最新修订的内部控制整合框架
财务管理专家黄俭老师简介：滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
培训风格：
1、生动：生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；
2、原创：坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上
等都具有不同一般的高度、深度与实用度；
3、实效：深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引
申，达到事半功倍的培训与绩效改善。
主讲课程：
《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与
途观 价格
税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司：
武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由：黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
前言：
2013年5月，COSO发布新修订的《企业内部控制整合框架》，提出基于公司治理与管理活动的内部控制观，发布了内部控制17项原则。
内部控制17项原则讲解及其运用。
丰田小吉普案例1-5。
课程大纲：
一、内部控制以风险评估为导向
1.风险评估的4项原则，要求企业对与其目标相关的风险进行识别、衡量与分
析，在风险评估过程中考虑潜在的舞弊行为。
1)案例6：风险矩阵的应用。
汽车防盗器报价2.风险等级设置及应对；
3.风险分析矩阵
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二、将内部控制嵌入公司治理结构
1.以组织层面控制为基础，以监督层面控制为手段！
1)案例7-9。
三、将内部控制融入管理活动
1.以业务流程和管理流程层面控制为核心！
2.过去采用基于独立审计的内部控制观，COSO新框架采用基于管理活动的内
部控制观，强调将内部控制与管理活动相结合，逐渐弱化内部控制与管理活动之间的界限，以恰当的方式将内控融入日常管理流程。
1)案例10：某企业订单提交变动风险控制。
四、利益相关者共同治理
上海二手车网1.COSO新框架扩大了内部控制对象，将外部利益相关者纳入内控系统，具体
表现为两个方面。
1)案例11：在操作层面上，企业应当梳理采购、销售、生产、环境等管理流
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程，筛选出可能涉及的重要外部利益相关者，评估其对本企业内部控制的影响及潜在风险。
五、内部控制的制度建设
1. 以制度层面控制为保障！
1)《内部控制工作手册》
2)《内部控制评价手册》