开题报告
一、 选题的背景与意义： （一）选题的背景： 2010年3月28号，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司协议，以18亿美元获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。虽然说吉利收购沃尔沃，创下了中国企业2010年的最大收购事件，也是中国汽车行业最大的一笔收购案，同时也象征着改革开放以来中国民营企业的壮大，不过海外并购协议的签订仅仅只是一个开始，并购之后的路还很长很艰巨。随着中国企业的跨国并购活动的掀开，风险也随之而来，各种各样的问题也逐渐增多，对我国企业的海外并购之路造成了很大的障碍。也正因此，越来越多的专家学者对吉利并购沃尔沃后所面临的风险问题进行了大量而广泛的理论与实践的探讨与研究。因此，分析我国企业跨国并购风险以及相应的对策是跨国并购之路的关键，也成了当前吉利并购沃尔沃后的跨国经营之路一项重大课题。 1. 国外研究现状 跨国并购起始于经济发达国家，而这些国家的企业具备了更为成熟的跨国并购经验，学者对并购、跨国并购等相关问题的研究也更为深入。如有的学者在不同角度论述了跨国并购的定义、跨国并购风险产生的原因、风险的类型、导致并购失败的原因、并购前前后后所存在的风险、如何进行并购后的整合对策等等。 科思与肯尼迪(2001:175-176)给跨国公司下了如下定义：在两个以上国家进行经济活动；能使国家间的比较利益最大化，并从经济策略的差异中获取利益；具有地理上的灵活性，即在全球不同地区转移资源和改变运作方式；在金融、组织和管理方面比在一个国家具有更大的流动性；有全球意义上的经济和社会影响。 普里切特（1999：185-255）认为，跨国并购风险因其产生的原因、产生的过程具有多样性，如制定跨国并购战略阶段的信息收集不完整、欠缺并购战略决策能力，进行并购谈判阶段时信息不对称，缺乏并购后整合计划的实施和对并购双方差异及冲突的整合措施，都会导致风险的产生。 Marks and Mirvis（2001:80-94）研究发现，跨国并购交易的失败可以归因于很多因素，如目标公司选取有误、收购价格不当、交易时间不当、交易中的法律问题处置不当等等。他们进一步指出，许多失败的跨国并购活动就失败在这些交易的构想和执行阶段。 海波克、克若格和特若姆（Habeck,Kroger & Tram，2000：225-228）在研究中发现，并购前失败的风险为一套洗车设备要多少钱30%，谈判和交易阶段为17%，并购后阶段为53%。不同的并购阶段失败的风险的概率是不相同的，这让我们知道应该把风险控制问题的重点放在哪里。 丹尼尔和罗森布鲁恩（Daniel & Rosenbloom）（2002: 125-215）将跨国并购的风险分为政治风险、项目国际融资风险、谈判风险以及跨国并购后的整合风险等，认为这些风险都会影响到跨国并购交易是否成功。 德帕姆菲利斯（2004：95-189g6233）认为导致收购失败的最主要的三个原因是对协同作用的高估、兼并后整合的计划缓慢及战略实施不当。 经历了五次大规模的并购浪潮后，以发达国家美国为代表的国外并购已经相对成熟，有丰富理论与实践经验值得我们学习，特别是在文化整合、规避风险等方面，已经有了很好的基础。 2、国内研究现状 我国国内的跨国并购风险研究大多是集中于探讨我国企业跨国并购的某种风险，如财务风险、文化风险等，还有部分研究侧重于中国企业跨国并购后的整合。 张子刚和程志勇（2004：38-39）提出了在实施跨国并购中风险防范的原则，并在选择目标企业、资产评估、财务三个方面做了详细的风险防范研究。并购企业在防范跨国并购风险方面，应该首先进行自我评估，确定是否适合并购及制定什么样的并购战略及目标，然后合理选择目标公司和中介机构；为了防范并购过程中资产评估中可能出现的风险，并购企业在对目标企业的资产进行评估时，要注意目标企业的资产必须具有可用性；为了防范财务方面可能出现的风险，需对目标企业资产进行成本收益分析，对目标企业商标等无形资产评估要适度，全面了解掌握目标企业的债务。 连慧瑜（2005：53）认为一项成功的并购活动包括选择恰当的目标企业、搜集目标企业的信息、评估目标企业价值、并购可行性分析、筹集并购活动所需的资金、确定采用哪种出价方式以及并购后的整合，而上述各环节中都有可能会产生风险。归纳来说，跨国并购风险为以下四点：政治风险、法律风险、目标企业的财务风险和企业文化整合风险。 