内容摘要：本文分析了ERP长安马自达2报价（企业资源计划）应用中企业管理模式趋同的迭代效应，并以东南汽车公司带动30多家配套企业实施同样的奥迪r8论坛ERP系统为例子说明了迭代效应的表现，分析了企业内部以及企业集里实施ERP系统能够增强企业管理模式的可重用性，实现企业之间的计划协同和费用的同步结算，促进企业之间降低交易费用，增强企业之间的信任，推动模块化企业的产生，使得企业之间的分工与合作更加精细。
迭代及迭代效应
迭代是指针对序列变量轮流重迭逐次逼近目标对象的过程。迭代广泛地用于求解方程、软件开发以及产品开发中。迭代效应是指由于迭代产生的后续现象或者反射性活动。企业管理模式趋同的迭代效应是指管理模式趋同的过程属于迭代似趋同，趋同引发的现象或者反射性的活动成为模式趋同的迭代效应，主要指企业管理模式的某个阶段的趋同引发管理对象的迭代循环似的趋同，而且每次趋同促进新的一轮的趋同，是对前一次趋同的持续改进，使得趋同是集成的、持续改进的。
ERP应用中管理模式趋同的迭代效应
北京迈腾俱乐部传祺ge3ERP的实施过程是企业管理模式的迭代趋同的过程。企业使用ERP系统是使企业的现有管理模式向ERP系统中的管理模式趋同的过程，而且ERP实施的过程是迭代趋同的过程，促使ERP应用企业在计划管理模式、组织管理模式、成本管理模式都出现相似的特征，这些子模式的趋同引发企业的人力资源管理、销售管理、采购管理、设备管理、质量管理都向国际流行的管理模式趋同，使得赛欧发动机ERP中的管理模式成为标准化的管理子模式，ERP应用企业的管理模式也成为了事实上的标准化的管理模式。管理模式的迭代似趋同使得企业的整体管理模式分阶段精化，不断逼近理想的管理模式。迭代效应的存在使得企业管理人员对企业管理模式的基本内容有了统一的认识，对企业管理模式必须具有的管理模型、管理方法和管理数据有了统一的定义，对企业管理模式的完备性也有了参照标准。
迭代效应促使企业的管理模式具有了高度的可重用性，企业具有了柔性和敏捷性。ERP系统在跨地区、跨部门的应用，使得企业之间管理模式趋同的范围大大扩展，迭代的深度和广度超出一个企业外，进而形成管理模式趋同的企业集。企业间管理模式趋同的迭代效应促进企业之间的模块化的联合和协作，出现插头兼容似企业，跨地区的趋同企业的诞生促进企业之间相似性增强，企业可以快速、临时组合起来，企业管理模式更加细化和专业化，企业之间的管理模式倾向于放弃全能、复杂的管理架构，转为保留专长的管理特性，
实现精益管理模式的搭建，对合作伙伴的选择和核心管理模式的组建可以迅速完成，从而降低企业间的交易费用和合作成本。
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