Toyota Kata 丰田套路
丰田套路
真实案例：
质量改善龙膜价格
愿景：客户交付零缺陷（几乎不可能实现）
公司当时现状：客户每天抱怨质量问题太多，几乎平均每天3个
短期目标状态：3个/天质量问题客诉减少到1个/天
下一步做什么：改变员工绩效考核方式，改成以小组为单位考核，出现质量问题全员绩效考核
结果怎么样：质量问题抱怨1个/3天
从这个事学到什么：流水线作业方式绩效考核应该以团队考核，不应该以个人考核，否则团队指标永远完不成
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课程介绍
•每天面临不同的挑战，很难准确的预测发展趋势
•与大家分享一个克服挑战的方法
课程的目的
•不是为了改善某个流程，而是学习一个系统性改善流程的套路•分享和阐释一个创新的精益管理的模式
KATA来自……
LEAN
ＴＨＩＮＫＩＮＧ
LEAＲN
ＴＯＳＥＥ
LEAN
ＫＡＴＡ
大家知道了LEAN这个东西，但不知道怎么去实施cbs
大家知道原来可以
用VSM的方式来开
始LEAN的推进项目
10万买什么车按之前学到的VSM
长安欧尚x5 plus方法推进了几年
LEAN之后，发现遇
到了瓶颈，在改变
奥迪q3国产组织行为习惯以及
文化方面困难重重，
推进难以继续，于
金迪尔报价是出现了KATA
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传统精益方式与KATA的不同传统精益：着眼于项目
精益=无数个项目KATA：着眼于员工行为的培养
KATA 习惯文化障碍
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