丰田供应链的基本构造
众所周知TOYOTA能够以其产品的高品质、低成本、低油耗打进美国等发达国家的市场,而且形成了相当大的竞争优势,主要不在于它采用的生产制造技术,而是由于在生产组织和管理上采取了一系列先进的生产经营理念、管理模式、组织体系、管理技术和方法以及推行了良好的企业文化,被世人称为“丰田生产方式(TPS,TOYOTA Production System)”又被称作“精益生产(LPS)”,还被称为“准时生产制(JIT)”。仅仅从这些名称上就不难看出,车辆生产管理与零件的采购是其中起到最关键作用的一环。它是实体工厂生产的前工程,是降低汽车生产成本的捷径。
首先从整体上看,车辆生产与零部件采购的基本状况如图1。在整体的需求链中,可以分为车辆的需求链与零件的需求链。
从整体着眼的目的是使具体的环节更容易理解,下面开始分块介绍。
车辆需求链——车辆生产计划制定
1)从车辆销售到生产计划
按需生产、“0”库存
丰田的4S店遍布全国,处在这个遍布全国的销售网络的顶端的则是丰田汽车的销售公司(FTXS)。
各4S店每销售或预定一辆车都会将详细的购车信息登记到管理系统中,这些信息通过网络传送到FTXS,FTXS再将全国各地的信息进行汇总、整理、计算,并将与制定生产计划有关的信息传送到生产工厂——丰田对应的现地工厂(简称FTXD)。这些信息由FTXD中负责生产管理、计划制定、物流采购的生产管理部接受。
机动车右转向灯亮表示
生产管理部的生产管理科是负责生产计划制定、新车新推进和通关等工作的部门。其中的生产计划组使用着与FTXS的管理系统相连接的G-PPS系统。G-PPS是丰田的全球使用系统。
2)G-PPS的主要机能
G-PPS的主要职能有2个,分别是制定生产计划和计算零部件的必要数量。
①制定生产计划
骏派d60G-PPS根据FTXS发来的信息,结合安排生产所必需的“平准化”等条件,制定工厂的月生产计划。
它可以制定出“未来5个月的生产台数”、“未来三个月的细分到等级和颜的生产计划”、“未来1个月每天的生产计划”。
②计算零部件的必要数量
在第一个职能基础上,再明确每辆车使用的零部件的种类和个数,就能计算出零部件的需求数量(即必要数)。
概括理解公式:
零部件的必要数量 = 计划生产台数× 单台需要部品数量
G-PPS是作为制定生产计划的系统,所以它还需要“SMS”的帮忙。SMS是记录处理车辆的式样、零部件等信息的另外一个“全球系统”,记录着TOYOTA生产的所有车辆的式样信息。G-PPS从SMS获取到车辆信息后,就可以完成计算。
当G-PPS完成计算后它会分别将两个机能的计算结果发送给“生产指示系统”和“零部件采购”系统,从而完成更为具体的“安排生产”和“零部件采购”的工作。
生产指示
一汽大众杭州4s店“平准化”和“Just In Time” 是制定生产指示的最基本原则。
1)什么是生产指示?
生产指示是为实现更高效率、生产更多种类多式样的车辆,而对人——设备(系统)发出容易明白的信号。
生产指示的种类可分为两大类:生产用生产指示、品质用生产指示。生产用生产指示包括生产顺序的决定(平准化)、零部件的组装指示、零部件的出荷指示等(如图2)。品质用生产指示包括检查、
防误操作、车辆纳期(提前或延期)等。
2)主要功能和必要性
生产指示的主要功能有三个: 符号化、车辆的生产顺序、生产指示的输出。
① 符号化(converter系统)
由于生产指示包含着大量的信息,所以必须将其符号化以便发出,也便于终端接收。同时,一些对生
产指示没有用处的多余信息需要被去除。在G-PPS中,为了区分多种车型、多种部件种类等而必须使用多位数的编号,比如“71001-12560-B0”是G-PPS中皇冠的“黑真皮座椅”的编号。但是针对一个工厂的,一个车型的,一个种类的部件,是完全可以使用更简洁的代号的,甚至可以直接用一个符号。
② 车辆的生产顺序
说到车辆生产顺序的制定,就不得不提到“平准化”这个概念。作为丰田生产方式的支柱之一,它显然不是仅仅应用在这一个领域中,但是对于这个领域来说,它则是不得违背的基准,同时也是TMC的专家们评价一个工厂生产管理水平高低的一个非常重要的着眼点。为什么如此强调“平准”这个概念呢?我们先从从下面的例子说起。
例:M工厂生产三款车型:A、B、C。生产线的速度是 1分钟/台(下线速度)。而这三款车型的下线间隔时间不同,分别为:
X:0.8分钟/台  Y:0.9分钟/台  Z:1.1分钟/台
那么当进行安排车辆的生产顺序时,如果是如图3所示的情况,会出现什么问题呢?
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很明显,A区作业员会工作的很惬意,因为作业所消耗的时间比生产线流动的时间要短,他们甚至可以有时间去抽根烟;而B区的作业员呢,虽然相对A区忙些,但也有休息时间;但C区作业员,即便很辛苦也没法完成工作。这样势必影响下个工位的作业,甚至导致停线。
那么,我们考虑平准因素后,再做一次生产指示:
这样在每个区内就做到了平准的安排。但是,这样是否就没有问题了呢?可以看到在A 区与B区交接的2辆Z车还是连在了一起,同样会影响后续生产。
所以,从上面的例子可以看到,生产顺序安排的好坏,会直接影响车辆生产。
③ 生产指示的发出与执行
在上面两个功能中,生产指示信息已经被符号化,并排定了生产顺序。指示信息仍需要传递到执行者或者设备上,只有这样才能付诸实施。
设备自不必说,可以通过系统直接向自动设备发出指令。而操作者接受指示,则需要通过现场的终端
打印机。G-ALC会按照排定的生产顺序将工厂内各工位所需的指示信息传送至该工位的打印机处。作业者需要定时接受指示,并按照指示安排进行作业。工厂所使用的生产指示信息,每辆车约30万位。
零件需求链——零部件采购
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“Just In Time”是零部件采购的最高目标。
越接近实现“Just In Time”,就越接近实现“0”库存的理想。
大连限号1)什么是零部件采购?
零部件采购是就是将部件从前工程(零件供货商或者其他工厂)采购到车辆工厂中。倍受推崇的精益生产方式(以丰田生产方式为主)对零部件和原材料的采购方式和批量的把握极为精准,几乎是最大限度地降低了库存。丰田的采购方式是丰田生产方式最具代表性的体现。
2)以降低库存为目的的零部件采购概要
FTXD部件采购现使用“前补充方式”(也称“e-Kanban”)。那么,就不得不提到“后补充方式”(如图5)。