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300张图看懂精益5s管理学习总结
如今中国乃至全世界，非常多的企业都开展了5S管理。但是大部分中小企业走入误区，认为5S管理是“打扫卫生”，导致5S管理效果微乎其微！
其实，真正的5S管理是以保障效率、品质、交货期为核心开展的，做好之后，能让企业成本降低10%，相当于利润提升1倍！本书通过日本丰田和国内一些企业案例，系统讲解什么是5S管理，为什么要做5S管理，配图上百张，通俗易懂。下面让我来为大家介绍一些本书的主要内容。
本书讲述的是深入丰田的内部，通过图片让大家看到丰田的5s管理情况。
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箭头2：笔、工具、剪刀等小办公用品，全部用收纳盒按使用频率摆放，使用频率高的放在前面，使用频率低的放在后面。
箭头3和箭头4：标识各类文件摆放位置。国内很多企业不理解5S管理，觉得贴标签不美观。但这种方法是最高效的，仅好看是没用的，关键是效率。一些国内企业比较注重外观，但不实用，员工不遵守，分析过原因吗？
其次讲的是5s管理从人员的角度去管理，高层亲自做，中层成专家，基层跟着做，这样才能做好5s管理。
如何让5s管理系统的执行，主要分开10个步骤。
①调查员工对5S管理的了解程度，特别要调查中高层的理解程度，比如问整理怎么做、整理的核心是什么。因为很多企业搞5S、6S或者7S，都是上级领导看一些书、听一些讲座，看同行做了，回公司就要求下属做。下属只能服从，但具体怎么做，没方法、没思路。最后往往搞成大扫除、检查卫生，导致大家认为5S就是大扫除。
第二步：项目大计划
根据企业的规模、大小设计项目大计划，并与企业高层达成共识。细化到每周做什么事情，提前把周计划写好，周计划要详细计划到每天、每点做什么
第三步：5S知识培训
做任何事情都要先统一思想才能统一行动。企业要做5S管理必须要接受培训，否则只会搞卫生。
第四步：样板打造
培训完理论后，笔者会手把手地带企业中高层及骨干成员到现场实践，这样才能将理论知识运用到实际工作中。
第五步：标准建立
样板打造好后要建立标准，目的是让各部门有参照执行的标准，并且要图文并茂。
第六步：检查评比
样板打造出来后一定要检查，要把这个样板维持下来。维持的核心就是检查，因为员工永远只会做领导检查的事情，管理者要求万遍不如检查一遍。
宝马x3改装第七步：全面复制
整个公司跟这个点相关的全面复制，因为有了样板，员工操作起来容易上手，复制就快。
第八步：人才育成
5S管理的最后是改造人的习惯和思维，通过做事情去改造人、培养人。丰田有句话叫“造物先育人”，所有东西都是人做出来的，一定要人才育成。
第九步：奖励拉动
第十步：100%覆盖
有了样板，有了标准，有了人才育成，有了奖励拉动，100%覆盖就快了。
之后本书开始从5s管理内容：整理，整顿，清扫，清洁，素养开始讲述。
整理含义：要与不要，一留一弃。将岗位或者区域的必需品与非必需品区分开，岗位或者区域只存放必需品。
整理目的：空间最大化，提高空间使用率。
整理核心：功能，以功能为基础进行5S整理。
整顿含义：科学布局，取用快捷；将整理留下来的必需品分门别类存放，明确标识，“三定”管理——定品、定位、定量。
整顿目的：10秒内到所需物件。
整顿核心：以流程为基础，物件上货架使用频次高的放在第二层、第三层，使用不频繁的、重的放最下层，轻的放最上面。
清扫的含义：定期清扫，去除脏污，确保清洁，便于发现问题。
清扫的目的：去除脏污，保持干净、明亮，稳定品质，减少工业伤害。
清洁的含义：通过制度化将前3S（整理、整顿、清扫）标准化并检查，形成习惯。
清洁的目的：对已经改善好的进行持续不断地改善，达到更高更好的境界。
素养的含义：养成良好习惯，提高整体素质。
素养的目的：培养具有良好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准；营造企
业文化。
最后本书又给大家看了一些本书作者给企业做的一些5s管理案例。
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本书让我最有感触的部分是素养之形成。素养强调的是持续保持良好的习惯，它是一个延续性的习惯。素养必须制订相关的规章和制度，持续不断地进行教育培训，持续推行5S中的前4S，直到成为全公司员工共有的习惯，每个人都知道整理、整顿、清扫、清洁的重要性。要求每个员工严守标准，整理、整顿、清扫、清洁都要按照标准作业。
素养的作用：
车主查询①教育培训，保证人员的基本素质。
②推动4S，直至成为全员的习惯。
③使员工严守标准，按标准作业。
④营造温馨明快的工作氛围。
⑤塑造优秀人才并铸造战斗型团队。
⑥是企业文化的起点和最终归属。
一个优秀的人才应知道如何把东西区分为必需的和非必需的、物品要迅速取放、在自己的责任区域内把事情做好，力争做到零缺点。所以，素养是企业文化的起点和最终归属。
那么本书的内容如何应用到工作中呢？我们做业务的其实也可以有很多的块面去做5s 管理，比如我们办事处的货架，首先可以进行相应的整理，按照功能区的不同做一个相应的规划，其次再按照三定原则去争端：定品、定量、定位。书籍、样品、货物按照各种的功能区去拜访，每个品类规定数量，然后贴上标签说明这是什么品类。之后每隔一段时间或者是大扫除期间进行清扫，通过清扫将货架保持清洁，最后确定的长期的习惯之后，就能养成大家5管理的素养。
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当然我们还有另外一个例子，比如我们的电脑桌面，也可以按照文件分类不同进行功能区管理，其次每个文件夹再进行文件命名，定量分布整顿，最后要定期清理一些不需要的文件通过这样的5s管理，就能大大提高我们到我们文件的效率。
以上是我本书的学习总结，谢谢大家。