《情景高尔夫之向下管理》
主讲：中国有氧式高端咨询课程创始人、综合管理实训专家曹嘉飞
课程背景：
团队、产品、渠道，历来是每家企业纵横市场的鼎立三足，而团队以及团队建设与管理，又是重中之重。
“情景高尔夫”集中了当前最前沿的沙盘演练、教练技术、体验训练、脑力风暴、案例解剖等培训方式的精华，首次引入了“有氧”的概念，并开创性地在中高层管理者的培训中融入了高尔夫运动的挥杆乐趣和最佳管理实践的解决方案，是每一位中高层管理者的必选进阶课程！
情景高尔夫向下管理实战训练是对中层主管管理能力的大检阅，整合了经理人在主管管理上陷入的“管理陷阱”，用模拟情境的方式带领经理人采用的比赛规则，以游戏的方式，讨论案例。力求带领大家“一杆进洞”，有效消除管理盲点，解决问题，且能未雨绸缪，防止问题的产生和阻止问题的恶化。
本课程由曹嘉飞老师亲自授课，课程精炼了老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为诸多企业内训和大学高端培训班必选课程，为企业提供最新最有效的团队建设和管理解决方案！
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曹嘉飞老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其王者高尔夫总裁班系列课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！
汽车电风扇曹老师集企业家、咨询师、培训师于一身，深度研究团队管理课题。
泉州交警网违章查询曹老师特别注重互动教学和案例分析，生动性与思想性相结合，开创了国内独一无二的360°原生态全案例“有氧式”培训模式，擅长以最新的资讯以及学员自己的案例进行当场的剖析和指导，互动实力非凡，效果令人信服，在业内率先保证90分以上授课评分，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。
培训对象：企业中高层管理人员。
培训时间：2天1夜（15H）。
培训方式：王者高尔夫总裁商学院独一无二的情景教学方式，国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一。
课程纲要：
第一天：《正本清源说管理》
训前：情景高尔夫课程说明
1、课程角介绍
2、课程规则说明
3、课程班组建设
一、管理本质和管理者素养
君越2.0t1、引言：我们需要什么样的管理？（管理高尔夫预选赛1）
2、管理者的核心价值（管理高尔夫预选赛2）
3、管理者的管理使命（管理高尔夫预选赛3）
4、管理者的基本意识（管理高尔夫预选赛4）
二、管理者的角和使命
1、管理者是上级的替身（管理高尔夫预选赛5）
2、作为替身的准则（管理高尔夫预选赛6）
3、管理者常见的误区（管理高尔夫预选赛7）
4、同事是我的内部客户（管理高尔夫预选赛8）
5、企业中常见的误区（管理高尔夫预选赛9）
6、如何让“内部客户”满意（管理高尔夫预选赛9）
7、中高层管理者的五大角（管理高尔夫预选赛10）
8、中层管理者的角错位（管理高尔夫预选赛11）
9、敬业专业：优秀管理干部必备特质（管理高尔夫预选赛12）
第二天：《身临其境做管理》
一、情景高尔夫之向下管理决赛
第一洞：如何团队目标的制定？
第二洞：如何给下属布置任务？
第三洞：如何让下属制定自己的工作计划？
第四洞：如何提升团队凝聚力？
第五洞：如何提升下属的能力？
第六洞：如何进行工作辅导？
第七洞：如何正确地与下属相处？
第八洞：如何给下属进行职业规划？
第九洞：如何激发团队士气？
第十洞：如何有效地组织会议？
第十一洞：如何合理的安排培训工作？兰博基尼reventon报价
第十二洞：如何让员工实践企业文化？
第十三洞：如何科学有效地授权？
第十四洞：如何有效地激励下属？
第十五洞：如何有效推行公司的制度？
第十六洞：如何正确处理员工的离职问题？
第十七洞：如何评选优秀员工？
第十八洞：如何组织总结表彰活动？
二、表彰总结
1、分数结算
2、表彰奖励
3、代表感言
4、课程总结
5、合影留念
●讲师介绍：曹嘉飞老师
●专注企业盈利与组织成长
●中国有氧式高端经营管理课程体系创始人
●360°原生态全案例互动教学模式发明者
●企业中高层管理咨询培训首选实训导师
●高级管理咨询师培训师
●浙江大学厦门大学客座教授
●2012年度杭州市十佳创业导师
●2013年度搜狐最佳经管课程培训师
●浙江省中小企业创业辅导中心主任
●王者高尔夫总裁商学院院长
●杭州图慧生物科技有限公司董事长
●浙江大学国际艺术中心丹珠景观设计董事长
●中国民（私）营经济研究会长三角特聘专家
●中国世纪大采风浙江站经济发展委员会主任
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●搜狐《商界非常道》及国内多家企业特邀顾问●工作经历：历任中学教师、电台节目主持人、某外资制造企业营销经理、广
告公司总经理、某大型保险公司培训部总经理、营销部总经理、分公司总经理，知名咨询公司培训总监、副总经理、执行总裁、合伙人等职，独立创办三家公司，超过20年的教育培训和企业管理经验。至今累计授课700余场次，培训客户5800余家，累计学员75000余人，已成功为客户提供管理咨询40余家，均获得好评。
●专业擅长：《商业模式》、《创新管理》、《战略管理》、《企业文化》、《领导执
行》、《综合管理》、《浙商研究》、《营销管理》等培训课程，商业模式、战略管理、企业文化、人力资源和营销策划等咨询模块及以“微咨询”为特征的顾问式咨询。
●部分客户：
吉利控股、三一重工、奔驰汽车、香港荣升集团、志高空调、中国烟草、中国电信、中信银行、工商银行、建设银行、中国人寿、平安保险、太平洋保险、新华保险、卡森集团、丰岛控股、慈星集团、浙建集团、莱茵达、中设建工、外海集团、翰博集团、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、达利丝绸、佳宝集团、万丰奥特、东能集团、天能集团、香飘飘、浙江交通集团、浙江水利厅、国家电网、浙江烟草、杭州高新开发区、帅康集团、广东温氏集团、永安期货、浙江省经信委、浙江期货行业协会、浙健体检中心、浙江和康医疗、黄山新晨医院、德西福格汽配、水星家纺、九龙机械、康恩贝、喜临门、杭州大厦、鑫安投资、宁波工商联、浙大大学、华中科技大学、浙江工商大学等。
部分视频下载链接地址：《战略管理》：
《向下管理的七个路标》：
《领导力与执行力》：