产业经济
肖建波
(众泰汽车股份有限公司，浙江杭州321300)
摘要：面对严峻的市场竞争，几乎所有汽车企业都相继制定了基于BOM的管理方针，因为BOM系统能够在汽
车整体的研发、生产等领域得到实际应用，对企业财务数据规范化提供重要的技术支撑，进一步提升企业成本管理的
效率。作为新能源汽车产业化布局的先行者，为了适应当下市场的企业竞争。本文将以汽车整车EOM管理系统为
背景的成本管理进行具体问题的描述，意在通过问题到合理的解决方案，进而为企业财务相关的体制发展提供有
效依据。
雅阁十代2020款关键词：汽车整车；BOM；成本管理；关键技术
中图分类号:F426；U468文献识别码：A文章编号：2096—3157(2020)05—0141—02
一、BOM背景下成本管理的意义
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图1汽车整车行业整体盈利情况
1.汽车整车行业整体盈利情况
电动汽车2013价格2019年以来长城汽车销量增速领先，主要受惠于其主打车型的畅销，吉利和广汽的销量增速处于较低水平，部分车型销量下滑。其中比亚迪增速虽然没有2018年高，销量增速依然较为领先,3、4月份增速分别为16.8%和2.5%，主要是SUV车型保持畅销，皮卡销量继续领先。吉利和广汽的销量增速在2019年一直为负，4月份增速分别为一19.3%和—4.6%，吉利销量增速下滑主要是上年基础较高，以及低端车型有所下降及价格竞争激烈，广汽主要受“传祺”销量增速下滑影响。
2.成本管理的作用
目前，面向大众市场的乘用车、商用车整车企业大多采用变量BOM管理方式，如东风商用车、奇瑞.Volvo.Nissan 等汽车厂都采用的是变量BOM管理方式，这种管理方式能够满足大多数客户的配置需求，兼顾一般和个性的需求，在确定的变量范围以后则能满足客户的所有配置需要。
在此基础之上的成本管理体系的有效运行和持续改进用以满足客户、最高管理者、相关方以及适用法律法规要求；能够让企业的资金运用遵循一定的使用标准最大化地提高
图2汽车整车BOM管理系统
资金利用率，并维持最佳状态，进一步降低成本经营的风险。
奔驰迷你车企业成本管理可以提高员工的成本意识、控制成本运用、节约企业资源、持续保障可观的成本水平、提高资源利用率，为企业经营和发展凝聚力量，让企业在同行业竞争中具备核心竞争力。为了更好地实现以上目标企业需要不断强化管理体系的结构和内容。
这里需要引入设计成本等相关概念，设计成本是预测目标产品成本的重要基础，是实现控制目标成本的重要保障。
二、成本管理法在施行过程中遇到的问题
1.研发成本及费用问题
很大部分的企业依靠批量生产的手段来实现成本控制，却对研发设计时期缺乏相应的管理控制体系。研发阶段的设计投入无法二次利用，设计成本和开发模具的费用缺乏管理，间接影响企业的资源高效利用。
(1)企业开发产品的过程中过分注重车型的科技性和概念感，没有注重性价比和实用性。
(2)过分集中地把研发重心放在新产品上，忽略市场反馈，没有合理地改造之前车型的设计缺陷或安全隐患。
2.成本及费用管控水平问题
(1)采购费用。部分企业将管控重心放在企业采购物料需要的大量资金上，忽略了整个采购过程中的其他支出，例如：繁杂的采购过程造成人力物力的格外消耗，潜在成本增加。缺乏严格的采购库存制度，造成材料核算内容失真；过
全国流通经济
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