比亚迪公司的SWOT分析报告
目录
比亚迪公司的SWOT分析报告 (1)
（一）比亚迪公司战略发展的优势 (1)
1.政策支持 (1)
2.企业市场敏锐度高 (2)
3.产业集化及产业链齐全 (2)
马自达3改装（二）比亚迪公司战略发展的劣势 (2)
1.企业利润被压缩 (2)
2.贸易市场相对集中 (3)
3.资源及对其管理能力不足 (3)
（三）比亚迪公司战略发展的机会 (4)
英菲尼迪g
（四）比亚迪公司战略发展的威胁 (5)
bj301.东南亚其他国家的崛起 (5)
2.贸易保护主义 (6)
（一）比亚迪公司战略发展的优势
1.政策支持
针对比亚迪公司如今面临的国内外市场环境，国务院办公厅《关于进一步做好稳外贸稳外资工作的意见》,《意见》提出15项稳外贸稳外资政策措施，主要内容包括:
一个就是要强化和加大财税政策和金融扶持方面的力度。支持具备条件的地方复制或者拓展"信保+担保"融资方式。拓宽对广大企业的出口信贷投入额度。
二是积极探索发展新型对外贸易，探寻新模式。强化跨境国际电商物流平台、海外跨境物流以及仓储服务体系的综合建设，支持促进我国跨境电商物流的健康发展，加大今年我国对外贸易跨境综合管理
服务行业的信用水平培育力度。拓展了对外贸易的线上通道，推进"线上一国一展"，支持广大企业进入海外开拓市场，帮助我国进出口外贸企业有效地对接更多的海外市场合作伙伴。
三是着重提升通关及人员往来的便利程度。进一步促进规范及降低进出口各个环节的合规性成本，在严格贯彻落实做到全面防范疫情的基础上，继续与其他有关国家协商建立"快捷通道"，为人员的往来及货品交通往来提供方便。
四是要着重扶持国家关注的重点行业和企业，进一步增强对劳务密集型企业及其产品的进出口政策扶持力度。
2.企业市场敏锐度高
比亚迪公司有着绝对的优势——市场敏锐度高，决策机制更为简洁。
在经营管理上，通过某项决策，一层一层的通过批准，使得审批相对缜密，加强了企业的市场敏锐度，与此同时统筹于扁平化管理模式，管理层级较少，决策灵活机动，能够更快速地对市场作出反应。比亚迪公司可以比较灵活地根据其市场需要，及时调整其管理体系，管理制度和经营模式，新方案也更容易较快通过审批，从而得到实行，更容易抓住机遇，针对市场做出快速反应，满足用户需求。
图3.1 比亚迪多元化战略结构图
3.产业集化及产业链齐全
比亚迪公司多数按行业聚集在一起，或者是同上游企业和下游企业聚集在一起，具有聚优势。这种情况在众多城市对高新区和创业区是非常常见的。在信息的沟通和物质的传递上节省时间和费用，有效降低生产成本，为在国际市场上的竞争提供优势。同时，我国还被普遍认为已经是目前构成全球跨国制造业供应链中服务体系，中国是制造业供应链服务体系可以毫不夸张地说是最完善，最健全，最安稳的，与此同时，我国还有目前来说，无论在包含的类别，投资规模，配备的设施这几方面都非常
完善的现代化跨国制造业体系，供应链方面，我国的也是同时具有规模性和协作性的，更有利于中小外贸企业的运转，为他们降低成本，提供更有利于发展和建设的条件。
定速巡航系统（二）比亚迪公司战略发展的劣势
1.企业利润被压缩
在目前我国外贸出口各类商品的贸易总额中，以一般出口贸易和各类原材料产品加工出口贸易两种形式为主，难以避免的会多生产多交易多加工各类劳动密集型产品，众所周知，劳动密集型产品是在国际上很不吃香，技术含量较低，处于价值链底端，盈利也较低，虽说是必经的一个发展阶段，所以现在很多国家包括中国都在努力减少这样的交易，朝着知识型技术型方向发展。受国外疫情变动的影响，特别是国外疫情猖獗，不少国家疫情防控不利，会出现部分航班或者航线直接被取消的情形，这都属于不可预测的风险，可能带来巨大的损失，情况稍好的话是会导致运费增加，物流这部分的成本攀升。倘若订单还是包括运费的贸易条款，例如FOB等等，那这种情况，比亚迪公司即使不赚钱也只能接受订单，为了避免更大的损失，维持企业运转。即使这样也有很多企业倒闭，不能再坚持下去了。自2020年疫情以来，长达几个月的停工停产已经让比亚迪公司难以为继，出现资金链断裂甚至破产倒闭的情况。面对购买商的订单，即使会出现亏损，比亚迪公司也只能选择接受来维持资金运转，这无疑对比亚迪公司的长期发展十分不利。
