岗位描述（修订版）
部门： 市 场 部
岗位负责人姓名： ☆☆☆
组织机构上的单元名称: 市场经理 | 工作牌号: 011 |
直接上司位置:市场总监 | 接受指示从: 市场总监 |
直接下属部门/员工: 行销策略/市场分析 | 发布批示给： 行销策略/市场分析 |
本公司相关的业务沟通部门/员工: 与广告宣传、市场分析、行销策略等相关的部门/员工 | |
工作代理人（不在岗时）: （市场分析） | 可代理工作： 与市场经理岗位职责相关的各项工作 |
必须有的培训、职业经历、知识： 1、具有大专以上学历; 2、具有两年以上汽车销售行业管理工作经验； 3、具有良好的分析能力和沟通能力; 4、须通过上海大众测评，并培训合格，需参加上海大众年审。 | |
二、工作分析:每周工作内容、工作量
进口菲亚特博悦配件工作 内容 | 地平线摩托车 1、开发潜在客户，广告宣传、活动计划;协调其他部门的工作 2、市场研究分析工作，市场费用预算及计划，并组织实施开展和评估； 执行上级的促销政策 | 3、与媒体建立良好的关系,掌握责任区域内竞争对手的销售政策、广告促销活动等情况。 | 4、负责本部门质量目标体系考评及员工的绩效评估，岗位调整，培训发展计划和激励措施； 参加公司24小时安全及24小时援助服务规定的工作。 |
本员在公司的工作岗位/担任职务 | 1.岗位职务：市场总监/市场经理； 2。岗位职务：行销策略（兼） | ||
每周工作量合计:6天 国产好车 | 1、每周工作时间为6天（工作时间为上午7:55时-11:30时。下午为2：30时—5：30时）. 2、专职(兼职）岗位职责都是员工应履行的工作任务.其专职（兼职）的工作内容、工作量和工作时间，每周由该员按照专职（兼职)岗位描述的要求在6个工作日合理安排实施； | ||
三、岗位职责:菱悦v3改装
主 要 任 务 | 主 要 任 务 |
1、潜在客户开发计划的制定和实施； 2、负责制定市场活动的计划和实施方案评估; 3、负责公司市场活动的开展和评估； 4、负责市场的研究与分析工作，并结合本企业实际情况提出市场推广建议； | 5、与媒体建立良好的合作关系; 6、掌握责任区域内竞争对手的销售政策、广告促销活动等情况； 7、协助市场总监贯彻执行总部促销政策和RSSC区域促销政策. |
四、工作效率及工作责任绩效考核。（基准100分，绩效考核每±1分按10元标准奖罚工资）
（注:本岗位业务经营的绩效工资另按公司的目标责任书/绩效工资的实施办法执行.）
1、潜在客户开发计划的制定和实施;严格按照公司规定的时间节点和操作要求组织实施和有效完成本项工作；未按照规定的时间节点和操作的要求组织实施和有效完成，每次扣1—2分;工作完成业绩优秀每季度奖1—3分; 2、制定市场活动的计划和实施方案评估;哪里可以学汽车美容按照公司规定的要求组织实施和有效完成本项工作；未按照规定的时间节点和操作的要求组织实施和有效完成，每次扣1-2分;工作完成业绩优秀每季度奖1—3分； 3、公司市场活动的开展和评估；严格按照公司规定的要求组织实施和有效完成本项工作；未按照规定的时间节点和操作的要求组织实施和有效完成，每次扣1-2分;工作完成业绩优秀每季度奖1—3分； 4、市场的研究与分析工作，并结合本企业实际情况提出市场推广建议；严格按照公司规定的要求组织实施和有效完成本项工作;未按照规定的时间节点和操作的要求组织实施和有效完成，每次扣1-2分；工作完成业绩优秀每季度奖1-3分； 5、与媒体建立良好的合作关系；严格按照公司规定的要求组织实施和有效完成本项工作；未按照规定的时间节点和操作的要求组织实施和有效完成,每次扣1—2分；工作完成业绩优秀每季度奖1-3分； 6、掌握责任区域内竞争对手的销售政策、广告促销活动等情况；严格按照公司规定的要求组织实施和有效完成本项工作；未按照规定的时间节点和操作的要求组织实施和有效完成，每次扣1—2分；工作完成业绩优秀每季度奖1-3分； 7、协助市场总监贯彻执行总部促销政策和RSSC区域促销政策。严格按照公司规定的时间节点和操作要求组织实施和有效完成本项工作；未按照规定的时间和操作的要求组织实施和有效完成，每次扣1—2分；工作完成业绩优秀每季度奖1—3分； 8、其它考核事宜。 -—-—-—部门负责人工作不作为，扣责任人员10分。发现问题不制止，扣5分.管理不善,给公司品牌形象或利益造成不利影响，视情节轻重扣2—10分。 ―――责任心不强,工作疏漏，一次扣1-5分.工作计划、记录未按时上交，扣1分，不按时完成,每项扣2分.未按规范填写工作记录，错填、漏填，发现一次扣1分 ―――工作不作为，扣责任人员10分。不履行职责、脱岗扣10分,未有效履行扣5分，给公司品牌或利益造成不利影响，视情节轻重扣2—10分。 —-—--—别克报价下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣部门负责人10－20分。对员工、顾客提出问题不给予有效及时回应，一次扣1分。部门负责人对本部门违纪行为不制止、不处理，扣10分，纵容员工违纪，扣20分，本部门连续发生同类违纪行为者,扣20分。 ―――违反公司考勤、行为规范、卫生管理、服务态度标准的按照《奖惩制度》的有关条款扣1—5分. ―――上海大众标准、ISO9000质量管理体系、公司规章制度执行不到位,扣1—20分。不熟悉大众标准和公司规章制度，一次扣2分。 ——---未完成培训任务或培训不合格的每次扣1—2分;培训工作（主讲)完成业绩优秀每次奖1—2分。单项培训成绩名列公司前三名奖1-2分（参加该专项培训的人数须在10名以上);外部培训成绩名列分销中心前三名的奖10—20分。 |
岗位负责人负责独立完成分配他的任务。他们也做偶然性的非本职工作
他有权从上司那儿获得有关分配给他的工作信息
他向上司提供有关自己工作范围内的重要信息。为了企业的正常运转，他可以从同事那儿获得信息或向同事提供信息.
本岗位描述有效期从： 起 □ 复印一份给岗位责任人/员工
签字:
员工： | 上司： | 人力资源部： |
日期： | 日期： | 日期: |
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