案例福特的Focus
福特公司目前已经建立了新世纪的全球发展战略规划。根据该战略规划，福特汽车公司推向市场的第一个产品是福特的Focus，这是一款四缸节油型中型房车。福特公司开发Focus是为了取代已具有30 年历史并销售了2000 万辆的Escort 。
福特Focus 的目标是在世界市场上使该车型成为销售量的领先者，成为世界性的汽车。目前，Focus 在欧洲和世界其他地方的销售非常理想。事实上，在2000 年，福特在全球大约销售了100 万辆Focus。由这种销售量所带来的规模经济使福特公司可以以非常低的价格销售福特Focus。福特Focus 在2001 年获得了《车与驾驶员》杂志第19 届“十佳房车”评选大奖。高级舒适的座椅，宽敞的内部空间，漂亮的抛光漆，使用福特Focus 在市场中非常具有吸引力。福特Focus 是在四个不同的国家中进行生产和组装的，这四个生产地点是德国的萨尔路易斯、墨西哥的埃米希洛、西班牙的瓦伦西亚和美国的密歇根的韦恩市。福特计划每年将生产超过100 万辆Focus，并在全球100 多个国家销售。其设计与以前的车型是完全不同的。
在设计过程中，福特公司所采用的关键战略是开发一种全球化平台，汽车的85%的外壳金属设计仍然保留着全球标准化，但15%则根据当地消费者需要和口味进行调整，使Focus的风格与外形经过调整与修改后，适应当地市场的特殊需要与特征。其他的关键性设计特征是使用智能型空间。这种设计的
一个主要目的是为驾驶员提供更多的空间，福特公司认为，Focus 车型的设计是从内部开始的，其结果
是，福特Focus 比其他中型房车提供了更多的内部空间。
【问题】
1. 谈谈福特的Focus 战略是怎样体现“全球思考，地区行动”的?
2. 福特保持其汽车产品的85%的统一标准的好处是什么？如果福特保持100%的统一标准，为什么会降低战略的有效性？
3. 联系本案例谈谈战略性计划与战术性计划的不同。
【教学功能】
通过本案例的教学，可以帮助学生们了解计划的不同类型；了解战略性计划与战术性计划的区别，以及具体的内容。本案例涉及的主要知识点有：计划的类型、战略、战术，适合于学习计划职能时使用。
揽胜运动版案例分析关键词：战略性计划、战术性计划
手动挡汽车【知识点链接】
tayron大众什么车战略性计划体现了组织未来相当一段时期的总体活动内容和发展方向；战术性计划则地在战略性计划指导下的具体的活动方式的选择与描述。长安奔奔新车多少钱
【案例分析】
计划是管理四大职能的首要职能，具有前瞻性和统筹的作用，是组织、领导和控制的依据与参照标准。而制定计划的前提条件是组织对市场的准确了解与把握，做计划的依据是组织的目标与宗旨和组织的总体战略规划，当然还少不了具体的战术性策略。一项完善的计划是组织获得成功的关键。
本案例围绕福特公司的新产品Focus 从设计、制造到市场定价的全套规划展开，联系思考题作如下分析：
1. 谈谈福特的Focus 战略是怎样体现“全球思考，地区行动”的?
福特的Focus 目标定位非常明确：在世界市场上使该车型成为销售量的领先者，成为世界性的汽车。为达到此目标，福特提出了“全球性思考，地区性行动”的战略举措。即其产品既要实现全球范围内
销售，实施跨国经营，使之变成世界的。同时，又要考虑到不同国家不同民族的不同文化底蕴和不同的审美观与消费需求，实行地区性差异销售。
具体来讲，全球性思考体现在：一是100万辆车在100 多个国家销售；二是汽车的85%的外壳金属设计仍然保留着全球标准化，体现出企业的总体特的专一性。
而地区性行动体现在：一是其生产与组装放在四个不同的国家，体现一种地区的优势特；二是汽车的15%的外壳金属设计，根据当地消费者需要和口味进行调整，使Focus 的风格与外形经过调整与修改后，适应当地市场的特殊的需要与特征。
孟少农2. 福特保持其汽车产品的85%的统一标准的好处是什么？如果福特保持100%的统一标准，为什么会降低战略的有效性？国庆节高速免费从什么时候开始2020
福特保持其汽车产品的85%的统一标准的好处是：保持了福特的品牌形象与产品特，以及一贯的质量标准与质量要求，使消费者无论走到哪里一看到福特车就知道并记住“福特”。同时又体现了福特的灵活性和以人为本的服务理念。相反，如果采用100%的统一标准生产和在世界范围内销售其产品，则不体现地区行动的战略思维，这种不充分考虑地方特的行为会直接影响到Focus 的销售，因为不同地区人们的审美观与消费需求不同，用同一个模式去应对千差万别的消费需求，只会降低其产品的适应能力和市场占有率，最终影响到企业总体目标的实现。
3. 联系本案例谈谈战略性计划与战术性计划的不同。
战略性计划与战术性计划是计划的两种类型。战略性计划通常关注的是更大范围，解决下一步要干什么的问题。而战术性决策是在战略性计划指导下，具体解决如何去做的问题，表现在操作层面上。