摘要：2011年集团公司以经济效益为中心，全面实施成本领先、质量提升、网络再造、全员培训四大工程，设计并建立了培训管理体系、培训课程体系、培训师管理体系、培训认证体系，全员培训工程初具雏形。全员培训工程虽然取得了一定的成绩，但在实施的过程中还存在着很多亟待解决的问题，针对这些问题，本文有针对性地提出了一些解决对策。
关键词：培训现状；分析与对策
中图分类号：c975 文献标识码：a 文章编号：1001-828x苹果汽车（2012）07-00-01
一、全员培训工作取得的成绩
(一)培训管理体系
1.“14315水车是什么意思”工作目标。“1”：一个工作任务。以公司h1613文化理念体系为指引以“精简精干、团结协作、能力为本、绩效为先”为方向全面提升员工能力和素质、创建学习型组织；“4”：四个体系搭建。培训管理体系、培训课程体系、培训师体系、培训认证体系；“315”：三个层面、十五项重点培训项目。思想观念、制度流程、专业技能三个层面各五个重点项目。
世界名车排名2.组织机构。集团公司目前设置三级培训组织机构，第一级为集团级，即人力资源部培训处；第二级为部门(分厂、分公司)级；第三级为车间(部、处)级。
3.管理制度。人力资源部培训处共编制了《哈飞汽车集团单位办学管理办法(修订)》(hfms-hfa-gs-rl-33-2011)等16个培训管理制度。
mobileye被收购4.考核指标。设置了授课学时、受训学时、教材编写、培训师培养、培训计划完成率、师带徒、岗位资格取证合格率7个大项15个小项考核指标。
(二)培训课程体系
哈飞汽车2011年计划编写11个系列，145门教材，其中1季度编写51门、二季度编写52门、三季度编写42天津限号2022最新限号9月门，实际完成144门。
自由侠论坛(三)培训师体系
哈飞汽车内部培训师分为三级培训师、二级培训师、一级培训师和资深培训师四个等级，其中资深培训师为最高。按照对象筛选、ttt培训、课程开发、试讲评审、聘任发证流程计划，目前已有17人进行了课程开发，下一步将时行试讲评审。
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