翼豹impreza丰田模式：精益制造的14项管理原则
    自从20世纪80年代以来，丰田模式（Toyota Production System，TPS）一直被认为是精益制造的典范，被广泛地采用于世界各地的工厂中，成为一个标准的制造概念。丰田公司曾因其制造出的高质量的产品而受到普遍的赞誉，并成为全球精益制造的榜样。为了提高工厂和生产线的效率，丰田公司在其典型的产品开发和生产流程中，创建了14项管理原则，也被称为“丰田模式原则”。这些原则有助于丰田公司建立一种全面的质量管理体系，提高产品的品质，降低生产成本，提供准确及时的产品供应，以满足市场需求。
什么机油好    首先，丰田模式原则的首要原则是实现顾客满意。顾客满意是指让顾客感到满意的产品质量的水平，其质量应达到顾客的期望。要达到这一目标，丰田公司采用了一种叫做“标准化”的原则，为每一种产品建立了质量标准，并为每一个产品单元定义了明确的规范，从而确保每一次生产的质量都有所保证。此外，丰田模式原则还强调了尽量避免产品缺陷，强调缺陷控制，并强调积极降低投诉率。这就意味着，丰田公司必须尽可能地提高产品的质量，并为顾客提供及时的服务，以达到最高的顾客满意度。
广汽传奇    其次，丰田模式原则还强调了节约成本。丰田公司开发了一种称为“节能减排”的概念，旨
沃尔沃s90的价格 新款在降低生产成本，提高效率和生产线的质量。节能减排把注意力集中在细节，如耗时和物料的处理、空间的利用、工作空间的规划和物料的管理等。丰田模式原则还规定，每一项活动都必须控制好成本，以确保成本最低，同时为提高效率提供有效的保障。
2012款别克英朗gt    第三，丰田模式原则还强调了持续改进。这一原则要求以各种形式的反馈持续改进产品开发和生产流程，通过不断地尝试和实践，来提高产品的质量，改进生产流程，降低生产成本，提高效率，并确保生产成本在预期范围内。此外，持续改进也可以帮助企业更加灵活地应对市场变化，从而确保其在市场竞争中具有竞争优势。
    最后，丰田模式原则还强调了及时交付。丰田公司采用“公差卡管理”（tolerance cards management）的方式来实现快速、准确、及时的产品交付，以满足消费者市场的需求。通过这种方式，丰田公司可以有效地控制库存，保证交货的准确性，同时缩短交货期限，降低交货成本，满足消费者市场的需求。
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    综上所述，丰田模式原则是一套完善的管理原则，可以帮助企业提高产品的质量，降低产品的成本，提供及时的产品供应，持续改进，以满足市场需求。这套原则对企业在经营管理过程中，如产品开发、生产和供应等都起到了重要的作用，也被认为是提高企业绩效
的核心推动力。