4S店提升汽车销量方案4
4S店提升汽车销量方案
毓升企业管理咨询有限公司成立于2001年，是由一批具有多年从事汽车产业链企业一线管理、运作实战经验的专业人士组成，具有汽车产业全程策划，产品概念设计、市场销售全程推广、汽车广告卖点策划、品牌管理设计等丰富经验，曾为数42家汽车企业提供专业顾问服务，汲取了成功汽车企业的运营策略，总结了失败项目的沉痛教训，优化了多种适合中国国情的先进管理运营模式，为汽车产业顾问奠定了良好的基础，也为汽车销售服务做出了卓著贡献。
毓升企业管理咨询有限公司一贯以市场经济为导向，以企业实际情况为前提，提升未来业绩为宗旨的服务理念，毓升咨询热忱为企业提供服务，帮助企业排忧解难。
具体服务内容有：汽车氧吧
揽胜极光报价一、市场分析
■国家宏观经济分析
■汽车总体市场分析
■区域市场品牌差异化分析
■区域汽车消费者需求心理分析
■区域汽车品牌竞争分析
■区域性政策分析
二、消费者需求分析
■区域性消费者爱好分析
■消费者收入与购车功能分析■年轻家庭购车心理分析
■公司行政用车分析
■政府采购趋势分析
三、产品分析
■竞争对手产品分析
■产品定位分析
■竞争对手及状况分析
四、广告策略
■广告目标
■目标市场策略
■产品定位策略
■广告定位
■广告诉求策略
■广告表现策略
■媒介策略（媒体组合策略、媒体选择策略）
五、广告创意及广告发布设计
■公关营销活动设计
■广告效果预测评估
六、品牌强化管理运营方案设计
■品牌运营策略设计
■品牌联想载体设计
■品牌管理系统设计
七、价值认知服务运营方案设计
■售中价值导向体系设计
■品牌服务有效价值体系设计■代理商自我品牌价值体系设计■行业品牌导向价值体系设计
5S定置管理实施方案1
湖南天能电机制造有限公司
5S管理实施方案
一、目的
为确保公司生产经营现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢，从而实现公司生产经营管理的规范化与科学化。
二、组织、职责及责任区
1、公司成立以总经理为组长，生产副总、行政副总为副组长，公司班子成员、各部门经理、5S专干、员工代表（第一批评定5S样板区的员工）为组员的5S工作领导小组，负责5S管理方案的审批、实施、检查及评比工作。
2、张立新：负责计划中心5S的落实
所辖：计划中心、仓库、配送、市场部、采购部所有区域杨作安：负责生产现场5S的落实
所辖：事业部、设备部、品质部、技术部所有区域
梁顺之：负责综合行政5S的落实
所辖：办公楼、宿舍楼、食堂、厕所、非生产的厂区区域
汽车摇号查询小客车摇号三、5S管理标准要求
1、统一要求：统一企业颜（灰、黑、白），统一设计看板（管理看板、制度看板、经营看板、技术工艺看板、生产进度、质量、安全看板、文化宣传），统一规范办公用品，要求物品须物美、价廉、耐用。
2、规范宣传标语：遵循“企业和谐、稳健发展、肩负使命、勇于超越、追
乐途28求完美、向往卓越”的精神来构建企业文化，并随时与时俱进，遵循、注重实际，可扬家丑、树立样板、持续改进。
3、生产仓储要求：按“精益生产”整改生产现场和生产工艺，实现三不五定的操作要求，（三不：不抬头、不弯腰、不转身；五定：定人、定岗、定设备、定产品、定工位器具）设计工装、货架、转运工具，应充分考虑叉吊安全方便、产品堆放整齐，便于掌握数据，操作省时省力，使产品一目了然，现场无死角。
四、推广实施具体步骤
1、推广方式：分生产、物流、综合三方竞赛，持续改进，先计划、后实施。
1）、组织召开5S管理推广动员会，部署5S管理相关工作。
2）、各部门根据所部署的5S管理工作，按照5S管理要求制定实施计划和方案；生产实施计划和方案、计划中心计划和方案、综合行政计划和方案。
样表见附件一：《各部门5S工作事项实施计划表》。
2、推广实施方法
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公司5S管理采取从上至下，从公司高层到中层再到员工分级竞赛
实施奖罚，全员参与的方式推进。
1）、高层竞赛：由公司高管负责对厂区整体环境的5S管理工作进行竞赛，张立新总经理负责组织落实对供应物流场所的清理整顿；杨作安副总经理负责组织落实生产现场的清理整顿；梁顺之副总经理负责组织落实对除t600运动版