2.贸易市场相对集中
由于以往我国主要的国内外贸商品市场主要集中在欧盟、北美、日韩市场等，这些发达国家的市场规模约占我国外贸商品进出口市场总量的80%以上，外贸市场相对集中。与此同时贸易壁垒的存在更是使得企业的处境雪上加霜，近些年来，越来越多的国家设法提高进口商品成本，新贸易保护主义由此产生，甚至还改变进口贸易准则，无所不用其极，比如中美贸易战，美国针对我国众多产品都提出令人匪夷所思的要求和禁令，减少本国同其他国家之间的自由贸易，从而达到削弱国外商品竞争力的目的。所以，贸易市场相对集中也是一个不利的方面，面对的选择不多，一旦其中一个主要市场出了问题，对企业而言受到的打击是致命的，这也是青岛中小外贸企业的劣势之一。
3.资源及对其管理能力不足
随着时代的发展，信息时代的到来，平台企业越来越盛行，发展日益壮大。它的发展对已有的商业的行为和模式，可以毫不夸张的说，产生了深刻的影响，与此同时对传统商业模式产生了不小的冲击。由于网络化平台企业自身所拥有的资源相对有限，主要是资源的外部来源性给他们带来了一定的竞争劣势，面对此种
情况，如何针对有限的资源进行更为优质有效的资源管理就显得越发重要。大型企业虽然也面临着资源的外部因素所带来的潜在风险，但其强大的人才资源管理实力却可以促使他们在面对巨大市场竞争
的压力时快速地成长和崛起。资源管理能力是在特定市场环境下通过组织管理行为的持续重复和优化而构建的，基于动态的资源理论演进视角，归纳出资源管理能力的演化路径是一个周期性的由低阶向高阶曲线升级的过程，每一个周期内资源管理能力曲线又呈现出"S"型上升态势。
当资源积累到一定程度时，资源管理能力的构建不再只受市场环境的影响，也受企业资源积累的影响。
（三）比亚迪公司战略发展的机会
汽车改装防弹玻璃党中央曾多次明确提出"加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局"，这一重大决策部署是对我们身处百年前所未有之大变局，及为应对当前世界经济格局的变化所需要作出的深刻全局调节和重大战略改变。"一带一路"自提出以来，就作为我国的一大重要战略，目前而言，其建设已经覆盖欧亚、中东、亚洲、非洲，合作伙伴关系范围已经涉及60多个国家，拥有超过44亿的消费人口，占到了目前全世界总人口的一半以上，这些国家大都是发展中国家和新兴经济体，当前普遍处于其经济发展的快速转型升级阶段，发展潜力巨大。比亚迪公司多多和“一带一路”沿线国家和地区交易，开展相关产品或者原材料的合作，建立连接，改变对主要贸易市场的过度依赖，尤其是发展中国家，这样能使得发展空间更为大，可以选择的机会变多，还能为一带一路的发展做出贡献，响应国家政策，就实际来说，比亚迪公司可以考虑例如西亚那边的市场。
年份
新能源汽
车
汽车及相
奥迪q3新款价格2022款多少钱关产品
二次充电电
池及光伏
手机部件
及组装
2015 24.45% 50.00% 7.00% 43% 2016 34.02% 54.91% 7.09% 38.00% 2017 37.55% 53.09% 8.22% 38.69% 2018 40.31% 58.44%    6.88% 32.43%
2019 32.50% 48.89% 7.98% 43.13% 表3.1 2015-2019年比亚迪公司营收中各主营业务占比
图3.2 比亚迪公司营收中的汽车产业营收占比
图3.3 比亚迪公司营收中其他主营业务占比
（四）比亚迪公司战略发展的威胁
1.东南亚其他国家的崛起
相较于之前来说，劳动力的“比较优势”没有之前那么强，市场被印度、越南、柬埔寨等国家为首的国家占据，给比亚迪公司带来巨大的压力。虽然说我国现在越来越重视产业升级，更倾向于对知识型，创新型企业的鼓励资助，但就目前而言，我国仍是一个制造业大国，对这些劳动密集型产品一时间难以完全放弃交易，所以说在一定程度上还要重视这一部分所占的市场份额。然而以上举例的国家的崛起正在渐渐占据中国原有的市场，这对我们是很不利的，因此，这也是比亚迪公司对外贸易面临的威胁，竞争越来越严重。