也称为紧急采购，是指如水电抢险、活动实施、设备维护运营、灾害意外事件等过程中所需要的产品和服务的采购行为，同时也包括上级领导指示需要加急采购的物资。应急采购是未来完成急迫任务而进行的采购活动，与企业的一般采购活动有所不同，应急采购具有采购数量不确定，交货时间紧时效迫切性强的特点，是一种非常态的采购模式。
（2） 从案例中可以看出，淋膜纸不能正常到货，A公司成都工厂面临着停工待料的困难局面，这种情况应该启动应急采购。
A公司成都工厂在选择供应商时应该有以下考虑：提高寻源效率，注重时效，快速地在本地到满足要求的供应商。尽量选择那些具有良好信誉或者有着良好合作关系的供应商。在寻供应商时要优先考虑交货期而不是价格。通过必要的法律和行政手段提高对供应商的要求，实行有力的激励和控制，保证采购产品的质量。
A公司成都工厂在后续的供应商管理上，还需要做好优化供应商队伍的工作，紧密监督、配合供应商生产，防止断货风险，同时增加多个供应商渠道规避风险。