4s店财务分析报告范文（共17篇）
吉普多少钱>倒车入库技巧图解 6个步骤要掌握篇1：4s店财务工作重点
  4s店财务工作重点
4s店财务工作重点  在4S店，作为新入行的财务人员，除了掌握好公司费用开支标准外，重点是如何做好公司的财务监管工作，有几点重要的关健点建议你注意：
  一、存货管理，财务人员一定要对公司的服务管理软件非常了解，几个重要数据要明确其意义，明确获得途径，主要是库存备件，监督好备件的`入出库过程，对于存货管理软件应熟悉其功能，对于一些比较特殊的入出库需要在财务的监督下进行。财务上的库存备件一定要与库房内实物价值相符。
  二、服务收入管理，公司每月的服务收入一定要与服务软件系统的数字相符，一定要慎重进行反结算，并确保反结算是在财务的监督下。且反结算只能是由财务结算人员进行，不对其他人员授权。
  以上是两个最容易出问题的地方。
杜卡迪1299官方报价多少
  三、整车销售收入的管理，确保每一笔销售都形成订单，且订单上一定反映真实的销售价格，有关赠送保险、精品的一定要在定单上反映出来，公司的销售价格政策要在财务备案，超出授权的要由有关负责人员在定单上签字确认。
  四、加强供应商的管理，4S店一般对于客户管理不需要财务人员关注，因为一般这都有现在的管理模式，往往取决于生产厂商的要求。备件、精品的采购由于财务人员并不懂得有关专业知识，似乎很难对此加以监管，但这又是非常重要的需要监管的地方，初期简单的方法是，要求采购部门将供应商档案提交，必要时可进行适当抽查，试调，分析主要消耗品的供应价格是否与市场价格同步，当然这项工作是需要管理层介入才有较好效果。
篇2：4s店财务工作总结
  4s店财务工作总结
4s店财务工作总结  本人曾经在一家4S店担任会计工作，虽然时间短但是还是觉得有一些东西值得总结的。该4S店经营某品牌汽车，业务主要有两项：一是该品牌汽车的.车销售;二是提供售后维修和服务业务。由于本人在该店主要是核算售后服务这一部分业务，仅就在工作遇到一些问题发表自己的一点看法。
  该公司售后服务业务包括汽车零配件的`销售、维修费用等，由于是一般纳税人所以执行17%增值税率，一般备件的利润率保持在20%左右，备件.购从该品牌汽车的生产厂家处.购，支付17%的进项税额。为了能够减少增值税税额，该公司计划把售后服务业务分离出去，办.一个小规模纳税人的营业执照，按照6%的小规模纳税人征收率纳税，但是本人认为这是不可取的，原因如下：
  假设单以备件销售业务为例,本月.购备件1,000件，每件10元，共计10,000元。本月同时销售备件1,000件，每件保持利润率为20%，即售价为12元/件，以上金额均为不含税，通过银行存款结算，现在分别计算在一般纳税人和小规模纳税人情况;方案下本月所需要支付的增值税额以及会计处.。
  一、一般纳税人下
  购买时，增值税进项税额=1,000*10*17%=1,700元
  账务处.借：.存商品10,000
  应交税费-应交增值税(进项税额)1,700
  贷：银行存款11,700
  销售时，增值税销项税额=1,000*12*17%=2,040元
  账务处.，借：银行存款14,040
  贷：主营业务收入12,000
  应交税费-应交增值税(销项税额)2,040
  结转成本，借：主营业务成本10,000
  贷：.存商品10,000
  本月应交增值税=销项税额-进项税额=2,040-1,700=340元
  二、小规模纳税人情况;方案的.,.....-../下
  购买时支付价款=1,000*10*(1+17%)=11,700元
  单价产品成本=11,700/1,000=11.7元/件
  账务处.借：原材料11,700
  贷：银行存款11,700
  销售时，销售收入=数量*单价=1,000*12=12,000元
  应交增值税额=销售收入*售价*6%=1,000*12*6%=720元
  账务处.借：银行存款12,720
  贷：主营业务收入12,000
  应交税费-应交增值税720威驰怎么样
lrx  结转成本借：主营业务成本11,700
  贷：.存商品11,700
大迪皮卡  本月应交纳增值税额为720元
  第三，应交增值税额比较
  差额比较=小规模纳税人应交增值税额-一般纳税人应交增值税额=720-340=380元
  比例比较=小规模纳税人应交增值税额/一般纳税人应交增值税额=720/340=2.12
  通过以上比较，该4S店将售后服务部门建立小规模纳税人单独核算，在增值税交纳上并不具有优势。
篇3：4s店财务工作计划
  作为财务部门，在这一年里，我认真的反思在过去的经验，回忆在过去的这一年里我们有怎样的不足和缺点。为了能更好的面对20xx年的工作，我们针对公司对我们的要求和公司发展的计划方向，对自己做出了如下的计划，希望子啊努力过后，我们能在这一年取得更好的成绩：
  一、市场分析
  就目前的情况来看，汽车市场的行情非常的不理想。就我们xx市来说，市场已经渐渐的进入了一个接近饱和的状态。在这样的情况下，人们面对饱和的状态以及汽车高昂的价格，都会渐渐的降低对汽车的购买欲。这是我们最不愿意看到的事情！
  但是我们无法改变现在这样饱和的状态，毕竟我们还要销售，还要业绩，那么除非在汽车上出现什么重大的改革或者是突破，否则很难开辟出新的市场。
  那么在这个时候，就要看我们销售人员的手段来打动人们的购买欲了，说以，在这一年的工作重点在于――服务！
  二、重点加强
  在购买中，如果产品已经慢慢的下降热度，我们就必须通过其他的方式来补足这样的缺点，让顾客们觉得“值得”，这样才能增长购买欲，才能促进销售的继续。
  首先，我们要加强对店内员工的管理，想要达成目标，就要有一支强有力的队伍。这点需要销售部自己的管理和认识。
  其次，在培训上要下大功夫，强化服务意识，提升服务态度和技能。当然在实际的服务上我们也要跟进。提供优惠，提供一些额外服务，这些都要认真的计算。
  最后，在宣传上一定要大响亮，汽车的优势我们无法改变，但是我们可以通过推广和宣传让人们知道我们的优势，知道我们这里有这样优质的服务，吸引大众的目光。