引言
2010年10月，中国吉利控股以18.6亿欧元收购了瑞典沃尔沃汽车公司的90%股份，成为了中国自主品牌汽车企业中涉足海外市场并取得成功的少数几家。吉利控股收购沃尔沃汽车的背景是全球汽车产业链的格局正在发生变化，国内外汽车市场竞争激烈，有着更广阔的市场前景和发展空间。本文将从吉利控股收购沃尔沃汽车的战略需求和实践分析两个方面对此次成功收购案例进行探讨。
吉利控股收购沃尔沃汽车的战略需求
加快品牌国际化进程
应对外部市场的竞争压力和内部品牌国际化战略发展需要，吉利控股选择通过收购沃尔沃汽车快速实现自身品牌的国际化进程。沃尔沃汽车品牌在全球汽车市场上拥有很高的知名度和良好的声誉，同时还有着优良的研发能力和技术实力，将有利于吉利控股在国际市场上的品牌建设和提升自身技术实力。
雨刮器拓展产品线
吉利控股在国内市场的品牌定位主要为小型轿车和SUV市场，而且还面临着激烈的市场竞争。通过收购沃尔沃汽车，吉利控股能够拓展自身的产品线，满足消费者更多元化的需求。沃尔沃汽车主营高档轿车，且其在车辆安全和环保领域上有着较高的技术优势，将为吉利控股提供更加广泛的消费体和市场空间。
车船税每年都要交吗实现产业链整合
雪佛兰express吉利控股主要负责汽车组装和销售销售环节，而收购沃尔沃汽车后，将更加完善自身的产业链布局。沃尔沃汽车拥有较为完整的汽车产业链，包括研发、零部件、生产等环节，将对吉利控股形成有益的补充。在保持自身核心业务优势的前提下，拓展产业链，扩大企业的规模和影响力，有助于提高企业的竞争力。
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丰田rav4怎么样品牌整合
收购后，吉利控股与沃尔沃汽车针对产品、品牌、销售等方面进行了深入的整合。在产品方面，吉利控股和沃尔沃汽车一起研发了多款新车型，并于2017年推出了全新的战略品牌LYNK&CO；在品牌方面，LYNK&CO自主运营，旨在为新型流动用户提供车辆出行和数字化服务；在销售方面，吉利控股通过引入顶级人才和改善商业销售网络，提高了销售渠道覆盖率和市场占有率。
技术研发升级
沃尔沃汽车在车辆安全和环保方面的技术领先优势对吉利控股来说十分重要。因此，吉利控股加强了自身的技术研发力量，提高了研发能力和水平，覆盖了传统的汽车产品研发、智能化与电动化领域。并且，由于吉利控股和沃尔沃汽车技术研发领域的交流，沃尔沃汽车在中国市场的销售也在逐步增长。
地域布局优化
在收购沃尔沃汽车后，吉利控股逐步优化了自己的地域布局。在中国国内，HH自主品牌、英伦、沃尔沃汽车、领克覆盖不同市场层次，使得吉利控股在自主品牌上拥有了更广泛的
市场份额；在国外市场，尤其是欧洲等重要区域，吉利控股通过收购沃尔沃汽车，得以更好的打入欧洲市场，开拓更高质量的客户体。
结论
吉利控股以收购沃尔沃汽车的方式将品牌规模扩大，使吉利控股在品牌、技术、市场、产业、人文等各方面均获得了相应发展与优势，巩固了自主品牌地位。通过不同角度的实践分析，本文可以看出，吉利控股成功收购沃尔沃汽车的关键是具备市场洞察力，抓住大趋势，确立好战略方向。在实践中，他们舍得下重金，对原有的品牌、产品、人才等进行精心整合，在不断丰富和优化品牌规划的同时，也不断加强企业与顾客之间的互动，实现了新旧品牌成功融合的目标。
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