2010年3长安福特斯月28日，浙江吉利控股集团和福特汽车公司签署了股权收购协议，吉利以18亿美元收购沃尔沃100%股权。在当时来看吉利收购沃尔沃无异于“蛇吞象”，但是通过一系列的分析比较不难发现这也并非巧合。下面我们就此案例对浙江吉利进行一下简要的分析。
浙江吉利的优势（S）
1）、市场优势
吉利在国内汽车市场一直保持着持续性的强劲增长态势,年平均增长率为117%。在与诸多国内汽车品牌的竞争中保持着较强的竞争力，是我国最大的民营汽车公司，市场份额较大。
目前吉利共有7雅阁和帕萨特推荐买哪个个产品，恰如其企业使命一般造最安全、最环保、最节能的汽车，吉利汽车在众多消费者中享有极大的好评。
2小客车摇号结果公布）、管理优势
吉利的组织结构，集团总部门从原有的22个减少到15个，一级公司从25个减少到19个，并撤
销了原有的5个二级建制公司，全年销售目标提高25%。在新一期的战略中，可以明显的看到吉利对管理高效率的追求，也是吉利企业管理目标中，在既定的目标下给予员工最大的行动自由度的表现。此举极大的刺激了员工的积极性与创造性。
3）、资金优势
国有银行和政府的资金支持：政府对于吉利收购沃尔沃给予各方面的支持。使吉利方能没有后顾之忧，放心大胆的展开收购。据了解，包括中国银行在内的多家银行，承诺为吉利放贷至少10亿美元，利息优惠。两外，吉利自身在香港上市，拥有较强的造血功能。融资便利，可以在短期内融资。
浙江吉利的劣势（W）
林肯汽车1）、管理经验不足
一方面，吉利的当前所涉及的供应商及客户大多是国内的，管理层没有接触太多外籍客户与供应商，对国外市场的开发与销售经验不足。另一方面，吉利在宁波的汽车基地尚处于发展阶段，与发展成熟的沃尔沃大不相同，在技术与管理上还有很长的路要走。
2）、人才战略美中不足
虽然浙江吉利有自己的大专院校，但是就一个国际化知名品牌而言，其更需要高精尖的技术人才与管理人才，因而，在收购沃尔沃的过程中与其后的发展中，吉利如果不转变人才培养模式与聘用模式，对吉利而言必将造成极大的“内伤”。
3）、品牌战略不足
吉利号称要造每一个中国人都能买得起的好车，显然，市场定位在中下层消费体，而沃尔沃则属于高端车系，二者差异巨大。一则与企业市场定位有所偏差，二则与企业的目标愿景相不符。
浙江吉利的机遇（O)
1）、国内汽车市场巨大，需求巨大。对与汽车行业、民族产业的发展极为有利。当前，随着经济的迅速发展，城镇居民收入迅速增长，买车的需求日益增大。
2）、国家政策极好的导向作用。近年来，随着城镇化的深入，相应的家电下乡、汽车下乡
政策也提上议事日程，城镇居民购车的同时享受政府的补贴，此举极大的刺激了汽车行业的发展。三菱翼神
3）、顺势走上国际市场，打造国际知名品牌。随着中国汽车行业的发展，不仅要在国内做强做大，还要深透到海外去，让很多自主品牌和合资品牌参与国际资本运作，获得的不仅是资本还可能是先进的管理经验 。
4）、顺势取得沃尔沃的技术、管理经验。中国企业的海外并购的核心目的就是技术，而非对成熟海外企业的掌控权，此次收购沃尔沃的全部技术资源，而且保持与福特的同步发展这对吉利培养人才和提升技术的意义重大 。
浙江吉利的威胁（T）
1）、国外市场渐趋饱和，销售难度较大。郑州中心站目前的国外市场（主要是指欧洲与北美）处于刺激性增长后的回落期，其发展有阶段性低谷的可能性，这样对激励收购后快速扭亏的环境并不理想，而长期低迷可能使沃尔沃更加贬值不利于吉利的资本运作盈利。
2）、沃尔沃技术对市场的亲和力肯呢过已经过低。沃尔沃在欧美市场的持续发展需要技术
的同步提升逐步脱离福特的支持，这对沃尔沃保持其特有的品牌价值有很大难度，也对吉利持续提升技术水平带来困难。
3）、国内外市场的巨大差异，可能会使当前管理层难以应对。吉利汽车还应重视文化差异，中外企业并购首先要解决企业文化差距和相互认同的障碍，沃尔沃是瑞典品牌，而此前是福特汽车的子品牌，而收购后将成为中国民营企业的品牌，消除其中的文化差异需要一个过程 。
由此而产生的战略：
机会战略（SO）：把握当前国内市场的大好形势，开发新品并迅速进入市场，同时，进一步提升内部管理效率与资本周转效率，与短期内获取到的资产，展开新的品牌战略，在一段时期内走向国际市场。
机会战略（WO）：有效的利用国内市场，在主打国内市场的同时兼顾国际市场，尽可能快的获取国际业务经营的经验与技巧，同时，强化本土员工与外籍员工间的合作与交流，提升员工的素质，积极引进外籍高精尖的技术人才与管理人才。
威胁战略（ST):利用自身技术上的优势，积极开拓国际市场。同时，加强与外籍员工的合作，积极开展技术的革新与新专利技术的研发，赋予研发人员以较大的能动性与自由度。
威胁战略（WT）：处理国际业务时做好相应的市场调查，避免与竞争力强的对手展开角逐，转而寻求需求较大的市场，竞争力相对较弱的对手。同时，可以了解国外的汽车制造商的管理模式与经营模式，积极改善企业的经营管理模式。
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