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基于国际生产折衷理论分析中国国际投资
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—以宜家与吉利为例
苏凯鑫樊艳翔何承雨
(西北工业大学陕西西安710072)
摘要：宜家的国际企业生产直接投资折衷的理论实际上可以说是几乎集西方直接投资折衷理论之大成，本文以宜家在日本和中国的企业生产本土化和吉利企业生产对外直接的投资为代表的案例，通过其所有权的优势，内部化的优势和产业区位化的优势分析了外商对宜家在中国的直接投资以及宜家在中国的企业生产对外直接投资的优势和利弊。
关键词：生产折衷理论；国际投资；宜家；吉利
一、国际生产折衷理论概述
宝马730li报价国际生产折衷理论的概念是关于国际企业生产的统一而全面的经济理论。由英国经济学家约翰邓宁在《国际生产与跨国企业》一书中对概念做了详细的系统阐述，企业在国际竞争中直接对外投资的决定基本要素分别取决于其自身拥有的国际所有权区位优势、内部化的所有权优势和贸易区位优势就是他提出的国际企业生产折衷经济理论的其中一个核心概念和观点。
1.企业所有权的优势：国际企业所有权的优势是发生国际企业投资的必要前提。指一种由中国企业已经拥有或是国外企业能够轻易得到的国外企业所没有或是无法轻易地得到的所有权优势。其中主要包括：(1)技术优势。⑵严格控制企业的规模。(3)企业组织和管理创新能力。⑷直接金融与投资性货币的优势。
2.企业的内部化管理优势：企业内部化的优势主要是通过对资产的配置以及内部化管理来有效保持和发挥企业的内部化优势，从而有效避免不完全的市场对于企业的影响。其内部化的条件主要包括：(1)合同的签订和执行需要更高的成本
⑵买方对技术销售价值的不确定性⑶产品使用需要控制。
3.直接和区位的优势：直接区位经济优势主要是指一个投资东道国或一个地区在其投资东道国的环境中对投资者的经济优势。间接的区位经济优势，就是对其他投资国的不利因素。其中主要包括：(1)国际劳动力生产成本。⑵巨大的市场潜力。⑶国际贸易壁垒。⑷企业和政府的政策。
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格尔发二、外商对中国的国际投资——宜家在中国的投资
作为一个典型的国际品牌，宜家正以国际化的发展方向一步步走向世界各地。由于国内外消费市场外部环境条件的变化和自身经济实力的增强，国际化营销路线的优势和弊端逐渐在市场上显现，为了有效应对这种区域差异化的严峻考验，它从实际情况出发，制定了许多十分符合当地传统文化的营销策略和配套措施来有效改变宜家在国际化路线中所凸显的不利或不利因素。
宜家中国本土化经营的生产折中理论分析：
1.所有权优势
⑴品牌优势战略。品牌本身就是一个企业的“无形资sag现代营辎产”，品牌是企业核心竞争力的一部分，企业的发展想要在市场上取得良好的业绩就首先需要打造好的品牌发展路线，好的国际品牌形象建设可以潜移默化的用来引导社会大众和消费者更多的关注该产品。宜家作为全球唯一主营国际家居产品的知名企业，其国际品牌形象建设所缔造的品牌价值一直稳居于国际前列。
⑵资本优势战略。2005年，该品牌的估值约为67亿欧元。从2010年到2019年十年时间里，宜家的销售总额一直在不断刷新。2020年，宜家的年销售额达到413亿欧元，净利润为29亿欧元。充足的资金支持为宜家在中国的发展提供了经济基础条件。
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(3)低成本战略。宜家在其进入中国市场的起初并没有完全采用这种低价定位营销的策略，导致进入市场初期宜家的销量和市场占有率几乎长期都处于一个较低的占有率水平。因此，宜家通过进行了一系列关于零售成本的优化和管控的改革进而在一定的程度上大大降低了其零售的成本，在保证宜家产品和其服务质量的基本前提下，使得市场价低于其竞争对手，并快速抢占市场份额。
^1)差异化营销战略。在面对市场服务过程中，宜家非常关注顾客所提出的意见，深入每一个顾客的家庭，并发掘顾客潜.在的一些需求。除此之外，宜家还采用了一些智能家居体验，通过特殊的展示柜与家庭环境相结合的交互模式，让顾客最大限度地参与体验式消费。
2.内部化优势
宜家首次在中国实施并成功开创出了一套集产品设计、原料采购、加工、生产和市场销售各个环节为一体的市场化运行机制来有效规避外部竞争和市场的不完全性对于企业经济效益的直接影响。此外，宜家还在我国设立了专门的销售服务点，与在美国的消费者供应商进行面对面的市场营销，严格控制供应商的销售进入渠道的末端，减少外部资源供应的压力和不确定性。
3.区位优势
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⑴中国消费市场广阔。中国家具市场业务相对分散，没有出现明显的垄断企业，这为宜家进入中国提
wtcc供了机会。同时，中国人口数量多，宜家更注重年轻的消费者的需求，符合当代中国年轻人的消费习惯，为年轻人提供新颖的体验方式。这样