摘 要 丰田生产方式（tps）因其在提高效率和降低成本等方面的卓越成就而被看作是迄今为止全球最有效率的生产方式之一。上世纪八十年代以来，它在全球范围内得到了推广，我国对其引进也有着四十年以上的历史。本文旨在对我国的汽车产业引进丰田生产方式的过程进行分析、整理，从而明晰我国引进这一先进生产方式的现状及其不足。
关键词 汽车产业 悍马车型丰田 生产方式
maxus大通>驾驶证新规定隐形车衣的价格是多少中图分类号：f713.50 文献标识码：a
一九七八年改革开放之后，我国的汽车产业内部掀起了吸引外资的热潮。这一时期最明显的特点就是国外汽车公司与我国大型国企的合作生产，国外的先进生产技术也因此开始登陆中国。丰田生产方式也是在这一时期被引进到我国的。从1978年开始，一汽就邀请了当时丰田汽车公司的大野耐一等技术人员对一汽的生产进行了现场指导，而一汽与日本丰田公司于1991年合作建成的一汽变速箱厂的运营可以看作是我国引进丰田生产方式的真正意义上的开
始。当时该厂引进了看板管理，并把传统的生产线改为拉动式生产，各生产线之间实行随时在库补充，车间管理方面开展了5s马自达3图片运动等。这些管理方法的实施，使该厂在原有的资金、人员、设备等不变的情况下，生产能力由原来的年产8万台变速箱增加到年产12万台。以后，一汽相继在马自达6、解放牌货车等多条生产线上引进了丰田生产方式，取得了很好的效果。
在改革开放的初期，丰田生产方式与传统管理方式之间的冲突较大，因此，这一时期丰田生产方式的全面推行有很大困难，只停留在试验阶段。以技术援助的方式引进丰田生产方式是这一阶段非常明显的特征。
二、丰田进入中国市场以及丰田生产方式的推进阶段
（一）丰田进入中国市场。
自1994年《中国汽车工业产业政策》颁布以后，各国汽车企业开始在我国宽松的引进外资政策的环境下积极地进入中国市场。丰田在中国的投资，虽然慢于欧美甚至日本的其他汽车厂，但是它的战略可以说经历了‘小心试水’到‘强力加速’的过程。从1995雷克萨斯is300报价年开始丰田在天
津、四川等地建立了多个汽车配件和小型轿车等生产基地，并在此基础上于2000年成立了天津一汽丰田公司，开始了大规模的轿车生产。目前丰田公司与中国合作的项目有天津的第一、第二、第三工厂和广州的轿车厂等，其年生产能力已达到100万辆以上。
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