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谈判申请单位：（盖单位公章）
日期：2015年9月24日
一项目概况与项目实施条件分析尚酷r报价
1、工程概况
2、施工特点及项目实施条件分析
3、工程总目标
围绕工程总目标，需从8个方面对目标进行分解，并确保组织实施，以充分保证工程总目标的顺利实现。该8个方面分别为：
(1)施工管理组织结构 (2)施工方案(施工器具配置)君马汽车
(3)工期目标和施工进度计划 (4)质量目标、质量保证体系及技术组织措施
(5)安全目标和风险预测 (6)文明施工及环境保护
(7)施工准备工作计划 (8)资格审查资料
1项目施工管理组织结构
为确保工程顺利安全的完成和达标创优，取得良好的经济效益，该工程设置专项的工程项目部，实施项目经理责任制。
在工程建设中，项目部将根据工程招标文件，施工合同，审定施工图纸工程量，工期要求及各施工工序所需，有效合理地组织调配施工技术及劳动力，以确保工程按进度顺利进行。
施工现场设项目部，配备管理人员有项目负责人、技术员、质量员、安全员、项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、作业层三个层次，项目经理对公司总经理负责，受公司总经理委托在施工现场对工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。
分包管理组织机构图
2施工方案
2.1施工准备
根据本工程的重点和难点结合本公司施工经验和踏勘情况，所有施工方案以确保工程质量、安全和进度为原则，以充分发挥机械、设备和劳动力的效率，降低工程成本为前提。
2.1.1施工技术资料准备
1.根据工程进度，及时合理地向甲方通报材料供应计划。
哈飞小霸王怎么样2.采购的材料符合设计和现行国家标准的规定。
汽车电动座椅3.材料到货后及时进行检查，并做好详细记录。质量不合格的严禁使用。
2.1.3通讯设备配备
1.项目部设有线电话、、IBM/P4电脑及激光打印机各一台。
2.1.4场地准备
1.根据对沿线的调查，选定项目部、施工队驻地和中心材料站。由项目负责人带队，进行驻地的落实并签订协议，进行驻地清理、临建的搭设、通信设施的安装、生活设施的搭建等工作。
2.队伍进场后立即与与甲方联系，取得允许本工程施工的有关手续，并与当地各级政府有关部门联系，与沿线众接触，尽早为工程施工创造条件。
2.1.5工程需要的主要施工机械设备情况：
2.1.6施工力量配备
根据本工程的工程量及特点，计划投入，基础阶段分3个施工队，，杆塔组立阶段分2施工队，架线阶段采用3施工队流水作业。劳动力投入计划见下表。
大指挥官
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