中国的汽车市场，经过20年的快速发展，以汽车4S店形式出现的汽车销售企业大量涌现，各品牌的汽车在市场中的竞争也越来越激烈，4S店的利润空间也由于价格战被压缩，因此成本管控越来越倍受到投资人的重视，如何科学合理的进行成本管理，提升企业的业绩和利润，是每个专营店都要面对的课题。本文以起亚嘉华4S店为例，通过分析企业成本管理中存在的问题，并提出对策建议，以期为相关汽车销售企业提供帮助。
西安利之星4s店 汽车4S店是销售、售后服务、零配件、信息反馈四位一体的销售模式，4S店的运营成本普遍较高。在激烈的市场竞争中，在销售价格趋于透明的市场环璄中，加强成本控制尤为重要。合理科学的成本费用的控制能够增加企业的盈利空间也能使企业的资金周转良性循环，为4S店制定灵活经营策略提供资金保障。通过合理的成本控制不仅可以减少资源的浪费，为公司创造更多效益的同时，也可以为社会带来效益。
一、汽车销售企业成本管理存在的问题
新帕萨特1.4t （一）成本费用的控制制度不完善
目前，起亚嘉华4S店的成本控制中存在很多不足，首先管理层没有先进的成本管控理念、方法和手段，仅以控制费用支出代替成本管理控制的全部，没有事先制定预算，没有事中控制、事后总结改进等相关制度，成本费用控制体系不健全。
（二）人力资源的成本偏高
雷克萨斯rx多少钱摩托车加什么油 4S店中人员年龄偏大、文化层次较低，决定了学习的动力不足，认为成本控制是财务部门的事情，业务部门在成本费用控制上持抗拒的态度，以为成本费用的控制是制约了业务的发展。人员的工作动力不足，岗位安排不合理，上班空闲时间多，造成公司资源浪费，但是工资费用却是居高不下。
（三）日常费用管理存在失控现象
在日常经营过程中，4S店产生较多费用，其中占比较大的是员工的工资，其次是运输费用和存货成本。由于受业绩考核的影响，销售人员非常关注自己的提成和工资，没有考虑公司的利润，会出现过度赠送保养和礼品，用来吸引客户成交，造成公司汽车销量增加，
利润却不增加，甚至利润反而下降，这与制定的绩效政策不合理有很大关系，另外公司的整车合理采购量应是考虑需求客户、潜在客户、生产厂家的提车指标综合考量的结果，而嘉华4S店经常出现需要临时调拨整车数量的增加，从而增加了运输费用，又因采购量不合理而出现库存量加大，从而也造成财务费用和储存费用的增加。
>锐界2015款国产
发布评论