张广宝等（2008：10-15）通过分析中国石油企业跨国并购失败的案例，利用风险流程图这种风险识别方法对中国石油企业跨国并购中的风险进行分析，归纳出中国石油企业跨国并购过程中的风险要素。 中国有关企业并购、跨国并购的研究虽然起步较晚，但在西方经济学家的研究基础上、在中国改革开放和融入世界经济的大环境下进展迅速. （二）选题的意义： 1．理论意义： 从国内外的研究现状看，系统地专门针对中国企业跨国并购的风险分析及防范研究还不多，即使有，也大多集中于我国企业跨国并购的单一风险研究，而对中国企业跨国并购的风险与防范措施的研究，多侧重于理论研究，没能从中国企业跨国并购的实际状况出发，不能通过对中国企业跨国并购的大量案例研究中得出存在的普遍风险现象，对我国企业跨国并购风险的评价研究太少，仅有的研究大多以定性评价为主，定量评价欠缺，对措施的提出缺乏一定的系统性及层次性，不能很好地为中国企业提供比较清晰的跨国并购风险防范措施。因而有必要对我国企业跨国并购程序中可能出现的各种风险进行系统分析，提出适合我国企业跨国并购风险防范的具体思路。 2．实践意义： 在当前世界形式之下，加之我国目前尚处于跨国并购发展的初级阶段，各方面条件都不算很成熟，还有待于进一步完善，这两方面决定了深入研究我国企业的跨国并购活动具有重要意义。 实践证明，跨国并购是失败与风险相伴的企业成长之路。吉利作为中国发展最快的汽车制造商之一，也是中国汽车行业领先的民营企业。此次成功签订并购沃尔沃轿车协议，是中国汽车产业实现技术跨越的一个捷径，有利于提高中国汽车产业的软实力。同时可以帮助改变中国汽车在国际市场上的形象，有利于扩大本土汽车品牌的影响力，尽快走向国际市场。但另一方面，因为吉利全球地位的缺失，及其过去生产低端车的名声，对于运营沃尔沃这样一个高端汽车产品和品牌，要保持其在质量和性能方面的良好声誉存在不少挑战。 因此，对吉利并购沃尔沃后的风险进行详实的分析，以及研究合适的解决对策，能为吉利跨国并购后的经营之路提供有价值的参考，同时也有助于促进我国跨国并购的长足发展。 二、 研究的基本内容与拟解决的主要问题： （一）研究的基本内容 1. 跨国并购的发展及其作用 1.1 跨国并购的涵义。 1.2 跨国并购的发展。 1.3 跨国并购的特点。 1.4 跨国并购的作用。 2. 吉利并购沃尔沃案例概述 2.1 吉利并购沃尔沃的动因和背景。 2.2 吉利成功并购沃尔沃的条件。 2.3 吉利并购沃尔沃对中国企业的启示。 3. 吉利并购沃尔沃风险分析 3.1 人力资源整合风险防范分析。 3.2 品牌的整合风险防范分析。 3.3 文化整合风险防范。 3.4 市场整合风险分析 成都交警电子眼查询 4.结论 （二）拟解决的主要问题 由于跨国并购的风险对跨国并购的交易成功与否的影响极大，所以对跨国并购风险进行有效的管理显得尤为重要。对吉利来说，跨国并购为其搭建全球运作平台。完成战略性跨国并购后，初步从一个中国民营企业成为了跨国公司，成为其他全球跨国公司的直接竞争对手。如何顺利进行全球业务整合，充分整合两家企业的优势资源，例如品牌资源和人力资源，怎样融合欧亚文化，如何缩小品牌差距，吉利自主品牌如何借助沃尔沃走向世界，如何降低运营成本开发更有性价比的高端轿车，如何利用欧美车企低迷之际把握未来竞争趋势去应对全球竞争对手，将是完成跨国并购的吉利所面临的挑战。可见，分析并控制并购后的整合风险是很重要的。 本文拟通过吉利并购沃尔沃的风险分析，试图对吉利跨国并购过程中的现实存在的风险以及未来可预测的风险进行识别和分析，确定出存在或可能出现的风险，并寻求建立风险预警机制及风险解决机制的对策，确定出一系列的化解这些风险的对策，给吉利以及更多的中国跨国并购的公司提供理论参考。 三.研究的方法与技术路线： 1.研究的方法 1）参考文献法：参考文献法：对相关研究文献等理论依据进行详实地参考，为论文 奠定坚实的理论基础。 2）比较与对照法：通过比较和对照，分析中国企业跨国并购与吉利并购沃尔沃的风 险分析及对策。 3）理论思辨法：在现有理论基础上，针对现状做出自己的分析，提出适合本课题研 究的理论框架。 4）归纳法：通过一系列的个案分析概括总结出吉利并购沃尔沃的跨国经营风险防范 及对策。 2. 技术路线 1）利用学校图书馆和网络资源，收集本课题研究的相关书籍、文献资料。 2）对搜集到的文献资料进行分类、分析、对比、归纳，提出自己的理论框架和解决 问题的办法。 3讴歌zdx）经常与导师联系和交流，接受导师的帮助和指导。 | ||||||||||||||||||||||||
四、研究的总体安排与进度：
| ||||||||||||||||||||||||
发布评论