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——以吉利为例
赵冬飞
（新疆财经大学 金融学院，新疆 乌鲁木齐 830012）
摘要：对于企业来说，实行跨国并购有助于提高其国际知名度，达到扩张海外市场，优化资源配置，增强国际
超速50以上多少竞争力的目的。虽然跨国并购的成功率较低，但依旧是倍受我国企业追捧的发展方式。本文通过分析吉利集团这家国内比较知名企业的跨国并购之路，为研究中国企业跨国并购的绩效和风险提供借鉴。新polo三厢
关键词：跨国并购；吉利；绩效；风险；启示
中图分类号：F271 文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1673-0968.2019.08.006
1 引言
随着经济全球化脚步的加快，市场竞争变得愈发激烈，越来越多的企业不再将目光放置于国内，而是选择向着国际更为广阔的市场进发。为此，企业需要立足于长远目标，逐渐拓宽在资本市场等方面的占有率，全球范围开始掀起了跨国并购的浪潮。由此并购的发展目标由国内转到国际，企业在享受跨国并购所带来的良好成绩效益的同时一些风险也悄然而至。通过客观的分析吉利集团这家企业跨国并购的绩效和风险，从而探究跨国并购的利与弊，给绝大部分未实行跨国并购的企业以警示或借鉴。
2 吉利并购沃尔沃
2.1 案例
09保时捷卡宴外地牌照在上海1986年，吉利控股集团于浙江台州成立，自1997年进入到汽车领域后一直坚持自主研发创新，取得了优异的成绩，从1998年第一辆轿车生产后以披荆斩棘之态迅速发展，并于2012年强势进军世界500强之列，之后的几年从未掉队。吉利汽车业务广泛涉及摩托车、轿车和SUV、汽车发动机及零部件等各个方面。中国加入WTO后，吉利汽车顶着大量外国知名汽车品牌的重压，不断加大自主研发力度，从而迅速稳定国内市场，规模壮大后继续向着国际市场延伸，这给吉利汽车海外并购沃尔沃创造了条件。
成都建国汽车
2010年8月2日中午，吉利控股集团以18亿美元从福特汽车收购沃尔沃汽车并获得其全部股权及相关资产，同时获得其品牌拥有权。2017年12月27日下午，吉利控股集团宣布将收购欧洲基金公司所持有的沃尔沃集团的股票。此项目完成后，吉利控股将持沃尔沃集团8.2%的股权，拥有其15.6%的投票权，成为其第一大持股股东。吉利控股这一战略投资，使集团业务从轿车延伸到卡车、客车、建筑设备、船舶和工业发动机等各方面。
2.2 绩效分析
企业为更好的适应经济全球化趋势，通过实行跨国并购来弥补自身短板，这在一定层面上使其在国内和国际市场中拥有了更强的竞争力。2.2.1 财务层面
吉利汽车并购沃尔沃使得营业外收入大量增加，总资产收益率迅速提高，集团的净利润有了大幅增长。但是在随后的两年内，由于油价、政策等方面的影响，吉利汽车销售量整体降低，销售净利率和资产净利率下降。而且，吉利集团和
收稿日期：2019-05-06
作者简介：赵冬飞（1994-），男，硕士研究生。
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