吉利并购沃尔沃属于哪种类型,具备哪些条件?
一、 理论知识
1.企业并购包括兼并(Merger)和收购(Acquisition),是企业投资的重要方式。
2.兼并又称吸收合并,通常是指两家或两家以上独立企业合并组成一家企业,一般表现为一家占优势的公司吸收其他公司的活动。
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3.收购是指一家企业用现金或者其他资产购买另一家企业的股票或者资产,以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权,以便获得对该企业的控制权行为。
4. 根据并购的不同功能及并购所涉及的产业组织特征,可以将并购划分为横向、纵向和混合并购等3种基本类型。
(1)横向并购的主要目的是实现企业在国际范围内的横向一体化。近年来,由于全球性行业重组的趋势加快,我国各行业谋求发展的实际需要以及我国在政策法律层面对横向重组的一定支持,行业横向并购的发展十分迅速,在我国并购活动中所占比重始终在50%左右,对行业发展产生了重要影响。
(2)纵向并购是发生在同一产业的上下游企业之间的并购。这些企业之间不是直接的竞争关系,而是供应商和需求商之间的关系。通过纵向并购活动,使得企业在市场整体范围内实现纵向一体化。纵向并购在我国发展尚处起步阶段,基本都在钢铁,石油等能源与基础工业行业。这些行业的原料成本对行业效益影响较大,企业希望通过纵向并购来加强业务链的整体优势。
(3)混合并购是发生在不同行业企业之间的并购,其目的主要在于分散风险,寻求范围经济。在面临激烈竞争的情况下,我国一些企业希望通过混合并购的方式,实现多元化发展的格局,为企业进入其他行业提供有力、便捷、低风险的途径。
5.在并购支付方式上,主要采用现金和股权方式。
二、结合案例
1.类型:吉利并购沃尔沃是通过收购的方式,属于横向并购。
2.具备的条件:吉利并购沃尔沃案例,典型地属于 “后发大国海外投资模式”。这一模式包含几个要件,吉利收购沃尔沃案全部符合:
其一, 融资管理能力。吉利集团将以18亿美元收购沃尔沃轿车。所有的收购资金已经到位,同时吉利集团也准备好了沃尔沃轿车今后业务发展所需的营运资金贷款。
其二,投资管理能力。吉利收购沃尔沃为了获得沃尔沃的技术、品牌和商誉及其载体专利、设备、人才团队等等,以此大大加快自身技术升级的步伐, 跨越式地拥有和积累技术优势与核心竞争力,并实现吉利的开车注意事项“迈巴赫s480借船出海”——通过并购将自身的产品系列、技术基础、企业形象、知名度等大幅度提升。通过海外并购能够获得具有长期价值的资产。后发大国进行跨国并购的主要目的是获取有价值的优势资产
其三,决策支持能力。吉利汽车虽是典型的民营企业,与政府的联系程度弱于国有背景的企业,但作为民族汽车品牌和汽车产业自主创新的代表之一,其海外投资行为仍然关乎民族产业与国家利益。吉利收购沃尔沃,显然得到从中央到地方各级政府在政策、信息、融资、财税、舆论等等方面的大力支持。
其四,风险管理能力。以吉利收购沃尔沃看,中国巨大的国内汽车市场是保证吉利收购后沃尔沃生产经营得以发展的条件。吉利固然希望收购后继续扩大沃尔沃的海外存在,但更希望大大扩张沃尔沃在中国的产量和影响力,包括现有工厂的扩产和计划中将建在北京或成都的年
30万辆新车的新工厂,以中国市场的销售支持沃尔沃扭亏和盈利。同时吉利收购沃尔沃后两者仍平行独立运行,互不交叉,开瑞优优怎么样互补干扰,形成一国两制式的企业格局。即沃尔沃总部将留在瑞典哥德堡,团队基本保持原样,在可以预见的未来将单独运转,中高档轿车与吉利不发生横向交叉,吉利还是吉利,沃尔沃还是原来的沃尔沃,“两者是兄弟不是父子
陈威旭