敏捷制造etc是什么意思
敏捷制造（Agile Manufacturing，AM雷诺新风景）是美国为了重振其在制造业中的领导地位而提出的一种面向21世纪的新型制造模式。它综合了JIT、MRPII和LP等先进生产管理模式的优点，能系统全面地满足高效低成本、高质量多品种、迅速及时、动态柔性等现在看来难以由一个统一生产系统来实现的生产管理目标要求。代表着现代生产管理的最新发展，对我国现阶段中小企业的发展有着重要的借鉴意义。
敏捷制造目前尚无统一、公认的定义，一般可以这样认为：敏捷制造是在“竞争—合作/协同”机制作用下，企业通过与市场/用户、合作伙伴等方面具有以下特点：
    1. 敏捷制造思想的出发点是基于对产品和市场的综合分析，具体包括：市场/用户是谁；市场/用户需要什么；企业对市场做出快速响应是否值得；如果企业做出快速响应，能否获取利益？
    因此，敏捷制造的战略着眼点在于快速响应市场/用户的需要，使产品设计、开发、生产等各项工作并行进行，不断改进老产品，迅速设计和制造能灵活改变结构的高质量的新产品，以满足市场/用户不断提高的要求。
    2. 企业实施敏捷制造必须不断提高企业能力，实现技术、管理和人员的全面、协调集成，其敏捷性体现在：企业的应变能力、先进制造技术、企业信息网、信息技术。其中最关键的因素是企业的应变能力，衡量企业的应变能力需要综合考虑市场响应速度、质量和成本，是企业在市场中生存和领先能力的综合表现。
    3. 敏捷制造强调“竞争—合作/协同”，采用灵活多变的动态组织结构，改变了过去以固定专业部门为基础的静态不变的组织结构，以最快的速度从企业内部某些部门和企业外部不同公司中选出设计、制造该产品的优势部分，组成一个单一的经营实体。
宝马x3混动　得益于先进的“敏捷制造”生产模式，东南汽车在很短时间里就达到了九成的国产化率，成本降低，竞争力显著提高。1995年7月，东南汽车第一台新车投产下线，2002年产销量约达5万台，人均年产量26台、年产值373万元，平均销售收入增长达141%。 
  东南汽车的快速发展，使其意识到未来的汽车产业的竞争,不再局限于整车厂对整车厂的竞争，而是整个供应链与供应链之间的竞争，东南汽车非常希望配套厂的管理水平能有整体的提高。在2002年3月，有几家配套厂(全兴路考靠边停车,福享,泰全)想使用ERP就开始寻软件。东南了解到了这件事，也希望周边的配套厂有统一的ERP软件,提高自身管理水平,长城腾翼c30图片与主机厂信息交换更加快速准确,以便最终达到同步生产的目的,大幅提高整体供应链的竞争力。所以
东南汽车把这个项目命名为“东南汽车网络制造及供应链协作”项目，想协助配套厂进行ERP选型。很早就完成自身信息集成化建设的东南汽车，开始朝向供应链管理与B2B的电子商务，东南汽车决定加入零组件供应，推动整套供应链管理系统。 
  东南汽车2003年的产销目标将超越10万台,并推出菱帅轿车，进入家轿领域，这是一个十分富有挑战性的目标，需要东南汽车本身与各配套厂根据东南的发展规划，提前对产能进行规划、实施。并努力提高产品质量、降低成本、提高竞争力来共同达成目标。 
  为对应东南年产10万辆的挑战与提升汽车城配套厂生产管理效率与水平，东南汽车生管部及资讯中心在2002年初开始规划汽车城区域网络制造与供应链协作系统。2002年东南汽车订下务实的供应链管理策略，为确保供应链管理系统成功，决定先落实配套厂的信息化建设。而为确保配套厂的信息化建设成功，就必须先推动配套厂使用一致化的ERP系统，并主动协助配套商进行ERP选型与实施的工作。 
  东南汽车的配套厂原有信息化程度不是很高，多数仅仅采用了财务软件。在此背景下，东南汽车从2002年3月开始在全国范围内统筹协助配套厂ERP的选型工作。东南汽车在统筹选型的过程当中，首先遴选具有十年以上汽车行业经验与信息化实施经验的专家进行评估。由于有专业的实施团队、有和台湾最大的软件企业鼎新电脑合作的背景以及适合制造
行业的易飞女司机油门当刹车ERP软件与完整的后续产品开发能力，2002年 8月，神州数码管理系统公司终于在众多竞争对手中脱颖而出，成为东南汽车的合作伙伴。 
现在，敏捷制造模式作为一种全新的生产管理模式，正日益受到全球企业界的关注。今天，机遇与挑战并存，我国中小企业应加快改革，积极把握机遇，结合自身具体情况，走出一条适合企业发展的新路子来。只有这样，企业才能更具竞争力，才能在未来残酷的竞争中占据有利地位。